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教育行业是浪潮存储历来的重点行业。浪潮存储根据教育行业的需求特点，从用户、区域和应用三个维度进行细分，为教育行业用户定制适合其需求的整体解决方案，获得教育行业用户的广泛赞誉。近日，在山东建筑大学数字图书馆项目招标中，浪潮存储凭借卓越的产品品质和专业的服务再次获得用户的认可，成功中标。

将apache的slide部署到weblogic环境下关键是要配置好JAAS。

WebLogic-Eclipse插件设计用于从Eclipse IDE运行 WebLogic Server。借助WebLogic Server插件，可以从Eclipse中启动和停止WebLogic Server，可以通过 Eclipse调试WebLogic Server中部署的应用程序。在Eclipse中安装WebLogic插件，并在Eclipse中设置服务器类路径和JVM选项后，即可通过Eclipse IDE配置和管理WebLogic Server。

在Web 2.0和Enterprise 2.0领域，“我们构建好了，自然会有人过来”这套理论并不适用。譬如说，博客构建好之后，只有等到员工真正用它发布资料、评注、链接和标记，这个博客才体现出价值（预填内容确实有所帮助，但仅仅起到引火物的作用）。用户产生兴趣并积极参与才是成功的关键所在。

在IT领域，18个月的时间可以发生任何事情。无论是“芯片性能翻倍、价格缩减一半”的摩尔定律，还是比尔•盖茨“谨防微软破产”的危机意识，都拿18个月说事儿。

所谓互动交流类资源，就是政府网站针对社会公众参与的不同需求开发的应用系统，一般主要包括网上投诉、领导信箱、民意调查、在线访谈、公众留言系统等。政府网站作为官民活动的桥梁作用已经得到普遍认可

刘所不大乐意，这钱是好东西，可咱眼里不能净剩钱了，还是弟兄们的情份重要，人心重要。这钱是弟兄们从信息化道上挣来的，还得花在这条道上，这也叫“放水养鱼”。

转眼间，大半年时间过去了。沃奇公司的ERP项目在阿峰与丁经理的亲密合作下，渐渐走上了正轨，看来是时候把ERP项目交给沃奇公司了。

“‘信息孤岛’的存在，会让很好的事变得很荒唐”。让南京市玄武区政府信息中心主任吕明如此感慨的，是上海市某区发生的一件真事。该区社区卫生医疗体系的工作人员曾经打电话询问一位老人的身体状况时，才发现老人已过世了，但他们却毫不知情。因为人是在医院过世的，而医院的信息系统没有和社区卫生医疗体系实现转诊对接。“信息孤岛”

如果把管理思想比做一部车，那么管理工具应该就是车轮子，是它使得管理思想转动起来并飞速前行。而办公自动化软件OA就是使管理者从千头万绪的办公工作中解脱出来，让企业重新注入灵活、效率和规范因子的管理工具，帮助管理者、单位组织在激烈竞争中制胜的利器。

2007年6月27日，WSDL 2.0最终被批准成为万维网联盟（W3C）官方推荐。Web服务描述工作组已在这些标准上工作超过了6年。该推荐预定于2006年12月31日到期，但是后来又得以延期至今年的6月30号。 关于WSDL 2.0是WSDL 1.1（目前事实上的标准）期待已久的后续改进，还是根本就没有关联，已有太多的争论。就这一问题，Mark Little

本周一消息，Zend科技公司将于今天正式发布其PHP Web应用开发框架的1.0正式版，在此之前它的预览版已经被下载了超过100万次。 Zend Framework 1.0不是目前唯一的PHP开发框架，类似的还有像Cake和Prado这样的框架。但是Zend开发框架是第一个获得了像IBM和Google这样的大企业和大公司相关支持和贡献的框架。 “它是一个用PHP

拆除现有镜像

阿峰不怕问题，但是如果企业遇到问题，不先自己动脑筋解决，而是一味的求助于实施顾问，恐怕ERP上马很久之后都无法给企业“断奶”，ERP永远还是软件公司的ERP！这显然需要阿峰考虑解决。但今天阿峰还是要帮沃奇公司先解决“按套领料”的棘手问题。

本以为ERP能够对企业管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，提高管理效率，降低内耗。没想到在ERP上线几个月后，温州的这家制造企业却因为上线了ERP而遇到了更多的烦恼。

像A企业一样的弱势企业在资金、品牌等先天因素不足的情况下，要想建立独立便捷的渠道市场，闯出自己的特色之路，的确需要一些不一般的高招！

从2001年10月深圳招商地产开始CRM尝试至今，房地产行业的CRM实践已经走过三个年头。细数起来，已经有十数家房地产企业部署了CRM系统，分别分布在全国不同区域，如深圳、广州、上海、北京、杭州、大连、成都、济南等，最密集的当然属房地产市场最成熟的深圳地区。

替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。

信息，对于所有人来讲，有其私有性，但对于项目团队来讲却要求信息共享。在IT项目中，项目经理往往既希望自己的团队成员相互竞争，又要求信息共享，这往往让项目经理处于两难的境地。庆幸的是，在这次IT项目中，我的一些做法起到了很好的效果。

“摸着石头过河”形容第一次接触信息化的企业再贴切不过，在信息化变革中，错误再所难免，但重要的是如何预防犯错，不犯别人犯过的错误。本文作者总结了企业上ERP之前需要做的准备工作，希望能够与读者一起探讨ERP的实施。