项目管理
敏捷开发的潮流并不是由敏捷工具来推动的，因为你可以仅使用命令行接口、单元测试工具和需求卡片来展开敏捷开发。但近年来，为了更好地支持敏捷开发，敏捷工具也有了很大的发展。其中部分工具是直接面向新型项目管理方式的，特别是有些种类的工具已与敏捷开发密不可分。根据Forrester研究公司(Forrester Research)高级分析师Carey Schwaber的研究结果，面向敏捷开发的项目管理工具、持续集成构建工具和自动测试工具已是敏捷开发不可或缺的工具。
江苏电力公司电力负荷管理及用电监控(简称负控系统)系统是为了解决了近年来江苏的“电荒”而上线的一个电力调度系统。
通过系统分析面向PLM的PDM技术以及相关的PDM工具，指出了PDM技术在PLM战略背景下的演化过程，并总结了PDM技术的发展趋势。对于PDM技术的研究以及PDM系统的实施具有指导意义。
项目的目的，不外乎增加公司收入、节省公司支出和提升公司的品牌价值。项目的成功与否，取决于项目完成是否多快好省。这架马车好不好驾驭，运用之妙，存乎一心。一定得记住：项目不能视其小而掉以轻心，小项目也要认真对待。
很多人认为小型软件开发项目不需要严格的管理，但事实上却恰恰与此相反，小型软件项目不单需要进行项目管理，而且不能完全照搬大型软件项目的管理方式和开发模式，应该要遵循一种适合小型软件项目的管理方式。
湖南移动通信公司业务运营支持系统(BOSS SYSTEM)系统是整合营业、计费、结算、账务、收费等业务，实现"以客户为中心、业务的开发和管理面向客户、网络管理面向业务"的运营原则，大大提高企业的营销和服务水平的核心业务支撑系统。
当在为内部、外部客户实施IT项目时，应该如何规避问题、遇到问题时又究竟应该以什么态度来对待才合适呢？就此我抛几块土砖头，以引大家的金玉。
目前IT管控能力薄弱是企业信息化建设中比较普遍的问题，对于企业来说，IT管控能力的高低直接影响到企业效益的实现，因此，CIO必须认真规划企业信息化项目建设的IT管控。
大型IT项目为何总是不尽如人意？怎样选择最佳的管理成功关键点？哪些因素应该在项目推进之前和实施当中引起特别注意，以预防项目可能失败而带来的巨大损失？
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