HR
越来越多的企业在尝试着使平衡计分卡来驱动组织绩效的改进。平衡计分卡是在分析和评价完成企业使命和目标的关键因素的基础上对企业相关人员的绩效作出合理评判的工具。这种工具的一个重要特点是，评价过程中所涉及的绩效驱动因素比较系统。具体地，其包括四个方面的因素：反映经营成果的财务因素、与客户与市场有关的因素、与内部经营过程改
德里郊外的一片草地上，15名印度青年男女正在一边拍手一边挥舞拳头。他们的脸在朝阳下流淌着汗水。他们齐声高呼：“我们永远是第一！我们是冠军！”
和所有的战略决策一样, 开发人才战略也需要对公司运营的具体环境进行细致的分析。在拟订战略的过程中, 业务领导人和人力资源专家必须考虑: 业务战略是什么, 如何推行业务战略？实现业务战略对人力资源有哪些要求( 例如能力) ？如何开发并部署必需的人才?
内部选拔是企业用人方式的一个自然选择。但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。
在北京长安街上占据着LG电子双子座大厦一整层空间的LG商学院内，经常有国外的著名教授为LG电子的核心员工举行讲座，阐述当前全球经济趋势、企业成长战略等内容，进行国际化的经营管理教育。
段时间以来，由职工跳槽引发的侵犯商业秘密案频频发生。许多职员被他们以前就职的公司告上法庭，称他们把公司的商业秘密带到了其他公司，违反了和公司所签定的《保密协议》。
近年来，由于我国经济的快速增长，带动了一大批快速增长的企业，而他们正是管理咨询的主要客户群之一。友泰咨询UTC在为其提供管理咨询和培训服务的接触中，发现他们的一些基本特点，简要总结如下：
远东控股集团是创办于1990年的民营股份制企业集团。十多年来，已从一个作坊式的"小不点"发展成为拥有总资产35亿元，2006年销售超百亿的大型企业集团。创办以来，远东始终坚持"以人为本"的价值理念，大力实施人才工程，对人才尽力做到引得来、用得准、育得好、留得住，为人才营造了发挥自己才干的舞台。
“学习是应变之道”、“90年代最成功的企业，将会是那些建立在学习型组织基础之上的公司”、“唯一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”---这些正是学习型组织的先驱者们多年探索后得到的共识。
2006年1月，LG电子对外宣布：来自韩国总部、有着在欧美等海外市场运营经验超过十年的禹南均社长正式担任LG电子中国区总裁，在中国加速推进“高端战略”。LG电子对外发布的信息称，LG电子总部对于此次禹南均上任中国总裁，实现加速LG电子中国高端转型，快速融入LG电子全球战略报以很高的期望。
1921年，高盛（Goldman Sachs）合伙人瓦蒂尔·卡钦斯（Waddill Catchings）给时任哈佛大学福格艺术博物馆（Fogg Art Museum）馆长的保罗·萨克斯（Paul Sachs）打了个电话，询问美国大学的商学院情况。萨克斯先生建议他亲自过来看看，并教授一堂课。 2006中国金融年度人物活动评选
“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了。” 柳传志说。
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