项目管理

一直以来，我们都在不停得做项目，赶项目。相信从大家开始做项目到现在，做过了很多大大小小的项目，或多或少也有让自己很引以为豪的成功了的项目。

很多人都认为，一旦新流程上线项目组的工作就结束了。这绝对是一个非常大的错误，虽然我们也曾经犯过同样的错误。

夏季是一年中最佳的重点项目测评时期。在这个阶段，您和您的管理团队应该已经掌握了足够的数据以充分了解每个项目是否能成功地实现其目标。

企业级项目是什么? 为一个企业，机构，公司开发的项目就算得上是企业级项目吗？一个很大的项目就是企业级项目吗？一个小的项目就算不上是企业级项目？

初次参加项目，最好要养成勤动笔的好习惯，不论是在于客户交流访谈时，还是项目组内部讨论学习时，对于项目的开展及个人成长提高都有很好的帮助。

在企业面临着全球化市场竞争的同时，很多企业把信息技术作为一种战略资源，通过采用先进的信息技术和信息系统改造企业的组织结构，以达到降低成本。

IT系统建设就像盖房子，IT公司就像建筑公司，房子建好就要入住，也就是系统上线。

除了更多技术高手开始担任测试工作，在管理软件行业，对某项业务的熟悉同样可以成为测试人员的利器。注册会计师出身的张茜就是这样一个例子。

U9作为一款大型ERP产品，从产品构想到最终上市，整个过程历时5年，而需求设计阶段几乎占整个产品诞生所需时间的1/2。在这样一个时间跨度如此之大长的需求设计全过程，U9的需求设计人员是分为哪些阶段来实现的呢？

新鲜人从绵羊向骏马的转变过程是痛苦的，所面临的淘汰也是残酷的。所以，ERP实施项目的新鲜人成熟过程，既是一个传帮带的过程，也是一次再筛选的过程。ERP项目经理面临的挑战是要尽快缩短这个过程，时间越短对于ERP项目和新鲜人双方的损失也会越小。

随着个性化服务内容的不断增加，以数据仓库为基础的商业智能已经成为银行业未来竞争的重要工具，而目前银行业在商品智能的实现上还存在许多困难。

新锐洞察令我惊奇的不是这个概念如何的新颖，而是她正好为我发现的问题提供了我认为是适当的、至少是概念上理想的解决方案。

作为典型的以项目管理为驱动的企业，海洋石油工程股份有限公司2009年并行管理了47个大中型工程项目，管理总作业工时达到5000万，高效准确地按国际标准投标为2008年海外订单增长233%提供了有力支持。

IT主管和项目管理专家们表示，IT与业务人员、项目经理与IT人员以及项目经理与利益相关者之间的良好关系能确保IT项目处于正常轨道，糟糕关系是导致项目失败的罪魁祸首。

抱着负责任的职业精神，会在职业化的社会分工中建立更多的工作网络关系，而且建立的网络关系的质量远非一些推托责任的人可比。

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……”。我正在体会这句古语的味道。近日，公司委派我负责重启公司失败的ERP项目。公司此前所进行的ERP项目由于各种阻力障碍而被迫失败暂停，原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人，留下一个烂摊子的半截子ERP项目。

进入ERP行业也有几年，也参与过不少ERP项目的实施。根据自己对ERP项目管理的一些心得体会，对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。

从对于企业项目管理人员的实际工作描述调查数据中，质量管理人员占到10.0%，这一数字标示着国内软件项目管理人员的职责逐渐向着国际化趋势发展。独立的质量管理员的存在一般对应于团队人数较多，开发管理较为系统的公司，具有较强资金实力的公司才能真正做到这一点。

调查显示，在项目管理支撑工具方面，Microsoft Project仍然占有最大的市场比例25.5%，自主研发项目管理工具位居第二占到17.7%，IBM Rational工具仍然占有商业工具使用率的第二位10.5%。JIRA和OpenProj分别占到5.0%和2.7%，不使用项目管理工具的16.8%，其他商业工具占到12.3%，其他开源工具占到9.5%。

实现业务和IT的统一向来充满挑战，即便是对那些目标最明确的金融企业也是如此。时至今日，企业必须紧跟业务趋势，并强化IT基础设施，以便提供相应的信息，缩短产品上市时间。它们需要的是战略框架，推动IT项目组合管理和有效的IT治理。