项目管理

本文先介绍了使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法，然后介绍了使用敏捷项目管理的初步实践，通过两者比较，提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。

产品开发流程要素：决策；项目小组构成；开发活动结构；开发工具与技术；产品战略流程；技术管理；管道管理

本文主要谈谈软件开发项目的计划的目的、作用、制定的原则、计划的要素、软件开发项目的特点、以及对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。

要提高我国软件企业项目管理的能力，需要坚持以下5项原则，即：面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划、基于专业分工的项目资源动态调度、基于可视化工具的项目监控、着眼于提高企业项目管理整体能力的知识管理。

项目计划必须获取项目成员的承诺，如果有必要还需要组织正式的评审。评审过程中还可能发现进度安排不合理的地方，项目范围考虑疏漏的地方，这些都会再回答项目范围确定过程，完善WBS并调整项目进度。只有获取了承诺才能确定项目计划基本上是可行的，得到了大家认同的。为后面具体任务执行打下基础。

通过对项目管理的系统学习，笔者个人对于工作分解结构在软件中的应用有很深的感触，对于工作分解结构在软件开发中的应用有一些个人的看法和见解。

从需求相关、项目相关、团队相关三个方面看产品经理工作。

在不同行业中的项目管理都有其自身的特点，不同企业根据自身的管理需要也各有侧重，不同的项目管理信息系统产品也各有特色，我们在这里就一些各类项目中都会遇到的项目管理的需要，对照常见的项目管理信息系统的通用功能，从企业管理需求的角度，讨论企业项目管理信息系统的主要功能要求。

项目组件分拆法可以让我们利用最短的时间建立项目的范围和宏观的系统逻辑，更能够让项目赞助人和项目干系人参与系统建设的过程中，让项目赞助人及项目干系人更明确知道系统完成后他们将面对的应用如何及主要操作逻辑，强化软件开发的透明度，把项目的范围紧紧地构建起来，降低开发过程中的变动要求。

虚拟原型技术是在虚拟的逼真环境下，对产品设计信息进行协同仿真验证的有效手段，它可有效支持并行设计，缩短产品开发周期.在分析了虚拟原型与并行设计的关系后，提出了基于域对象的虚拟原型建模与仿真方法，并阐述了支持虚拟原型的集成框架的关键技术.

一图走天下，研发过程管理导图

优秀企业和卓越企业的区别在哪里？——流程。流程的水平体现了一个企业持续成功的过程能力，拥有稳定高效的流程，企业成功的波动就小，企业的管理水平也越高。中国的企业如果希望与国际知名的“百年老店”竞争，必须重视从内部改善管理水平，这才是“可持续发展之路”。

质量管理七工具：控制图；帕累托图；散点图；趋势图；直方图；因果图；流程图。

详细介绍URTracker使用方式。

本文介绍了预示着软件开发必然会失败的26个迹象。

不过，对第一化工来说，随着事业的日渐扩张，公司面临了更大的考验：对外要能赶上不断变动的潮流趋势，对内则要因应组织的扩张，同步提升人力素质，以持续创新成长。也因此，如何为员工提供丰富的学习资源及训练课程，好让员工自我提升、进而对公司做出贡献，就成为许多像第一化工这样的中小企业的迫切需求。

人类进入21世纪，信息化成为我国全面构建和谐社会、快速发展国民经济的着眼点。党的十五届五中全会就明确指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”党的十六大再次明确：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”目前全国上下各行各业、各个领域、各个层面的信息化建设正在如火如荼地进行着。

在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。

在本文中，笔者探究了当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出用看板图（Kanban Board）来组织三种视角（时间、任务和团队），目的是使整个团队都能理解项目的当前状态，并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。笔者还介绍“TRICHORD”这个软件工具，它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。

我们的预测，分析和决策能力要提升，就必须对我们的经验进行模型化和定量分析．功能点法正好就起到了这个作用．