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当老总的决定对你所负责的项目造成一定影响时，原则上理解老总的意图，支持老总的决定，至少表面上要支持老总的决定，让老总感觉你和他的目标是一致的，只是双方所站的角度不一样；实际操作中，项目经理则要学会策略性让步，在原则上坚持，不然失败后黑锅就得你来背了，但处理和表达的方式要灵活，不然谁还愿意给你加薪！

随着IT的发展与逐步成熟，IT服务正被越来越多的企业所重视，IT服务的技术与管理也都处于不断的完善之中。受到中国良好的宏观经济环境和不断凸显的市场需求的影响，计世资讯预测未来几年，中国IT服务市场将会继续保持高速增长的发展态势。

原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门，ERP项目组只剩下IT部门的人，“攻坚战”的胜利很快遭到了质疑。因为新系统大家还没用熟，在细节上总出现一些问题，大家对新系统的埋怨也开始越来越多。ERP上线后，失去了最初的赞扬和掌声，反而面临了很多困难与痛苦，那么如何克服这些困难？有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢？

“IT业务系统运行无忧”向用户表达了一种服务管理理念，而如何无限接近和达到这种个目标正是IT运维厂商不断驱动力，正式这种驱动力不断帮助用户提升运行管理水平，持续逼近“IT业务系统运行无忧”的境界

对于很多人来说，制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以提供给高层参考和批准。而实际上对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，而且需要长时间的痛苦工作。

对于很多人来说，制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以提供给高层参考和批准。而实际上对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，而且需要长时间的痛苦工作。

抛开专有软件和开源软件的主义之争，企业采用Linux的理由有很多，毕竟对于CIO们来说，如何降低总体拥有成本（TCO）是一个一直萦绕在心头的难题。

北京奥运会官方网站（http://www.beijing2008.cn，以下简称奥运网站）开通已经6年了，从早期内容单一的“丑小鸭”，逐渐演变成为政府网站中的“白天鹅”。如从2000年开通奥申委网站算起，奥运官方网站前后历经4次重大改版，每次改版都体现了奥运会筹办工作在不同阶段的工作重点的变化，也意味着北京2008年的奥运会离我们又近了一步。

即使是在理想的状态下，物流在工厂内部也很难形成单向的流动。退货、外协、返工等等给物流的管理增加了难度，该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢？

冲减法的操作有基本的要求：定额要准确，库存要准确，质量要稳定，冲减的手续要办理及时，需要定期盘点。但是可以减少大量重复的保管的书面劳动作业，减少不必要的管理成本。

技术支持热线通常是一个抱怨热线，人们只有在遇到了问题之后才会打它，打电话的人一般都会比较沮丧和没有耐心，因此对技术支持热线分析员的最重要的要求之一就是人际交往技巧。

计算机密码学所讨论的系统，其安全性是最高的评价准则。再好的密码系统，若其安全性不足（即可被破解）则一文不值。不幸的是，一个密码系统的安全性很难用理论证明（事实上证明其为安全很难，但若此系统不安全，则证明其为不安全很容易）。因此，一个密码系统被提出公布之后，就会有很多人怀疑其安全性，而想要提出破解方式。通常许多系统，在提

节能降耗，建立节约型社会，已经不仅仅是一句口号，在企业不断构建庞大IT系统的同时，能耗也在不断增加。如果哪一天你看到企业的开支中，电费的额度不断攀升，不要臆断的认为有了“电耗子”，看看摆在你办公桌上的电脑，这个悄无声息的“电老虎”正吞噬着你IT系统为企业带来的那一点点喜悦。

安全性是电子银行最大的考核要素，我国银行业的机构数量除了3家政策性银行和4家国有银行之外，还有代表性11家股份制商业银行和9家外资银行。

“空调温度上调1℃，关闭不必要的用电设备……”尽管人们已经开始关注节能降耗，但却往往忽略了你身边这个越来越亲密的朋友——计算机。企业信息化日益普及，计算机因为耗电量大而成为新的办公能耗大户。特别是在写字楼能耗中，计算机能耗已经超过照明用电、空调用电，成为名副其实的“电老虎”。

俗话说，他山之石，可以攻玉。印度是个神秘的过度，这些来自印度的十位CIO各自拥有着自己的看家本领。从这些CIO处理IT危机的过程中，笔者总结了一些如何预防和面对IT危机的思路和做法，和大家一起探讨。

与很多人的观点相反，笔者认为，在ERP实施的过程中，BOM没必要分那么多种类，而是只有一种BOM，其工艺流程信息和资源都是在物料的属性参数里面定义的，通过BOM为基础串联起来。

与很多人的观点相反，笔者认为，在ERP实施的过程中，BOM没必要分那么多种类，而是只有一种BOM，其工艺流程信息和资源都是在物料的属性参数里面定义的，通过BOM为基础串联起来。

印度最大百货公司Pantaloon Retail首席信息官Chinar Deshpande认为，作为一个CIO，在处理IT危机的时候处于舵手的位置，就如同一个即将走向战场的将军一样。你不仅需要提前制定战略来加强你的防守，而且需要积极主动的面对各种形式的逆境。