项目管理
在BI项目中如果项目小组与用户的矛盾比较多，必然会影响到BI系统的实施，因此，BI项目推进中很重要的一项工作，就是如何消除项目小组与用户的矛盾。
我们知道，最近中国的软件业和互联网界并不太平，首先360爆料QQ偷窥用户隐私等不轨行为；接着2010年10月29日，360为了维护用户利益推出扣扣保镖
调查显示，企业CRM部署的成功率非常低。那么，企业还如何保证CRM的成功部署呢？笔者为大家介绍CRM成功部署要点之一：优秀的项目团队。
“管”不住需求的管理流程根本毫无作用，却像一座高墙禁锢我们的洞察力，让我们沉浸在“只要把报告补充完整就是做了需求管理”的虚假幻像中。
CRM项目合同一般会包括四份合同，分别为软件授权合同、项目实施合同、二次开发合同和后续收费服务合同。
复杂的ERP项目实施工作，实施顾问业务感觉懂是懂但还是不够深入;技术这一块也知道一些，
IT项目管理同传统建设项目相比，具有交付成果无形化、资源消耗难以衡量和知识性人才集中等特点。能否管理好IT项目的人力资源，成为IT项目成败的关键。
在现代公司管理中，项目管理的概念运用得越来越广泛了。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一
“项目不是在结束时失败,而是在开始时就失败”，我现在对这句话感触颇深。ERP项目启动阶段的铺垫工作是不容忽视的，它是整个ERP项目的第一个里程碑。
《程序员》杂志近日专访了敏捷方法学家Scott W. Ambler，采访过程中双方对敏捷开发的推广、实践和未来做出了深刻的讨论。
许多新出现的开发方法很多地方都比敏捷方法还优秀，我们暂且统称为精益开发或超精益开发模型吧，下面我们就来看看一个团队如何做到超精益开发的境界。
所有软件开发人员都希望能有一个强势项目管理者，希望自己的项目经理即精通技术，又有出色的管理技巧，能够让团队成员开心的工作。
IT项目几乎都会超出预期，也意味着大部分软件项目的估算都是失败的，这是为什么呢？原因有很多，本文仅列举其中10个重要的原因。
跨地域ERP实施团队要想获得打破时空阻隔的良好管理，建立相互信任是核心一步。信任感来源于大家真诚付出的互动。
浪潮集团推出最新的建筑行业综合项目管理解决方案，从集团管控入手实现企业综合项目管理，将分布在各地的项目管理起来，实现集团资源的宏观调配。
在接手这个ERP项目后，我苦苦思索着一个问题：对于一个陷入困境的半截ERP实施项目来说，第一个最需要解决的问题是什么呢？
如何为每一个阶段制订一个合理的时间？可以利用鱼骨图和计划评审技术为这五个项目实施阶段制订出合理的实施时间。
IT技术随着自身的完善，越来越多地取代了人的作用，但是毕竟只有人才会有主观能动性。因此，企业管理中谁把两者关系处理得很好谁将会是竞争中的胜者。
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