ERP

对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即股东财富的最大化。因为公司是出资人的公司，公司的目标就是出资人的利益目标即股东财富最大化。尽管集团总部复杂的组织结构中有复杂多样的利益主体，且不同的利益主体有不同的利益目标，但无论各利益主体之间发生什么样的利益冲突，其他利益

　　一时间，ERP骤然升温，刀光剑影，目不暇接，象北京的天气一样，春节一过转眼就是赤日炎炎，ERP炙手可热，其实这并不是偶然。

根据2000年有关调查报告显示，目前国内有约40家国外厂商与20家国内厂商在角逐ERP市场。他们彼此因为所处的背景、全球战略、市场层次、应用领域的不同，形成了鲜明的市场策略。相同性质的公司往往表现出类似的策略，同时又因为高层领导风格的不同，每个公司又有不同的地方。在服务方面，由于资源的侧重导致大相径庭的结果。本文从厂商的背景

ERP的实施顾问实际上是各个角色的组合，具体而言是顾问、教育者、教练和领导者这四个角色。角色之间需要有机的联系，要在不同的时期扮演不同的角色才能把一个ERP项目实施成功。

至今为止，在中国有近500家企业实施了ERP或MRP系统，其中200家左右是国内企业，包括国营、民营和私营企业。遗憾的是，不少企业在系统实施后，由于种种原因一直未得到使用，或上线后经过很长时间（如一年多）的调整才使系统投入正常使用。

首先要说的是，管理软件是为企业管理服务的。国内有大中型企业和中小型企业，有各种各样的行业，国外也是一样。不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的软件。进入中国的国外软件，不少是随国际上的跨国集团公司在中国开设子公司（合资或独资企业）而一起进入中国的。而跨国集团所用的软件，多半是在国际上处于领先地位的管理软件，

中国已经成功加入了WTO，这意味着在以后的几年里，企业不论规模大小，只要符合国际市场贸易规则，都能参与到国际化市场竞争之中。在这个大好的机会面前，我们的企业应当认识到自己需要“二次改革”，向世界商贸通行的“规则”靠拢。“二次改革”可以理解为企业运用电子商务、ERP、CRM、SCM等技术，迅速去改变传统的运作手段，与国际接轨。

电子商务的发展为人类开辟了新的生活和工作空间，网络、通信和信息技术飞速发展，使得商业空间发展到全球的规模，也使得现代商业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征，使得任何一个商业组织都必须改变自己的组织结构和运行方式，以适应这种全球性的发展和变化。由此产业分工和企业分工将产生极大的变化

市场需求是培植产业的最重要基础。随着中国经济和企业的不断发展和成熟，带来对ERP的越来越大的需求。抓住这一机遇，建立和发展国产ERP产业不仅是中国信息产业的需要，也是中国企业管理发展的迫切要求。

编者按:谈了很久ERP的理论,但是ERP归根结底还是一种工具,是为企业达到自己经营目标而服务的工具。所以,对ERP的讨论不应停留在纸上谈兵的层面上,还要深入到它的实施和应用中去。

将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨....

目前，大连市正在落实中央关于振兴东北老工业基地的战略决策，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化路子，加快建设“大大连”步伐。在这一过程中，许多专家、企业家和政府官员都在探讨如何以传统的装备制造业和石油化工业为重点进行信息化改造问题。

E-commerce将极大地改变ERP市场的演进过程。企业必须在一个互动式企业环境中运行，这一要求将会使传统的、集中于内部业务流程、功能扩张及"企业内"整合的ERP提供商处于困境。其结果是，市场将会转而支持两类ERP提供商的功能组合。一类是c-commerce的供应商，它是跨企业"架构"提供者。当今不到15%的ERP/EAM供应商将变为c-commerce提供商（概率为0

时下，ERP是一个既时髦又严肃的名词，许多企业在各大传媒或ERP软件经销商的鼓动与诱惑下，开始对ERP翘首以盼或已开始着力构造属于自己的ERP系统。当我们关注国内一些企业ERP系统成功实施的时候，却看到更多的企业在实施ERP系统过程中的艰难与无奈，困苦与浮躁，甚至是血本无归的痛苦表情。

ERP系统的好坏很难说，每一家ERP厂商都说自己的系统最好。只要有依照正规方法开发，且具备标准架构的系统都是好的。但是，对某公司好的ERP系统，对其他公司不一定好。因此，本文要谈的不是如何选择好的ERP系统，而是如何选择适合自己的ERP系统。本文分为“一般评估”和“细部评估”两部分。

ERP概念经过近几年的炒作，ERP市场经过近几年的培育，ERP软件经过几年的应用，现在该是收获的季节了，于是有关ERP产品成熟的论调逐渐多了起来，实际上中国的的ERP产品也好，市场也好还远没有到底所谓的成熟的地步

　　二十世纪九十年代，随着经济全球化、信息技术的日新月异和知识经济时代的到来，世界经济格局和市场竞争特点也都相继发生了巨大的变化。变化的特征之一是越来越多的各国企业走出国门参与国际市场大循环。这些企业通过市场拓展、调整产品结构、承接国际订单、实行企业购并，在全球范围内组织生产和流通活动，旨在扩大市场占有率、追求利润最大

ERP在中国讲了有几年了，到底能否真正为用户带来效益一直是大家关注的话题。作为ERP实施成功的两个典范,联想集团和美的集团介绍了他们的做法。

IT走进中国企业管理者的词典已经有很多年了，但从来没有象今天这样密切。新世纪中国将毫不迟疑地走进信息社会，有识的企业管理者也将信息化建设做为头等大事。企业管理软件的核心—ERP又成为一个备受关注的热点话题。大家都在问，ERP还适用于今天的经济环境吗？它又会向什么方向发展？很多企业、学者都提出了自己不错的思路和想法。

有一句话，可能业内大多数人不愿意讲出来，就是ERP项目尾款难收，小则10%，大则30%，甚至更多。究其原因，笔者认为用户不满意是根本原因……但是，让用户满意不是绝对的，而是相对的。