HR

　　HR能否成为企业战略伙伴?当我们将这个“时髦"的话题摆在众位H R面前时，我们得到的不只是肯定的答案。事实上，很多企业的H R已经在日常工作中付诸实践了。

　　为什么要战略外包 　　综观这些成功企业，彼此的经营领域、战略、运作模式千差万别。仔细甄别分析，就会发现他们几乎都是战略外包的受益者。而且，再进一步研究和总结其成功外包的秘诀，还会发现他们都能够利用先进的工具和手段，实现外包收益的最大化。

　　有这样一个故事：牧师的儿子小约翰闹着要去迪士尼乐园。牧师将一幅世界地图撕成许多小碎片，说如果儿子能重新拼起来就带他去。不到十分钟小约翰便拼好了。牧师很吃惊。小约翰说：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块儿，然后把它翻过来。我想如果这个人拼对了，那么这张世界地图也该是对的。”

　　在日本，企业文化较为压抑，企业会设置“发泄室”，员工可以在里面对“模型老板”任意拳打脚踢，发泄心中不满与怨气。中国企业也日渐出现这样的发泄系统，成为留住人才、构建和谐企业的手段。

　　还记得员工来应聘时递交的简历吗？上面是否列出了一些与工作要求没有直接关系的技能呢？比如，一个做软件工作的员工除了精通编程外，还擅长两国外语，且在此之前曾做过一段时间的销售。对，这些就是员工的“第二才能”。

　　战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇，但杰弗瑞·普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中全球知名的专家之一，著有10部作品的他花费多年时间，研究敬业员工对企业的底线业绩可产生的影响。他发现，人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系。

据深圳市中小企业服务中心提供的数据显示，截至２００５年底，深圳市中小企业已达２０．９万家，占全市企业总数的９９％以上，从业人数３９６．８万人，占全市就业人口的８７％；出口总额１３７亿美元，比去年增长９２．２％，占全市出口总额的１３．５％；中小及民营企业纳税总额达３５０亿元，约占全市企业纳税总额的５１％。

　　随着人力资本时代的到来，诸多峰会、培训等活动推动、加深了企业管理者对人力资本的认识。许多企业管理者，包括老板、专业人士在内，都知道人力资本管理工作重要，但到底怎么重要，人力资本管理的“落脚点”在哪里，可能大家的答案各不相同。其实人力资本管理最基本、最直接的作用还在于降低成本;人力资本管理的最终的“落脚点”是以员工核

　　英国《金融时报》报道，专业招聘机构万宝盛华(Manpower)在26个国家进行的一项调查显示，全球许多地区正出现专业人才短缺问题，迫使雇主们支付更高的工资。

　　员工从经理或主管那里得到的绩效反馈信息是组织交流的最重要形式之一。但主管对薪酬或奖金口头表述的内容比其在绩效评估报告中提到的内容对员工影响更大。这种反馈可用于激励将来的绩效，同时也是对员工过去行为的认知和奖励。然而不同的人很少对同一信息做出同样的反应，部分原因是自尊心的差异。很明显，自尊与员工各种工作行为有关，包括

　　对一个本土的宝洁员工来说，从一名员工提升到职业经理人这个阶层，一般需要7～10年的时间，在这个基础上，他需要在其他国家再奋斗3～5年，以便于了解其他国家的国情。因此本土的职业经理人如果要想做到高层或领导人的位置应该需要10年到20年的时间。

我国是世界闻名的纺织大国，纺织业产业规模高达两万亿元。2005年，我国纺织纤维加工量占全球纤维加工量的36％以上，纺织品服装出口占全球纺织品服装贸易额的24％。然而与此形成巨大反差的是，目前我国服装产品出口主要是贴牌，赚取的仅仅是加工费。纺织品多为低档次的初级加工品，技术含量较高的产业用纺织品所占比重很低。与此同时，纺织业

　　薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。

绩效管理是企业参与竞争并获得成功的基础。虚拟供应链和外包的发展使绩效管理的重心正在从企业内部向整个供应链扩展。这就要求对企业绩效的每一个主要驱动因素进行再检验，其中包括人、供应链上的地位、流程和策略。我们将考虑这些问题，并分析这些驱动因素的相关实例，以及他们所扮演的角色——不仅仅是在绩效方面，还包括在企业自身定义方面。

　　企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。

　　最近一段时间，中国企业在国内及海外的并购可谓如火如荼，但“并购并不像人们想象的那样有利可图”。究竟什么是影响并购成败的关键因素呢？一项调查结果也许令人错愕，这些因素是：领导力评估、文化融合以及员工沟通。

　　近两年，在高校招聘大学毕业生时发现他们总会问这么一个问题，“到你们公司能挣多少钱，每月能不能拿到5000元？”我们公司现在的规模和实力当然不能跟一些外企相比，新招聘的员工肯定拿不到这么高的工资。最后公司只好放弃了一些我们比较看好的大学毕业生。大学应届毕业生都有如此的要求，可以想像一些优秀人才的工资要求。现在公司正处在快