项目管理

项目管理培训公司ESI国际公司近日发布了2012需求管理和开发十大趋势。据了解，2012需求管理和开发十大趋势报告指出，为了在2012年充满挑战的经济环境中达成商业目标，企业必须采用更宽广的视角才能有效地进行需求管理和开发。

高绩效的团队不仅对于企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用，而且它还有利于组织更好地发挥雇员的才能，提高企业运行的效率和自身的市场竞争力，有利于企业的快速成长和长远发展。

由中国软件行业协会系统与软件过程改进分会主办，项目管理者联盟PMU协办的“2011(第二届)中国IT项目管理大奖颁奖典礼”在京举行。颁奖典礼中由中国软件行业协会过程改进分会执行秘书长王钧先生、项目管理者联盟总监宣晓峰先生分别为获奖项目代表及获奖项目经理颁奖。

项目集管理需要一整套高度完备的管理技巧，同时辅以适当的工具和方法，才能成功执行，但许多机构仍苦于缺乏合适的人才及确保项目成功所必不可少的管理经验。在2012年，对于能力模型、培训、方法学的发展、工具使用及职业发展的投入将进一步增加，以确保项目集经理能够名副其实。

　　世界上没有不让人遗憾的项目，以上展示都是我们项目中比较好的一面，事实上项目也存在很多的问题，在项目过程中和项目结束后我们都在不停地反思和总结，并不停地想办法加以完善和补救。

　　学以致用，就怕乱用。无论是产品、技术还是管理方法，都存在为了更“先进”、更“科学”而罔顾现实，盲目乱用的现象，结果“先进”和“科学”的技术、工具不仅未提高生产效率，却成了累赘，这样的情况到处都是，在IT项目中也为数不少。

　　通常情况下，美国政府责任办公室(GAO)职员被要求审计那些看起来有问题的部门、程序和项目。本周，该办公室对一些进展良好的政府IT项目进行了审查，并总结了一些最佳实践规则与成功经验。其他的政府部门或公共事业公司可以在这些IT项目中借鉴其中的成功经验。

　　企业实施信息化是一个宏大而复杂的过程，在这个过程中CIO需要同各种各样的人沟通，并进行管理。因此CIO们最应具备的便是日常工作中的管理技巧。为让信息化能够更有效的实施，CIO自身又应该提升哪些素质呢?

我做的第一个项目是美的洗衣机ERP优化项目，目前已接近尾声。在这段项目期间，学到了许多技术和项目上的知识，为此总结了一些小小的经验。

在一般的电子政务、OA办公系统项目中，许多服务商认为数据采编、初始工作是由用户单位来作的，不能“越俎代庖”。但实际上客户方由于前期对于系统的理解、数据整理的不熟悉，整个初始工作往往“迤延”很长时间，使整个项目启动拖延。

在项目管理中，怎样评估项目绩效是许多企业决策者的难题。

项目实际就是具有某种属性的一次性工作任务，可以分解为多个子任务。项目的整个生命周期中涉及到九个管理要素：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理。

在做企业管理咨询项目时，常看到企业特别重视销售业务，采购、技术次之，而人力资源的管理则排在企业领导关心的最末位。

尚未使用项目和投资组合管理软件或者集成协作工具的人们不会急于跳入PPM的争论中。当你发现你知道的信息在共享驱动器上，而你竟没有好用的搜索方式或路径来定位它时，没有什么比这更令人沮丧了。

尚未使用项目和投资组合管理软件或者集成协作工具的人们不会急于跳入PPM的争论中。当你发现你知道的信息在共享驱动器上，而你竟没有好用的搜索方式或路径来定位它时，没有什么比这更令人沮丧了。

随着企业逐步摆脱衰退，其中许多企业都将会开始展望如何进行以能力为基础、与企业架构紧密联系的规划。Jason Uppal是加拿大的一家IT咨询与培训公司——QR系统公司(QRS)的首席架构师，按照他的说法，项目组合管理(PPM， project and portfolio management)以及IT服务管理均处于同一屋檐之下。

　在传统模式下，公文处理要纸质拟稿、人工送审、机械铅印、集中交换等复杂而繁琐的工作。而采用工作流项目后，文件从起草、审批到下发整个过错都在网上运行，极大的提高了公文运转的效率。可见工作流信息化系统对政府单位的重要性。

实施一个新的企业信息管理项目最好的方法，就是先开发出一套EIM战略和发展路线，对企业内的所有相关EIM框架组件进行成熟度评估。

在本篇播客的节选中，敏捷项目专家Joseph Flahiff澄清了关于产品开发周期和项目管理周期之间的一些困惑，并解释了为什么有些产品开发活动与敏捷项目管理会发生冲突。在完整的播客中，你可以了解到敏捷项目管理所必需的控制，以及为何在敏捷项目中使用甘特图(Gantt chart)可能是无法回避的。

由北京基业长青管理咨询公司主办的第二届“受控环境下的项目”高管研修专场暨基业长青项目管控最佳实践国际高峰论坛将于2011年9月22-24日在北京隆重召开。