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项目管理

思科计划在今后五年内彻底改变自己销售及提供路由器和交换机软件的方式,其中一个手段就是让这些软件更加虚拟化、模块化。

20日更新
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五年内彻底改变思科向软件模式转型

将集现代通信技术、计算机网络技术为一身的呼叫中心系统应用到项目现场管理中,将改善组织与项目现场的沟通状况,从而降低项目风险,保障项目的顺利实施。

18日更新
标签: 项目管理
呼叫中心在项目现场管理过程中的应用

软件项目团队的人员规模一般保持为多少合适?这不是一个有着通用答案的问题。但是,从ITPUB社区上所做的一项调查显示,软件项目团队人员规模有逐渐小型化的趋势。

ITPUB调查10人以下软件项目团队占63%

年终将至,各种各样的检查活动、调研活动又要开始了。从理论上说,上级部门对基层单位适时、适当地予以检查本无可厚非。检查作为一种工作手段,目的是让上级部门了解基层情况,发现问题,解决问题。

16日更新
标签: 项目管理
莫让年终检查流于形式

人常说“兼听则明,偏信则暗”“察纳雅言”,这么多年来我也是一直奉行如圭杲,总希望从周围的众多贤人中得到更多的教诲,但我读到关于一些成功人士的报道文章后却发生了巨大的认识变化,如史玉柱、袁隆平等。

16日更新
沟通之如何获得旁人的正确意见

小心说话而且要“说好话”,话说出口之前先思考一下,不要莽莽撞撞的脱口而出。事情再怎么急迫,也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉,但往往是越急越说不清楚,反而耽误了时间。而且,要坚持这样做,便难能可贵了,可以做成大事业。怕就怕坚持不到最后,前功尽弃。

16日更新
沟通技巧:说话也有温度

虽然信息系统监理师的最主要任务是对工程的质量、进度、成本进行控制,但是沟通协调却是信息系统监理师从业的基本技能,也是做好监理工作所需要的最重要的能力。从另一个角度来说,沟通协调能力就是信息系统监理师的饭碗,如果做不好沟通协调的话,那么就连基本的从业能力都不具备,也就无法胜任信息系统监理这份工作。本人通过结合作者开展监理工作的实践经验来阐述一些加强监理工作中沟通协调的方法。

16日更新
信息系统监理师如何做好沟通协调工作

团结就是力量,只有团结,大家上下一心才能把工作做好,更何况现实的监理工作是个很不容做好的工作,第一位的就是咱们自己的团结和信任,其次是尽可能的和业主搞好团结,当然和承建单位的团结也很重要。监理工作的主题就是对工程负责,在这个大前提下,尽可能的在工作中少竖对立面,营造一个轻松和谐而又积极向上的工作气氛是监理人的首要工作。不然监理人的工作里怎么会有“四控、三管、一协调”,最见监理人工作功底的就是那个“一协调”。

16日更新
总监不称职,专业监理工程师怎么办?

监理除正确处理与业主关系外,与施工单位良好的工作关系亦不可或缺。那么,监理在处理与施工单位关系时应注意什么呢?归纳起来,应该避免“七不”。

16日更新
监理对施工单位忌讲“七不”

监理工程师从监理工作的性质上,本身具有协助管理及监控的角色,有时会难免有位高权重的优势,这时在沟通时往往会触犯如下一些禁忌。

16日更新
监理师协调——人际沟通的禁忌

工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理得好坏,直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。面对国际建筑承包商和国内集体、民营建筑承包商咄咄逼人的发展,国有建筑企业扬长避短、加强项目管理水平势在必行。

16日更新
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项目管理的“缺口”怎样堵

信息网络系统建设是一个复杂的系统工程,这么一个复杂的工程需要各方面互相配合,共同来实施。信息网络系统的勘测设计单位在信息网络系统建设过程中得地位十分重要,而目前我国在信息网络系统建设方面还没有实施勘测设计制度,本文将就信息网络系统勘测设计单位的重要性进行探讨。

16日更新
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信息网络系统建设呼唤第三方设计

对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段,项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧,项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败,所以对项目启动管理形成统一的认知,对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。

12日更新
标签: 项目管理
从甲方视角看如何做好IT项目管理

本文将为您介绍12个优秀的UML工具

10日更新
标签: UML 项目管理
12个优秀的开源UML工具介绍

在我的多年开发经验中,我深知道沟通不当不仅会造成需求失真,而且还会给项目带来严重的成本损害,甚至会导致项目失败。例如,如果需求在一开始就不明确,项目将会无可避免的面临不断的变更,从而导致工期.....

05日更新
标签: 项目管理
避免IT项目陷泥潭的沟通兵法

上周五之前,我对2009年的Tech.ED大会几乎毫无概念,潜意识里那是微软技术开发人员津津乐道的事情,离项目管理、敏捷开发距离远了点。直到上周五分配采访任务,才突然发现在Tech.ED全部十五大类130多节课程里有不少项目管理、敏捷开发、软件架构的相关内容。甚至在11月6日的活动中还有专门的“微软企业项目管理专家面对面”沟通交流会,让人产生期待。

敏捷猜想 TechED离我有多远?

所有商业社会的企业,都在追求成长的快乐,但所有企业也都在同时承受一种痛苦——目标与效果的差异。我们的企业都有自己的目标,都在为实现这些目标做着各种事情,我们现在做的所有事情,真的能保证目标的实现吗?我们没有答案,所以我们痛苦。其实这种痛苦的根源就在于,我们没有真正找到自己企业的定位。

29日更新
标签: 项目管理
企业定位战略第一规则

在进行同行评审时,一般可以积累如下的度量数据:

29日更新
例解:如何分析同行评审的度量数据?

负责一个小型软件开发项目就跟掉层皮似的,其需要花费的心力不亚于负责一个大型的软件开发项目。本文作者是一个项目主管,这里将介绍他的一段项目经历。

28日更新
标签: 项目管理
为什么小型项目更需要制度化管理

Redmine 的部署比较简单,没有 Trac 那么多的依赖项,indigo 在 Mac OSX 10.5 下面安装好 ROR 2.1.2 的框架,配置 Redmine 到它的 demo 环境,使用 SQLite3 数据库连接,利用 Ruby 自带的 WEBrick 服务器就可以运行了。

28日更新
标签: 项目管理
超易用的开源项目管理系统Redmine
金秋十月 与你饮酒论道
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