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　　为什么一直以来CIO非常看重“反应灵敏”这项技能?

　如果双方都能够设身处地的为对方着想，就会减少很多不必要的误解和抱怨，就会降低内耗，大家就能集中精力攻克难关。

承担这一特殊使命，CIO对未来必须具有非凡的洞察力，既要领悟信息技术的发展趋势，又要洞察企业所处的市场环境与战略选择——“嗅觉灵敏”、“先知先觉”已经成为CIO必须具备的性格。

　　目前，信息化已经逐步渗透到商业和政府组织中。IT系统开始从传统的后台支持转变为为新业务开展的直接驱动力，日益成为企业的直接利润中心。各种组织对信息化的依赖程度正不断增加，甚至有些组织没有了IT就将不复存在。

　　任何CIO都具备一些特定的工作品质来立足商界，例如：聪明，个人经历，商业头脑等等。但是据最新的一项调查显示，有一种特质发挥着更大的作用—精神病。

　　因为软件问题而让公司的生产效率下降?加入我们的专家团队吧，他们能帮助人们在备受传统思维困扰的软件陋规中突围而出。

　　阜新橡胶(集团)公司(以下简称公司)作为一家以生产橡胶输送带为主的专业橡胶加工企业，从1997年开始，公司就开始开展信息化建设，实施ERP系统，库存、财务、人力资源等通用性较强的系统功能都相继在企业运行起来。

　　Allan Z. Loren 对于商业策略以及技术管理有着自己独特的见解。他从CEO和CIO身上发现了许多有利的东西，同时他也一直在从事着利用技术调整和商业策略来提高CIO和CEO能力的研究。

　　有多少CIO是学IT出身的?其实，在问这个问题的时候，我们更关心的是：有多少CIO不是IT科班出身，IT专业背景到底是不是成为CIO的必要条件。本报通过对企业CIO的调查，试图了解目前当家CIO们的“身世”。

　谁是中国最有钱的人?看胡润排行榜就知道。胡润排行榜的每次发布都会引起坊间的众多议论，这些富豪们的创业史以及未来的发展方向更是各界关注的焦点。其实，从排行榜可以看出，富豪们的职业生涯并不一马平川，相反，很多时候他们因为一些机遇和跳跃，成就了一番事业。在职业规划和发展过程中，他们是最终的胜利者。

　秋季刚至，佐丹奴集团首席信息官侯彤将一些去年秋冬装的尾货放到网上的“特卖场”里，1天之内就卖出了52件，这令他感到惊喜。

　　当一个人拥有美国马里兰大学物理学博士学位，同时具有超强的综合能力，有一个不错的职业起点，同时“爱折腾”，善于将过去的资源整合起来，“折腾”出更大的动静，这个人还有办不到的事情吗?

　　据调查，企业当前的投资中，有50%与IT有关;来自Gartner的数据显示，企业有80%的业务正运行在IT系统之上，企业的业务已经越来越紧密地与IT结合在一起。科技对于业务的发展功不可没，但在过去人们一直将技术和业务视为两个相互独立的领域，科技往往是为了获得出色的运营或成本优势，业务和技术人员使用不同的语言。现在，情况已发生根本变化。

　　对于那些身处SOA大潮流中的CIO而言，构建一个敏捷、灵活、模块化和可扩展的IT系统是最终梦想，但很多人一开始就陷入了误区。

　　商业智能向来被视为大型企业在全面e化后，才适宜导入的决策协助解决方案，中小企业在面对是否导入时，总会有许多的疑虑因而怯步不前。

ERP是生产乃至整个公司运作的神经，在定制的模块较多、多系统并存、新老系统并存的情况下，外包战略就很容易失败。

　　如果您一直关注国内外的信息化建设，那么一定不会对几年前在西方国家闹的沸沸扬扬的关于"生产力悖论"的大争论感到陌生。当时一些权威研究机构通过对本国企业IT投入及对生产力的促进作用的关系进行深入研究，结果发现企业大规模的IT投入并没有促使生产效率提升，这一结论似乎和人们的常识相左，立刻引起了轩然大波。此后，企业认识到只有经过

　　近来看了些关于CIO的各种讨论以及如何提高CIO地位的文章，告诉你如何成为一个好的配角，如何成为CEO身边的红人，而我却认为，我们要做主角。可能有同行难免质疑，你仅仅是一个小小的IT，怎么能和CEO相比，给你所谓的CIO的头衔那是看得起你，技术出身的你永远是一个配角。可能正是长期处于配角地位的状况让我更有意识做到更好。CIO如何成为一

　执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。