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　　业内著名的信息化专家吴文钊老师就信息化创新与CIO职场的问题做在线访谈。吴老师精彩的讲解辨析，吸引了上百名关注信息化建设的网友全程在线收看并积极提问，展开讨论。我们将陆续整理出吴文钊老师访谈的内容，以飨读者，同时也欢迎更多的朋友关注“信息化创新100人”系列访谈，共同分享信息化建设中的体验，共同探讨信息化建设相关话题。

　　刚开始考虑"IT规划是不是必须紧盯企业发展战略"这个命题的时候，笔者脑海中浮现出的答案是：这有什么可以考虑的，IT规划既然是为企业战略服务的，那么IT规划当然必须跟随企业的发展战略。但是在仔细再品味这个题目之后，笔者发现这个命题的重点在于"紧"这个字，于是乎这个命题就变的有讨论空间了。

　　这位CIO就是典型的信息化狂热症患者，在信息化狂热症患者看来，信息化确实是个好工具，能够把企业内的一切业务和管理问题都暴露出来，所以，信息化覆盖的面越广泛越好、影响企业的深度越深越好。而且，只要在信息化领域推出了新的产品和技术，这些人往往会第一个拿来应用，至于投入多少钱，投入这么多钱是不是值得，就不是他们考虑的问题了

　　宋江最近比较烦，自从水泊梁山引入风险投资后，不仅自己要向洋鬼子董事会汇报工作，手下的弟兄们也开始不安分，其中以梁山信息化这件事最让人闹心。

　　对于希望借助IT来提高竞争力和增加营收的公司来说，也许正面临着意想不到的障碍：首席信息官(CIO)与首席运营官(COO)的权责出现了部分交叉现象。

　　前日，赛迪网特别邀请了业内著名的信息化专家吴文钊老师就信息化创新与CIO职场的问题做在线访谈。吴老师精彩的讲解辨析，吸引了上百名关注信息化建设的网友全程在线收看并积极提问，展开讨论。我们将陆续整理出吴文钊老师访谈的内容，以飨读者，同时也欢迎更多的朋友关注赛迪网-中国信息化推出的“信息化创新100人”系列访谈，加入赛迪网信

　　想要你的员工们多完成点工作吗?个人潜力的开发者—导师David Allen 认为，CIO们应该将根多的精力放在培养员工个人的责任感和行为方式上，而不是一味地在技术上追求更高。

　　在国内，很多中小企业的IT负责人或CIO都是出身IT工程师，曾沉迷于IT技术的更新演进。但在企业经营管理、发展战略、业务等方面的素质和能力有欠缺，在企业日常运营的过程中，他们往往要率领自己的部门，甚至亲身投入到一个又一个技术难题之中。于是“救火队长”这个称号不知从何时起不胫而走，成为国内企业CIO的“统一称号”。

　　经理人渴望获得关于销售、交付和订货等方面的数据。运输和物流服务提供商和接收方都要跟踪货物，以求在一个日益复杂的网络里获得成功。

　目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理(MBO)和关键业绩指标体系(KPI)，但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。

　为正在脱离CIO职位,准备进入业务部门领导阶段的人提供操作性建议。

　　CIO的使命:具有深刻的技术洞察力,对IT系统的开发和运行具有充分的领导能力,以使企业在快速变化和激烈竞争的市场中保持活力。

　　企业处于危机中，往往会频繁发起自救运动，身处其间的CIO该如何应对?

　　小型企业也可以通过些特殊的方法使用一些高级VoIP功能，使得您的小型企业在用户眼中规模更大。笔者为您介绍企业必须具备的五种高级VoIP功能。

毫无疑问，来自电信、制造、石油天然气、金融、电力等等行业的大企业是中国信息化服务的最重要对象之一，经过这些年的信息化建设，他们的信息化建设已经取得了很不错的成绩。但这些行业的CIO们，这些掌控着中国IT采购最重要生杀权的IT厂商的最直接上帝们，他们对现在的IT系统还有什么痛点?他们目前的IT状况如何?他们下一步的采购重点将是什么?他

　　中国的CIO目前似乎陷入了一个进退维谷、左右逢“冤”的尴尬境地，甚至有人给了一个比较尖刻的比喻：如果把业务部门比作原配的话，那么信息部门就像一个刚刚被扶正的小妾。

　　就在中国ERP三强：用友、金蝶、神州数码发布高盈利财报的同时，关于SAP、微软败走中国中小企业管理软件市场的消息不胫而走。外资巨头受困、国字号企业"完胜"的局面，居然在长期以来国产受制于外资的ERP市场呈现。

　　《优化》(《Optimize》)杂志推出的首席信息官(CIO)绩效调研为CIO衡量自身的绩效提供了一个与同行横向比较的尺度。《首席信息官工作绩效之2007解析》是基于该调研的分析总结。