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一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。

成都伊藤是最近几年成都零售业中一个成功的代表，也是这次日企高管们来成都学习和考察的第一站。成都伊藤总经理三枝富博表示，成都伊藤也经常派员工去外地进行跨行业交流。另外，还有不少中国其他城市的企业和日本的同行来成都和伊藤交流，但过去3年没有一家成都本土企业与伊藤交流沟通。

摘要：80年代企业决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的“创业潮时代”，人力资源是企业发展制胜的基本战略。

　人力资源顾问公司ORC Worldwide对跨国大中型企业的一份调查显示，37.1%的受访企业认为人才管理是2007年HR工作的重中之重。过去，企业重视领导层的人才培养和筛选。现在，企业将眼光拓展到组织内部各个层级的人才管理，关注如何发掘人才、培养人才和留住人才，建立完备的人才供应链。

未来10－20年，今天的企业边界将土崩瓦解，只有能够在内部集中执行核心活动与外包非核心任务之间找到最佳平衡点的公司，才可能生存

自古“千军易得，一将难求”，各大企业都为人才问题伤透脑筋。一项调查表明，中国企业在市场日益国际化的背景下，最大的缺陷就是缺少国际化的人才、经验和观念，这也成了中国企业与国际接轨的一大障碍。企业日常管理分为六管:生管、料管、财管、资管、销管、人管，六管的核心就是“人”，由人做出所有的管理决定。所以，做管理的不需要关注

2006年10月31日，TCL集团与法国汤姆逊公司（Thomson）同时发布公告，宣布将对他们的前合资公司TCL汤姆逊（TTE）之欧洲业务展开重组。并购两年后，TCL汤姆逊欧洲业务仍然难以遏止持续恶化的亏损，留给李东生的选择只有裁员重组减亏止损。这个长达两年多的国际化尝试被英国《金融时报》评为：“一个表明‘走向世界’如何成为一场噩梦的极佳案

　西安西玛机电有限公司始终把公平作为企业发展的动力和命脉，公司公平提出了企业要对员工负责，要对社会负责，最后才对股东负责；公司强调诚信、公正、被信任、尊重的行为准则……

我国在20世纪90年代初明确提出“商业银行”的概念，使商业银行从政府部门独立出来，直接参与市场竞争。现代商业银行是以获取最大利润为经营目标，以金融资产和负债为经营对象，具有综合服务功能的金融企业。

业内有消息称，作为新一轮企业重组计划的一部分，联想计划在全球范围内裁员1000人。而在此次裁员中，大中华区将有400名员工受到波及，其中一部分将被调职到其它部门，而另一部分则将被辞退。如果这次裁员成为现实，这将是联想历史上的第三次大裁员。

一方面是求贤若渴的人才空缺，另一方面是鱼龙混杂的人才市场，企业的人力资源主管，仅凭自己的经验和判断，很容易因急生错。找个背景调查公司帮忙，就有可能在人才遴选中去伪存真，去芜存菁

摘要：本文以国家林业局公务员管理为基础，从人员招募、绩效管理、培训发展三方面分析国家公务员现行的管理体制。指出国家公务员管理体制中的现状：审慎的人员招募、平淡的绩效管理、匮乏的人员培训与发展；并由此，通过对国家公务员管理体制----传统人事管理和现代人力资源管理的不同管理理念的思考，指出现行国家公务员管理体制中，缺乏“以人

作为一个有着百年历史的陶氏化学公司来说，其管理肯定是成熟完善的；经历了一个世纪的发展和积淀，陶氏自然会在企业管理的各个层面上表现得睿智大度。在其人力资源战略管理上，我们同样能够感觉到管理的科学规范、诚挚的人文关怀，点滴细微之处尽显大家风范。

你和你的上司是一个荣辱与共的团队，应当保持一种富有成效的工作关系，使双方都能从中受益。要处理好与上司的关系，必须弄清以下五个问题：