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　　在《三国演义》中有这样一个故事：周瑜与孙权定下计谋，以孙权之妹为诱饵，骗刘备过江到东吴招亲，想趁机杀害刘备，索回荆州。接到邀请后，刘备惊恐不已，不敢前往。但这时诸葛亮摆出一副志在必得的样子，将赵云叫到身旁说：“汝保主公入吴，当领此三个锦囊。囊中有三条妙计，依次而行。”随即将三个锦囊交付给赵云贴身收藏。结果，赵云按照

随着市场竞争的加剧和经济全球化进程的加快，很多企业已经越来越重视人力资源管理。面对人才的流失和短缺，如何保留、吸引和开发人才？面对象SARS和美国9.11等突发事件，如何降低和减少其对企业运营的影响？面对日益规范的劳动关系和社会福利管理，如何能减少企业的风险？

天津市华盾工程监理咨询有限公司为了全面改善公司内部人力资源管理现状，提升工作效率，经过多家人力资源产品的比较、试用，于近日选择了宏景世纪的HRP人力资源管理系统6.0企业网络增强版,来完成企业内部人力资源的统一管理。

短短10年，源起国外的人力资源信息化已经在中国大陆经历了一个从无到有、从缓到急的迅速发展阶段。人力资源信息化，带来了我国人力资源管理领域的全新变革。

虽然，ｅ－ＨＲ软件本身还在不断的发展和成熟过程中，不同的ｅ－ＨＲ软件在其功能上可能会有差异，它的项目管理、实施和维护过程还有待于进一步深入研究和探讨，但目前ｅ－ＨＲ软件所能实现的功能已经给ＨＲ管理人员带来了一片光明。

　企业要能发现人才用好人才，在人力资源开发与管理中要强调知人与善任，将其视为事业成功与失败的一个关键环节。

　　最近，不少国内企业的高层管理人员被美资企业的中国分公司挖走，原因之一是美资企业开出了诱人的薪酬安排。工作中，企业管理层经常要面对稀缺资源的挑战，现在，越来越多的企业领导发现，企业增长最稀缺的资源其实不是财务资源，而是那些有丰富经验的管理者。

　目前人力资源管理与开发水平的落后严重制约着民营企业的健康发展，其表现出的问题主要有以下几个方面：

　　此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。

各岗位的核心工作通常占全部工作的20%左右，而这些工作则需要任职者投入80%左右的时间和精力才能做好。

　　企业并购不仅能给企业带来经济效益，还产生了诸如失业等多种社会问题，是一种外部性很强的经济活动。尽管各界对企业并购是否能改进效率的问题众说纷纭、莫衷一是，然而，大家在并购重组会导致一定量裁员的问题上几乎不存在分歧。作者将之称为“并购引起的结构性裁员”，以区别于企业为调整经营、改进效率而进行的日常经济性裁员。

　　根据麦肯锡2005年发布的《应对中国即将出现的人才短缺》报告，在每年310万大学毕业生中，只有不到10%的人能够满足外资企业的工作要求。报告中提到，在未来的10到15年中，雄心勃勃的中国企业大概需要75000位国际化的经理人员。而目前，则只有3000到5000人。这里面还不包括为了抢占中国巨大市场的合资和外资公司的大量人才需求。因此，如何吸

　　合理高效地安排时间，对我们的工作和生活有极其重要的积极意义。根据普遍的心理学规律，科学地制定计划，集中精力去适应和创造自己选择的生活，有以下十二个步骤——

　　员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？科锐咨询（北京）有限责任公司顾问钱女士认为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。钱女士的观点是：不轻易对表现不佳的员工说“NO！”

平衡计分卡”（BSC）一点也不神秘，它是一个具有多维角度的绩效衡量模式，即通过四个层面：财务、客户、内部流程及员工学习与成长能力来实施策略管理。其最大的价值功能在于能保持财务指标与非财务指标之间的平衡；长期目标与短期目标之间的平衡；内部衡量与外部衡量之间的平衡；成果与成果的执行动因之间的平衡；管理业绩与经营业绩之间的平衡

　　新兴创业者们找准了机会，往往能使企业获得飞速的发展。可是如果被一时的胜利冲昏了头脑，高峰过后，往往后劲不足。一是员工素质跟不上企业的发展，特别是中层，多从一线员工提拔，管理能力薄弱；二是管理制度不规范，漏洞层出。此时，企业首先需要调整的就是人的问题—— 即HR领域。京信上海2001年销售收入从上年的300万激增到近1亿，同时

5月17日，又一个电信日——“世界信息社会日”来到。在全世界都为“消除数字鸿沟、改善人类社会生活”而努力的今天，中国的信息化福利却不容乐观。

本刊上期介绍了即将于2月1日开始执行的新《劳动合同规定》给劳动者带来的十大“利好”消息，不应忽视的是，任何人在享受权利的同时，也必应履行一定的义务。北京祥琦劳动信息咨询公司总经理左祥琦先生日前在接受记者采访时提醒劳动者注意新规定所带来的八大问区。