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　　谈到招募，我们想到的最多的是，人才市场摆个摊位，然后派一两个小姑娘或小伙子“横眉冷对千夫指”的审阅前来应聘的人员，似乎不可一世。或高傲的像只了穿衣服的猴子……

　　“现在的人，自私自利的太多，根本不考虑企业的利益”，“员工的忠诚度是越来越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“现在的企业员工，荣华富贵易，同甘共苦难”……

很多企业发展到一定规模后，业务成长的速度明显放缓，或者停滞不前、滑坡。根据思捷达的咨询实践和研究，发现行业增长变慢、竞争越来越激烈等外部环境因素固然是造成业务发展受阻的重要原因，但根本的原因是企业的组织成长不足，导致组织成长滞后于业务成长，支撑业务发展的组织能力不足。

微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响。

日前，记者获悉：金蝶软件联合五大专业人力资源管理咨询机构联盟签约仪式在京隆重举行。据了解，此次金蝶联合北大纵横、华夏基石、太和顾问、新华信正略均策、佐佑咨询五大国内顶尖HR咨询合作机构，旨在通过充分发挥各自在人才、技术、咨询与人力资源管理经验、成功案例等方面的雄厚实力，共同完善、开发集团企业“人力资源咨询+eHR”人力资

　　说到用人，老板们不外乎两个观点：“疑人不用，用人不疑”，或者“用人要疑，疑人要用”。也有人循循善诱地讲“空降兵，先放下你的十八般武艺”之类的言论。但这些思维方式大多是从主观出发的，很少考虑到事情的另一面：体制的问题。

用友e-HR体验之旅——集团人力资源管理与信息化高峰会在京隆重召开

　　对员工说出“辞退”二字，很多人为了逃避这个责任，往往会说出“辞退你并不是我的意愿，而是老板的意思”，将责任推给上司，这会给员工带来其他想法。

　　案例：我们从事特种牛肉代理已经5年了，这种牛肉只有欧洲几个国家生产，我们从其中一个国家的一个大批发商手里获得的中国总代理权。我们发现最近两年来国内客户的要求越来越细，各种要求也越来越多。我们以前公司员工只驻北京的模式好像越来越不适应业务的变化了。另外，我们有意不再从原来的那个大批发商那里进口牛肉，而想直接从生产商那

绩效考核的一个总原则是：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。

在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业主、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划的制定却始终存在许多困惑和无奈。

　　在中国全球化卷入越来越深之际，人才国际化的话题，还只是个开端，未来必有更多值得圈点之处。而在此，本人不得不提及两个所见所知的中国企业国际化时人才错位的荒唐事。

　　在人们的心理中通常有着这样的直觉：对一件事而言，所有的原因大致上是一样重要的；对于一个商家而言，所有的顾客都一样重要，都需要关注；对于一个企业而言，某一范围内的所有员工大致有同等的价值；所有的生意、每一种产品、每一分利润对企业而言都一样好……推而广之一一所有的机会都有近似价值，我们应平等以待。

　　它包括两方面内容：一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度，牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开；二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。

　一直以来，很多企业都把裁员作为其降低成本、减少运营风险的首要手段。为什么企业会理所应当地认为裁员是最有成效的降低成本和运营风险的工具，其实这也很容易可以得出结论的，因为人是企业流通性最强的因素、资源，比现金流也毫不逊色。

　　人才资源是知识经济时代企业竞争制胜的最终决定性因素，是企业获得超额利润的最直接创造者，对人才资源个体价值进行评估是适应知识经济发展的客观需要，也是尊重人才，重视人才的具体体现。

　　管理学上有个很著名的理论，叫“不值得原理”，具体是这样的：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感

　　HRWeb是一个包含有3个门户产品的整合套件，用于为微软员工提供人力资源信息。这些安全的，基于角色的门户产品提供“单击进入”的体验，使得员工在一个整合的用户界面中，方便地访问相关人力资源信息，交易工具（股权方面的应用），以及个性化的员工信息。HRWeb在提高员工效率的同时，还使得人力资源部门更加高效。