HR

　当一个公司遇到棘手的问题，该如何解决？传统的做法当然是花钱到外面找昂贵的管理顾问来解决。西门子公司在实践中摸索出一个妙招，它开设一项企业内部的训练计划，这个“企业大学”像一般的MBA训练课程一样，分析、讨论案例。不同的是，这些学员都是西门子的分析人员和工程师，而且讨论的案例都是西门子内部碰到的问题。

一个企业是否充满生机，正常高效地经营，评价是很重要的人事管理手段。松下电器（中国）公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法，日资企业一般不采用。

每年年底至来年年初，深圳各企业人力资源中心的办公室内常常空无一人。别奇怪，这个时间段里，他们正奔走于全国各大城市间，通过校园宣讲、高级人才拜访、网站专区招聘等等措施，努力将最优秀的人才引进这座日新月异的城市。

在担任联合技术公司(United Technologies)负责人的过去12年中，乔治•大卫(George David)始终非常低调。不论是他的名字，还是作为美国最大制造企业之一领导人的独特品牌，都没有为他赢得与通用电气(GE)的杰克•韦尔奇(Jack Welch)及联信(AlliedSignal)前首席执行官拉里•博西迪(Larry Bossidy)等同仁一样的赞誉。

农历新年前后，一则广告在新华信正略钧策管理咨询公司的主页上持续弹出。这则名为“寻找老校友”的广告说，公司创立15周年，希望找到从正略钧策“毕业”的“校友”，与其共同分享公司最新出版的丛书。

中行A股拟于7月5日在上海证券交易所挂牌。作为中国资本市场第一家国有商业银行股、全流通背景下的第一家“H+A”股、沪深股市第一权重股……诸多“第一”，注定中国银行A股IPO将成为标志性的事件。作为站在股改浪尖上的人物，中行行长李礼辉并不讳言“能够感受到来自内外的压力，而且是随时随地的压力”。随着中国全面开放银行业的日期日益临

苛刻的雇主们总是希望找到兼职的管理咨询顾问。拥有250万资产的咨询公司Minnetonka的ScottGlatstein认为寻常的招聘手段比较低效。他已经用过许多招聘方法,包括刊登在线广告等,但现在他几乎只依赖一种方法:接受现有的40多个员工的推荐信。“过去的6个月里,我们招聘了8个人,他们都是我们的员工介绍来的。

作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用；随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。

建立公司的绩效管理系统是一项非常重要的工作。但是如何能保证从一开始就清楚了解这一点呢？在这个问题上，人力资源方面的管理者十几年来一直都在研究和实践，并且很多专业的学术文献上也发表过太多这方面的观点和方法，几乎无法计算具体有多少。然而从这些不断增多的选择以及相关的各种变量中做出最佳的推荐和进行选择仍然是一件非常困难的

人才是企业发展的根本动力，众多的国内企业在受到人才瓶颈的限制之后，逐渐开始重视人力资源管理。但是令人尴尬的问题是很多企业并不知道自己企业的问题出在哪里，也不知道要怎样做才能解决问题。在这个时候，也许专业的管理咨询机构能够为企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路。

首先，我们每一个培训经理，必须要坚持一个最基本的思路，一个最基本的观念：不能为了培训而培训，培训要帮助企业进行人才的发展和规划。

跨国企业人力资源管理一般分为4种模式：民族中心主义，即人员管理模式偏向母国模式，多在海外子公司的重要管理岗位上安置母国员工；多中心主义，子公司根据当地环境采取合适的人力资源政策，其重要管理岗位可以由东道国员工承担，这实质上是本土化的一种做法；地区中心主义，子公司按地区进行分类，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工

2006年11月，百胜全球餐饮集团总裁大卫·诺瓦克(DavidNovak)来到中国，称赞中国市场成为全球第一个打败麦当劳的市场。而这一切，要归功于百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼和他领导的中国团队。

　英国企业在绩效考核上，不如美国企业那么注重业绩和最终结果。我们在每年年初为每位员工设定的工作目标不代表就是一成不变的，更多人性化的考评手段使这个最初的目标也在不断完善中。公司的绩效考核并不像其他很多公司一样只在年终开展，而是一个贯彻全年的过程。在年初设定目标以后，每个季度都会由部门负责人做一次观察，根据员工的工作进展

胡新宇事件发生后，一时间，对于这种一直激励着华为人的“床垫文化”，外界颇多责难。但华为新闻负责人对《商务周刊》表示，早在2000年之后，华为员工就基本抛弃了垫子的加班功能，“垫子的功能已经变成午休了”。由于深圳四季都比较热，按照华为中午12点吃饭14点上班的规定，华为员工基本是利用垫子来进行午休。因此，华为最安静的时候除了

　李娜是一家高科技公司人类资源部经理，最近，有一些同事反映有猎头找他们，所描述的公司很象目前公司主要的竞争对手。同时，也有外埠经理来电，说已经有人递交辞呈，而且经过了解就是去的竞争对手那里。年底了，遇到这样的事情，李娜很是郁闷，在网站上发帖寻求解决办法。