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在西方国家，从20世纪90年代中后期开始，已经有学者从互联网发展历程影响因素的角度出发，细分出伴随计算机以及互联网发展而成长的新一代消费者——Y一代(Generation Y),并对其进行了深入剖析。

在劳务派遣落地中国几年后，由于国内的劳务派遣三方对HR外包的认识误区，以及由此发生的劳务派遣在中国的变味，肯德基诉讼案，只能是国内劳务派遣的纠纷样本。

营销致力于外部客户满意，企业如何确保内部客户满意呢?以对待客户的方式看待员工，人力资源管理实际上就是企业的内部客户关系管理，人力资源管理的政策、措施，就是企业的内部营销策略。

高举“随需应变”大旗的IBM在2006年做出了一个重大的“应变”举措：IT服务产品化转型。要知道自2002年，全球服务业务已成为IBM最大的业务。这次发生在10周年的变革，显然意义非凡。

薪水是留人的重要因素吗？现在有一种观点认为，薪酬已经不是最重要的激励因素了。做这样的论断是有前提的，即薪水达到了员工满意的水平。当薪水没有达到员工满意的水平时，它还是员工最关注的因素。即使达到了员工的要求，它也是激励员工的重要因素。“以人为本”的诺基亚公司，就很注重用薪酬来吸引、留住和激励人才。

随着国际物流快递巨头纷纷抢滩中国，中国物流人才紧缺，现实教育、培训又不能满足实际需要的矛盾越发明显，人才的争夺也日趋白热化。

随着我国金融业的不断开放和市场经济的不断完善，越来越多的金融机构采用引进境内外投资者、加大内部改革力度、借助外部咨询公司进行改革等方式，以期实现自身经营和管理水平的提高，促进利润的可持续增长。而在各项银行内部改革过程中，人力资源改革由于涉及对员工切身利益的触动，其前瞻性、科学性、合理性对银行变革的效果起着决定性的作

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求，处于发展成熟期的民营企业"老板"也认识到在众多资源中，人作为一种资源的重要性；企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置；能否成功拥有优秀的人力资源，关系到能否拥有未来的市场；拥有一流的人力资源管理者，将是提高企业竞争力的重要关键因素之一。

　　谁是企业青睐的“有用的人”？我们能否再造一千个柳传志？怎样开发现代能力素质？“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目，得到一些颇有新意的答案。

这是个引人关注的话题：金钱在激励中的重要性如何？它是否有助于解释某些组织获得成功而另一些组织惨遭失败的原因？薪酬，永远是一个相当复杂同时又往往容易被误解的话题。

　　作为世界最大的专项市场研究公司Research International集团在中国的分公司，华南国际市场研究公司对员工的发展十分关注，对于那些在职员工来说，除了在公司内部接受系统的培训以外，还有机会到集团在全球其他地区的分公司学习。而已经离开华南国际的员工，也有机会获得公司的再次垂青。

信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力不可以复制。比方说你能做出“汉宝包”，但是你不能做出“麦当劳”。《财富》调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这在三个方面，至少在执行

谷歌（Google）的员工福利：免费美食、健身中心、24小时开放的健身房、瑜伽课、医疗服务、营养师、干衣机、按摩服务、私人教练、游泳池、温泉水疗（Spa）、以生物柴油为燃料的班车，配有无线上网服务……这些丰富而具有吸引力的福利的确会让人心跳加速，然后义无反顾地选择谷歌。

有三类公司对人力资源外包最有兴趣：一是希望通过外包节省成本的公司；二是希望得到更专业的人力资源管理方面的服务的公司；三是那些想规范内部管理的公司

企业进行管理优化或变革转型时，最头疼的事，不是设计优化或变革的方案，而是如何消除“组织惯性”。方案的设计通过成立一个专门的工作小组，辅以外部咨询机构，就可以做得很到位。但在方案的实施过程中，常常发现人们并不按照新的架构流程和制度规范去工作。这不全是因为大家不接受新的系统，而是一工作就回到了原先的习惯状态，我们把这个

有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。

摩托罗拉(中国)电子有限公司创立于1928年，是全球通信行业的领导者之一。1987年，摩托罗拉进入中国，向市场提供无线和宽带通信设备和服务，咱中国人使用过的第一代移动通信产品就是摩托罗拉生产的BP机。目前，摩托罗拉已成为中国最大的外商投资企业之一。