资产管理

亚洲最大的养鸡企业——广东温氏食品集团有限公司（以下简称“温氏”），商标造型是一只体态雄健、双翅展开的鸡。一个鸡群的养殖成本基本准确地反馈到系统上，公司管理层可以掌握下属农户的大体年收益情况。

2、销售处会同生产处、技术处从客户信誉度、产品价格、供货时间等几个方面对产品订单进行评审。 3、评审合格的订单由销售处下达到经营计划处，经营计划处根据订单向生产部门下达生产通知单。 4、生产处按月制定生产作业计划和技术准备计划，车间根据总计划制定车间分计划。 在给各车间下达生产计划任务时，只明确产品名称、型号、生产数量、

无线技术的发展，使手机支付成为可能。一边是VISA虎视眈眈，一边是在线支付公司城头挑战，万事达如何祭出IT神器，度过中年危机？

关于ERP的话题很多，有好有坏。但不管如何，诸多企业正想或着正在实施着ERP。如何让ERP成功上线，并应用起来，相关工作你都准备好了吗？相关注意事项你是否已很清楚？希望佛山市南海阳晨厨具实业有限公司（以下简称阳晨厨具）的三次ERP实施经历，能给你带来一些启示。

强强联手本该携手共奔繁华前程，为何走到如此惨淡的结局？其中缘由何在？汉鼎世纪管理咨询公司资深分析师认为，明基并购西门子手机业务失败原因中一个值得关注的方面就是：IT整合过程中的沟通滞后。

2007年元旦上午10点，刘先生在苏宁电器上海中山公园分店为杭州的朋友订了一台热水器。服务员参照杭州苏宁的门市行情，给了刘先生一个优惠的价格。交钱签单后，刘先生立即收到了一条来自苏宁的手机短信，提示该订单将尽快处理。

“人”和“钱”是企业需要处理最重要的事物之一，人力资源部门的工作内容恰恰就是与“人”和“钱”打交道。在资源有限的前提下，怎么让这对烫手的山芋变得不温不火、温凉可口？如何花费最少的时间尽快处理好繁琐重复的行政事务？在帮助企业获得竞争优势的过程中，如何实现人员使用效率最大化？……在对如何提升人力资源管理水平的问题解疑答惑的

如果将信息资源看成散落的珍珠，那么信息资源整合的历程就是串珍珠的历程，而非枯燥的消灭孤岛历程，其感受自然非同一般！当困难如期而至时，如果希望采用逃避的形式，或自我欺瞒的“鸵鸟式”策略，那么，终归迈不过困难的坎。北京电力公司（原北京供电局）在历经六年的整合之路后，已经体验到了整合所带来的种种好处。

对于像宁波卷烟厂这样的“中国信息化标杆企业”，IT在公司的业务发展中功不可没，为培养“大红鹰”这样的驰名品牌做出了重要贡献。即便如此，宁波卷烟厂依然认为公司的IT还有巨大的提升空间，而实现“产品数字化，制造智能化，管理信息化，市场网络化”的公司信息化战略目标，需要一个统一、开放、具有强大扩展伸缩能力的信息平台。

烟草行业正在实施和即将实施三大工程：第一个是正在组织实施的“卷烟生产经营决策管理系统”，也就是“一号工程”，这套系统主要管理卷烟的产、供、销环节；第二个是“办公自动化系统建设”，实现电子公文的网上报送及内部流转办理；第三个是正在筹划中的电子商务系统建设，目的是实现烟草全行业的网上交易。这三大系统针对不同的问题各有侧重，

随着电力企业信息化的建设，IT系统的数量不断增加，企业拥有的网络设备、服务器和应用系统等IT资源越来越多，确保各个应用的稳定可靠运行是摆在每一个信息化工作领导和管理员面前的难题。IBM Tivoli软件把全球企业级客户集中监控的经验带到国内，为企业实现跨平台的多个应用的集中监控和管理，从而大大提高了企业IT系统的可靠性，减少了故障处理

随着股权分置改革、证券公司综合治理、规范上市公司行为、改善上市公司结构、推动市场创新等一系列举措的成功实施，2006年我国证券市场开始进入一个黄金发展时期。以当前可预期的从宏观到制度层面的多种影响因素判断，在中国经济持续快速增长以及人民币升值的影响下，2007年证券市场仍将延续良性发展的格局。

煤炭、电力和石化，这三大行业的信息化建设引人注目。作为能源里的主流，他们在信息化的道路上从无知到盲从，而今终于开始步入正途。

本文首先提出了供应链管理中具有博弈关系的四大要素：库存、运输、布局、时间，并对它们之间的关系进行了定性、定量分析。然后，针对信息要素所具有的特性，阐述了信息在供应链管理中能够起到的协调、促进其它要素、提高供应链效率的举足轻重的作用。

华晨金杯汽车有限公司（简称华晨金杯）信息部部长周燕妮在接受记者采访时表示，华晨金杯目前已经完成了基础设施及内部信息系统的规划、整合、实施阶段，正准备实施SCM（供应链管理）、DMS（经销商管理）、CRM系统。

在“十五”即将结束，“十一五”即将来临之际，一些读者又问起，企业应如何评价ERP应用绩效，量化评价指标都有哪些？还有一些读者也关心地问起，企业信息化规划应包括哪些内容与范围，制定过程中应注意哪些问题。为此，笔者就这两个问题与读者们作概要性的探讨。

在市场主导的世界，时尚是“暴君”，需求就是“皇后”。优秀的“臣民们”最懂得如何取悦市场，对客户绝不会搞“良药苦口”一类的真情感动，只会推波助澜、让他们在“自恋”、“沉湎”与“纵欲”的道路上幸福地“气绝而终”。这就是市场上的“双方愉交”（愉快地交易）的基本原理。

IBM与MRO软件公司近日宣布，双方已就IBM并购MRO软件公司事宜达成最终协议。IBM将以约7.4亿美元，或每股25.80美元的全现金交易收购MRO软件公司。此次交易预计在2006年第四季度完成。

作为一家仅有10名员工的企业，天津丰益化工贸易有限公司通过租赁一台IDC的服务器，就承载了全年2亿的交易量，他们是如何做到的呢？

为解决从客户需求到发货整个流程中由于不规范操作而出现的问题，光明食品高层决定与上海国通供应链管理有限公司合作，借助协同管理平台完善自己的管理流程，规范业务行为以及执行过程的标准性。