项目经理

空降机会越来越多。如何处理好各种关系让自己如鱼得水，而不是空降不成反被干掉，或功成后被企业辞掉？

几乎每个人都会说，沟通是外包取得成功的一个关键方面。但让人不解的是，发包方和接包方之间进行明白无误的沟通为什么总是那么难？进行外包的主要原因无外乎是降低成本从而提高经济效益。结果，有效的沟通往往沦为次要地位。

在实际的项目实施中，尽管旁边常常站着解决项目问题的专家，但当项目经理被不自觉地卷入到项目的各种问题中时，项目管理的各种方法也变得苍白无力。此时，敏捷开发往往成为项目经理的制胜法宝。

如果业务部门坚持选择一个IT部门不能控制的供应商，项目的后果将会怎样?

项目经理在和客户交流的同时，要注意维护和下属的关系，不要伤了人家的自尊，和你产生隔阂，他们是真正为这项目打拼的人。

项目的成功，离不开团队精诚合作。如何让团队成员无怨无悔加班加点，完成项目任务？这是对项目经理资源调配能力的考验。

提到“软件危机”，人们的印象往往是指一些大型信息化项目延期而导致项目交接困难。但这并不意味着“软件危机”就与中小型信息化项目毫不相关。

“顾问走了之后，应该怎么办？”这个话题的侧重点不在于数据，而在于IT部门应该如何配置DRP的支持小组上。这个“怎么办”，是来说IT经理在人员配置上应该怎么办。

本文讨论了如何使System.out将信息直接输出以GUI控件中，而不是控制台上。

为了防止有意或无意的破坏，你应该保护你的数据。学会建立安全模型，并运用它。让安全噩梦远离你，高枕无忧的工作……

兵熊熊一个，将熊熊一窝。项目经理如果没有大局观，项目组忙得昏天黑地，也难得成功。项目经理该如何培养更高的眼光，更强的处事技巧？

笔者工作7年以来，主持了20多个项目。回想之前的项目运作，除了项目经验和团队的配合外，还有更重要的一个环节，因为不属于项目管理过程，所以反而有些忽略，就是项目进场前的准备工作。

在这个展示了 RUP 和其他 Rational 工具使用的样例项目的接下来的阶段，用例通过添加文档和可跟踪性到需求被细化，并且使用的工具和技术被评估和选择。

只要你使用电脑，就一定会接触到压缩文件！如果从专业角度来说，压缩实际就是一种程序算法，通过这种算法，可以将一个大的文件像压缩饼干一样压缩得很小，从而节约出大量硬盘空间，当需要使用这个压缩文件时，再通过一种算法将文件数据还原（即解压缩）即可。现在网络上流行的压缩/解压缩软件有很多，最著名的要数WinZip和WinRAR了。其中，WinRA

项目实施中，实施顾问叱诧风云；项目完工后，ERP热线工程师们却成了幕后英雄。平日里只闻其声不见其人的ERP电话支持，是怎样的生活状态？让我们走进他们的生活，感受他们真实和平凡的一天……

需求调研是信息化项目得以成功的关键因素之一，没有准确的需求调研，项目就像航行在茫茫大海中的一叶小舟失去前进方向；没有明确的需求汇总，项目就好象在游泳比赛中失去了目标；没有细致的需求，项目就像身陷敌军而找不到突破的方向。做好需求调研，首先要回答以下几个问题。

流程重组牵涉到各个部门，方方面面的利益，所以，在启动信息化项目流程重组前，企业有必要动员动员各个部门，让他们暂时放下彼此之间的矛盾。同时，企业一把手也要给项目造造势势，表表态，让员工深刻感觉到你流程重组的决心，不让他们有一点儿应付的心态。

流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。

IT系统不是属于IT人的，而是属于客户的！但前段时间，在帮一位好友公司进行IT管理的培训时，结果却让我大失所望。

DRP项目中数据不准的情况经常出现，使得报表也不准了，而这样造成的直接后果就是DRP系统的使用效果打折。把数据问题与DRP系统逻辑问题相混淆，从而有可能对DRP系统本身引发了怀疑，导致DRP系统的使用周期因为数据不准而大大缩短。本文中，作者结合自己的实际经验和案例，探讨了如何治理DRP系统中的数据。