CIO

用于访问控制和移动设备安全的多模态生物特征识别技术、无代理备份和恢复软件、语义搜索和分析工具……分析师和行业杂志会让你觉得，这些新兴技术好像非有不可，但这些技术实际上管用吗？最优秀的厂商有哪些？什么才是把它们集成到IT环境中的最佳方法？得到答复的最佳来源又是哪里？

对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导，CIO与其更是难以相处。但是，工作还是要做的，信息化项目如果没做好，责任还是要CIO来承担的。

老陈是一个有魄力也有行事魅力的人，看到了问题的症结，同时也提出了解决方案，并且将企业的管理引上了轨道，然而因为公司老总的短视眼光和小家子气的胸怀，决定了老陈只能是个打工的经理人。其悲哀在于，成功了，功劳归公司所有，留于自己的，只有是遗憾。空降兵的悲哀何时了？

为了达到这种整合，IT中的每一个人必须了解企业如何盈利以及如何使用信息来创造新的创新和盈利的机会。这样做可以帮助你提高IT对企业的价值。

信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业集团、股份公司的神经中枢里， CIO的作用越来越大，担子越来越重，因此年末也该对领导、团队进行盘点、调整，使团队在新的一年爆发最大合力和战斗力。

几天前，笔者参加了一次旨在加强本市IT企业CIO们之间交流的论坛。交流会上大家常提到的一个名词就是IT创新中的领导力，并就此引出了交流的主题，且一发不可收。这不禁引起了笔者对CIO领导力的一些思考。

没有好的发挥平台，小陈如龙搁浅滩。对于一个空降兵而言，一个好的平台，让其发挥自己的特长是非常重要的，象小陈这样的经历可以说是有力没地方使。也可以这样说，小陈一开始的选择就是个错误。

CIO在企业的地位越高，CIO就必须在企业最要害的问题上拿出自己判断和解决办法。怎么发现最关键的问题呢？如何判断IT影响业务的深度和机制呢？

广泛深入地了解你的业务、市场和客户，这可以让你很容易地作出判断：哪些产品和服务将为你的客户创造持久的价值、为你的公司带来持久的竞争优势。这种理解加上对技术趋势的知识对于校正IT技术和业务战略向前增长是非常重要的。

由于相隔遥远、又缺少面对面的沟通，因此，他和其他一些CIO都认为，远程管理员工或者分包商需要一大批技能、特别是沟通方面的技能。

认识几位CIO，他们无论是在公司供职，还是在政府部门高就，总有一种感觉，就是日子过得不太爽。与IT168的一位编辑谈起这个事情，编辑说，这大抵已经成为一种常态，大多数的CIO的处境比较复杂。

一番“地毯理论”，把几位老同志的情绪暂时安抚下来。回到办公室，刘所泡上一杯茶，看着茶叶在水中起伏，慢慢地舒展开来，思绪又回到会场。

许多CIO殚精竭虑，就是为了向各自的上司证明IT对业务部门具有价值，同时还要减少浪费和成本。最近，弗雷斯特研究公司的菲尔•墨菲和安德鲁•巴特尔斯整理出一份最佳实践清单，这些清单有望给CIO带来最大的帮助。

一提到80后，人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确，与其他年代的人相比，当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发了很多话题，或褒或贬，众说纷纭。

虽然每加公司缓解安全风险的控制措施大不一样，但这几条最佳实践将把安全纳入你的信息管理和应用生命周期中。即使你只采用其中的一两条，也会大大提高对信息安全的了解程度，而且更有可能在时间和资源投入方面做出明智决策。

危机项目成功了，小程却得罪了项目中的所有同事，公司高层对小程也是不满，评价较低，唯一庆幸的就是小程的主管一直站在小程身后，并对其方法采取了善意的帮助和建议，让小程倍感欣慰。此次空降也让小程体会学习良多。

MES系统应该是制造执行系统的一个缩写，可以说是一个比较新的系统，但之前在钢铁行业，特别是轧钢行业的应用已经很广泛。我第一次接触的时候也是参观一个钢厂，从生产计划的下发到制成产品以及生产线运作，这家钢厂全是用这个系统来执行的。

在开始的时候，像MES，包括ERP系统，通常都是IT部门提出来的。但是当IT系统运行良好以后，应该要把自己的角色转换一下，把应用部门变成主角，而IT部门转变成一个服务的角色，只是保证系统运行良好，保证为新的需求来提供支持。

在美国信息管理协会上月召开的年会上，根据企业年度IT管理调查的结果，我们可以得出一些变化：直接向CEO汇报的CIO和其他顶级IT管理者的比例比前些年有了急剧的下降。

曾经有一个关于CIO的调侃，问如何从企业中层中迅速找出CIO？答案说的是：让所有部门中层（CXO）站成一排，看看眼睛是否布满红丝、看看头发是否稀少、看看面部表情是否疲惫、忧郁如果有2项或者2项以上的就是CIO了。