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近年来，人们通常把10月1日至7日通称为“黄金周”，但按照劳动法律法规的规定，在计算劳动者加班工资时，它的含义就不同了，也就是说这7天是由两个部分组成的，即法定休假日和休息日。所谓休息日简单地说就是双休日，它是常规的休息时间。而法定休假日，也就是我们所说的节假日。

企业一定不能为了追求生产力而牺牲员工的福利，这是企业的社会责任和人道管理。

你实在想不通，无论怎么要求、怎么说服，也无法扭转员工的态度，他们依然不愿接受变革。其实，要员工接受变革并不是不可能的事，你只需花点时间了解员工抗拒的原因。再实施一番正确的沟通，就有可能获取变革的成功。

社会求职者简历应从以下方面进行筛选：

传统媒体的广告投放已经远远低于互联网上的广告投放。网络招聘手续简便、行动迅速、受众目标性强、反馈及时等优势，使网络招聘成为传统媒体招聘的有力竞争对手。许多公司都开始调整他们的招聘策略，例如ＩＢＭ１９９９年底就宣布，今后将只进行网上招聘。

业间的竞争，相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。　

根据企业发展战略和人力资源管理规划，公司将持续走内部培养和外部招聘相结合的路线，稳步前进并且形成恒安集团特色的用人机制。关键词：用工来源规范管理正文：

目前HR系统市场比较混乱，大批的办公设备公司，计算机硬件公司，个人利用其与客户的已有关系，介入到其中，它们提供给用户的软件、硬件来源不一，质量参差不齐，加之其根本不具备系统实施及维护的能力，导致系统失败率非常之高。

中国目前有相当多的企业在经历着一个称之为“组织化”的阶段，或者说是由“做生意”到“做企业”，到“做事业”的转变。典型表现举例：开始较大规模地聘请外部职业化人才或经理人；明确治理结构，划分层级和汇报关系；部门和岗位设置细化且繁多；制订大量的制度；领导人去上MBA和各种培训课；公司开始推行各种体系工程：质量体系认证、管理体系

管理是以解决问题为目标的，既然催促无益于问题解决，那就少些催促。

企业获得利润的方式可以用众所周知的一个词语概括出来：开源节流。在产品日趋同质化、销售渠道雷同化而客源需求定量化的今天，“开源”对于企业的发展无非是第一位的，但其中充满了企业无法掌控的变数。相对而言，“节流”由于具有比较现实的可控制性，从管理中要效益、最大程度地减少浪费已经成为企业增强核心竞争力的重要渠道。

企业在招收新人后，一般都会对新员工进行入职培训，尤其是对新进企业的大学毕业生，这项工作似乎更是必不可少。然而记者近日走访一些企业的HR（人力资源经理）了解到，不少企业的大学生入职培训效果并不太好，入职培训陷入尴尬境地。　　

想起上午的事情，吴刚还感到有些哭笑不得，因为春节临近，北京的火车票日益紧张，上午的工作会议上竟然有不止一个员工向他提出由公司代买火车票的问题，“其实这种事对他们来说是难题，对企业同样也是，但这些年轻人却不这么想。”

让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，hr主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，hr主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。员工支持分为以下四类：　

工作满意度与雇员流失之间的关系虽然并不十分密切，但是二者之间的关系是一贯的，对工作不满意的雇员更可能流失，但这并不意味着没有必要对雇员工作满意进行度量。这仅仅说明，我们必须将雇员工作满意度和其他变量结合起来考虑，以便更有效的理解和预测雇员流失。

自2月份培训部组织了教练技术第一期课程之后，受到了广大员工的关注和好评。也有一些员工对教练技术不是很了解，现将教练技术的有关疑问做一个解答。

“目前，很多企业老板的招人过程都非常简单，跟你谈15分钟的话，就可以判断你行还是不行，他们选人、用人很多时候依靠的是直觉。”全球知名人力资源咨询公司DDI亚洲区总裁陈俐同说。企业在招聘员工时如果只关注应聘者的简历、经验或者仅仅是外表，缺乏科学人才评鉴机制,难免导致小才大用、专才偏用、歪才正用、大材小用和埋才不用。　

三国时期的诸葛亮在其《心书》一文中讲到如何知人时，提出了七条途径：其一，“问之以是非而观其志”，即从其对是非的判断来考察其将来的志向，看看是否胸有大志；其二，“穷之以辞辩而观其变”，即提出尖锐的问题对其诘难，看其观点有什么变化，能否随机应变；其三，“咨之以计谋而观其识”，即就某方面的问题咨询其看法和对策，看其知识经验

20世纪80年代以来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对中国式管理产生热列的回响。对于中国的企业管理者来说，21世纪是以中国管理哲学统驭西方管理科学获得发扬的时代。　

当一位从外部招聘来的雄心勃勃的CEO上任时，有40%的机会他会在一年半内黯然离去。这是财富杂志对众多美国企业的调查结果。