行业观察

IT规划是确定企业实施IT目标以及实现IT目标的方法、步骤、具体项目的计划活动。信息资源缺乏有效规划。这使得信息化建设与业务流程、管理流程的优化缺乏整体设计。

数据集中和围绕金融创新的应用整合在过去几年成为我国银行信息化发展的主要方向之一。需求二：商务智能以及相应的决策管理系统的建设为提高客户服务水平与业务创新提供重要支撑。

在企业发展的今天，每个公司为了树立自己具有规模化的品牌形象，不惜在网络里“花费重金”来建立属于公司自己的企业邮箱，可见邮箱系统在企业公司里的应用性是非常广泛的。

许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。项目负责人不仅负责整个项目需求的确定，更重要是在于协调各部门完成整个工作，更要懂得ERP的基本原理和功能。

分销商通过网络和企业的ERP系统了解企业产品的研制、生产、计划、库存、质量、价格等各种有关的生产经营信息。同样道理SCM供应链管理是企业采购功能的延伸，它通过网络将企业和供应商、外协厂等合作伙伴联系起来，ERP向供应商提供物料需求计划信息、库存信息、采购定单等。

我是2001年初踏入CRM界的，彼时正是CRM概念在国内传播的历史最高峰点。其后真可谓是亲眼目睹了国内CRM市场的大起大落。我也跟国内其它CRM同仁一样，一直在CRM阵地苦苦坚持着。

反向链接是从别人的网站开始、最终导入自己的网站，借助别人相对成功的网站为窗口，把那些潜在的对自己站点可能有些兴趣的用户带到自己的网站中来。即使有大量的反向链接通过自然的途径链接在自己网页上，但你仍然能够利用其他的人为方式吸引到高质量的反向链接。

虽然制药行业领导企业在积极实验RFID技术，美国食品药物管理署（FDA）也积极鼓励采用该技术，但最近的这项调查表明，RFID技术在制药行业的推广比预期的要慢。

我的意思并不是说初创的企业不需要信息化，而是需要量力而为，以信息化的眼光来规划我们的业务。不应该不顾自己企业的情况，眼高手低，如果非SAP不信息化的话，那就是中国企业信息化的悲哀了。

突破阶段瓶颈提升软件开发效率在软件开发过程的各个阶段，都会遇到各式各样的问题，阻碍了软件的正常发展，尤其在任务的下达、执行与监督方面，存在着很多开发瓶颈。

ASP服务可以为中小企业以较低成本建立并负责运营企业网站、以企业网站域名为后缀的企业电子信箱，而且还可以为企业提供一些信息化应用服务、比如企业自动办公系统、财务系统等。该服务的主要优点就是使一个企业实现了以较低的成本开展信息化和电子商务应用。

"拇指经济"的燎原之火早已映红了广告业的半壁江山，随着 3G时代的来临，手机移动资讯平台的营销价值更是令人垂涎。Free WAP"闪屏广告"--作为无线广告优势的集大成者，凭借其颠覆性效果和可测量价值，将在崭新的3G时代，开辟无线移动营销市场的"至高效果"新天地。

钢铁工业是中国国民经济重要基础产业，钢铁行业信息化建设引起了国家和企业的高度重视。钢铁行业信息化经过一段时间建设已经有了一定基础，但是随着国内各钢铁企业的成长和国家产业结构的调整，对于钢铁行业信息化建设的选型以及未来发展方向有必要做进一步的探讨。

项目管理是适用于那些投资巨大,关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着全球一体化的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，同时专业界的活动也日益频繁。国际上和中国的项目管理发展的现状和特点是什么，已成为各行各业关注的问题。

搜索引擎营销是一种专业的营销模式，一般企业的市场人员对此都比较陌生。出于对市场的敏感，他们具有使用这种营销模式的优势，但由于缺乏对搜索引擎营销的了解，遇到了一些尴尬问题。

在纺织业信息化领域，MES（工厂制造执行系统）可以采集生产设备的状态数据，实时监控底层设备的运行状态，为ERP提供生产现场的实时数据。就应用现状而言，纺织企业多年来应用的棉纺织厂自动监测系统、服装厂车间生产物流系统、印染厂生产过程集中管理系统等都属于MES的内容。

搜索引擎营销在国内的服务方式以代理搜索引擎提供商的产品为主，比如成为雅虎、百度、搜狐、新浪的各种级别的代理。而很多国外的SEM（搜索引擎服务提供商）却很少有这样的困惑。

一个企业要发展，除了产品、市场和人才等要素以外，IT要成为帮助企业实现达到所期望的商业市场的有力工具——支持企业的动态发展，在新的业务流程发展时灵活配置，同时在供应链发生变化特别是供应商、经销商、客户发生变化的时候，它可以快速适应新伙伴。

中小企业信息化应用水平还比较低，其中最主要的制约因素就是成本，如何降低企业信息化成本已成为提高中小企业信息化普及率的关键。而做好信息资源规划是降低中小企业信息化成本的关键。

CIO必须能够把握两方面的脉搏：一是IT技术的发展趋势；二是企业的战略方向。虽然企业IT建设难免会有临时性变化，但相对而言，大方向是不变的，因此企业在做每年IT预算的同时，应该对企业的中期IT规划有所考虑和准备，这样工作才能摆脱就事论事式的局限。