SCM

　供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运

　 我们常常听说ERP ERP涉及企业（生）产、供（应）、销（售）、盘（点）、损（益）、调（度）等诸多方面，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理，形成以供应链为核心的ERP管理系统。那么什么是供应链呢？ERP仅仅是面向供应链吗？它是否给供应链也带来了

看罢前例，令人欣慰不已！本案例的成功源自顺达物流公司有意无意的应用了供应链管理的哲学思想，而且，物流企业介入供应链管理的要义――面向客户公司供应战略、产品战略和市场战略的有机整合，提升物流服务的价值。

供应链风险管理应该从两个角度出发：一个是采购，一个是销售与营销，这样才不失为一个出色的管理方案。美国华瑞科学仪器公司（RAE Systems）是一家生产气体污染物检测仪器的制造商，它以截然不同的价格出售其旗下的三类产品：一次性检测器每盒只卖25美元；检测仪卖2,500美元；检测系统的价格则高达25,000美元。在这三种产品的销售上，公司的

尽管在技术工艺和生产能力上，重庆长安铃木汽车有限公司（以下简称“重庆长安”）比上海通用汽车公司落后了近十年的时间，但就汽车生产线上的表现来说，前者似乎还略胜一筹。

不可否认，当前市场竞争已从单一企业之间的竞争转变为供应链的竞争。供应链管理已成为企业创造价值过程中的一个重要杠杆。

射频识别（Radio Frequency Identification，简称RFID）它利用射频方式进行非接触双向通信，以交换数据达到识别目的。

供应商的选择和供应商的评估是供应商管理中的两个很重要的步骤。

最近几年，企业面临着越来越激烈的竞争环境，市场也越来越没有耐心去等待企业按部就班的去创造可以衡量的价值。相应的，企业也开始从深层次探究自身的内在价值，并期望重新将重点放在其运作的层面上。供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争压力，而且能够承受市场需求的不确定性和技术迅速革新等因素的影响，充分挖掘自身

依据采购资料与供应商选择的资料，选择及评估供应商，确保采购质量。

电子商务(e-Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低价格和最快速度获得产品。为了满足这一需求，企业不得不调整客户服务驱动的物流运作流程，实施与业务合作伙伴（供应商、客户等）协同商务的供应链管理。

简单来说，供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段直到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。重要的是，它也包含了对供应链成员之间沟通的非常必要的信息系统。

精益生產美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John　Krafoik給日本汽車工業起的名稱.

在中兴通讯位于深圳高新区总部的一个库房里，整整齐齐地排列着几百个大小不一的货架。每天，都有一些来自全国各地的供应商将很多零配件送到这里，需要时再由仓管人员运到生产车间。这种活动每天都在重复着。

　　保函（Letter of Guarantee ，L/G）又称银行保证书，是银行、保险公司或其他机构或个人以书面形式出具的、凭提交与承诺条件相符的书面索款通知和其它类似单据即行付款的保证文件。

供应链管理（Supply Chain Management，SCM）简单而言是一种策略，是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作，并有效率及效益地管理供应链中的资讯流、物流和资金流，以期在付出最少整体供应成本的情况下，为消费者和顾客带来更大的价值。

美国著名的供应链专家克里斯多夫（M.Christoper,1992）指出“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，“市场上只有供应链而没有企业”而事实上爱立信手机的消亡足以完好的证实了市场上的竞争是供应链的竞争。

应用供应链管理的一个重要原因是取得原料在整个生产和配送过程中的可视性。有了较好的可视性，生产安排将会更具体。便宜的信息可能带来客户服务的改善和昂贵的库存成本的节约。

中国家电企业多年来的竞争策略以价格战为主，试图从收入成本角度，通过降低成本，将成本的压力转嫁给供应链上游的供应商和下游的渠道终端。但家电企业对建立物流供应链和渠道系统的统一认识不足，与流通、营销有关的成本仍然很高。中国家电行业经历了突破单一专业化，进行多元化发展，家电市场的单品类竞争和品牌整合已基本完成。

公司的每一位员工，都必须明确其目标。这些目标应该始终以企业的总目标为依据。制定自己的目标，是每一个员工的责任，并且是其首要责任。