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美国企业员工培训一直可为世界员工培训方面的典范，其在近二、三十年内，员工的培训工作得到了迅猛的发展，大致体现在以下七个方面：

曾经看到这样一个笑话：一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象……两年后，美国人再次来到德国，来到这家旅游公司还想找那条叫“业务员”的狗作向导。旅游公司的负责人说，原来叫“业务员”的狗，已经改名叫“经理”了

　这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。

近日，机械英才网、机经网联合北京德翰管理咨询公司在对机械行业的企业层面薪酬调查的基础上，又针对员工层面进行了问卷调查。调查发现，机械行业的薪酬有如下特点——

在跳槽问题上，近几年出现了两个值得研究的现象。一个是频繁跳槽，一个是集体跳槽。因为集体跳槽更具有轰动效应，对企业的危害更大，所以，屡屡见诸报端。TCL的万明坚、方正集团的周险峰、创维的陆强华、“小霸王”的段永平……每一次诸如此类的新闻，都使老板们心惊肉跳好一阵，研究者自然也不会寂寞，从各个角度进行探讨。

今天，由中国电子信息产业发展研究院和中国信息化推进联盟共同主办的"2007 中国IT用户年会"在北京成功举行，预装正版软件、构建和谐软件产业生态系统成为今年用户年会的一个重要话题。联想、方正、同方和国美这几家PC制造商和家电零售企业因在正版软件预装方面的突出贡献分别获得了正版软件市场推进奖项。商业软件联盟中国区总监兼首席代表张全

各公司对人力资源工作的价值定位，逐步由职能服务转变成专业支持及服务，公司内部客户对人力资源部提出了更高的要求。如何保持并提升内部客户满意度，成为人力资源同仁共同面对的课题。新形势下人力资源工作，应该建立一种以客户为导向的人力资源工作模式。

这正如缺少配合的最优秀运动员被强行组合成一个篮球队，不一定就能取得很好的成绩。众多出身不同、功能各异的系统如何才能“和谐相处”？这成为观今集团CIO、集团信息技术公司总经理老赵面临的新课题。

工作7年以上的员工离职率达到了16%，进入第二个离职高峰。今天上午，记者从北京中外企业人力资源协会针对100多家会员单位的调研报告中获悉此事。

随着经济不断发展，中国人的工作时间越来越长。《环球时报》报道，中国已成为全球工作时间最长的国家之一，人均劳动时间超过日本和韩国。中国人力资源开发网近期进行的“企业员工加班现象调查”（共有683家企业人力资源经理参与）显示，“加班”已经成为多数企业存在的普遍现象。从调查结果来看，八成以上的企业存在普遍的加班现象。其中，在43

现在，对于王涛来说，困扰最大的问题，不是来自市场，而是内部。

　在培训的工作上，Trolley提出了“策略性内置外判管理”(Strategic Insourcing Management)的概念。这是外判(Outsourcing)的一种。所谓外判是将工作以项目形式给了企业以外的公司承办。一般外判最大的坏处是企业与承办公司会产生疏离，而最后出来的结果未能达到企业的要求。

在一次招聘会上，一个女孩子走到我面前问我：“请问贵公司招不招打字员？我想做打字员。”

HR的工作压力非常大，招聘、升职、调薪、改善办公室关系等等。那么作为HR，应该如何缓解工作压力呢？

很多企业做不大做不强，不是没有优秀的人才，也不是没有严格的管理，缺乏的往往是企业道德和良知。

糟糕的经理让你讨厌、甚至憎恶他，表现良好的经理你会喜欢他、爱戴他，但是最优秀的经理会让你欣赏和喜欢你自己。

逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系列活动。其目的是对回收品进行处置，或者再利用。研究表明，有效的逆向供应链能够提升顾客满意度，同时增加企业利润。其中对退换货物的处理，也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流链，就可能发现其中还有许多可以改进之处。

供应链管理一体化在Cessna飞机公司已经蔚然成风。就在几年前，这家飞机制造公司还没有一套战略性供应链管理系统，公司与供应商的关系紧张：供应商每年涨价3%、产品质量低劣、准点送货率仅65%。买家的时间全花在下订单和订单执行上了。

劳心者治人，劳力者治于人。窃以为：一个优秀的领导者，首先应该是一个有凝聚力的核心，知人且善用，其次才是他个人的学识、能力、水平。

经济低迷时期，大大小小的企业，从管理层到基层，提及最多的就是"成本"。节省成本的措施贯彻到公司的方方面面，从文具的购买，差旅费的报销到市场推广费用的精打细算等等。作为企业的一项重要业务活动，采购的成本控制和效率改善意义重大，因为在大多数企业，产品和服务的采购是最大的支出，占企业总收入的一半。