制造业
一般企业信息技术运维工作繁杂，而离散的管理体系虽然在技术上降低了运维人员的工作难度，但实际上却增加了运维人员的工作量。
近30年来，ERP受到的批评很多，而且猛烈。“ERP(MRPⅡ)不适合中国国情”、“ERP已经过时”……，不一而足。
IT部门早已超越了系统建设和运维的角色，而演变为商业数据和信息的管理和传输者，CIO们的角色也从以往的首席信息官，成长为更加立体的CIO。
为了保证ERP项目的成功实施，天德勤还专门成立了信息部。计算机专业毕业的李妍在此时从采购部调到信息部负责ERP项目。
尽管中国航空工业在数字化制造的部分环节近年来已经得到了长足的发展，但是历史上掉队加上研制发展速度的差距，给我国航空制造业以严重的压力。
在新一轮电信设备的调整过程中，由于中国电信制造企业价格竞争策略已从新兴市场发展到了发达市场的全面争夺，导致欧美跨国企业盈利能力下滑
PLM（产品生命周期管理）是世界级制造产品创新管理的先进模式，是从中国制造到世界级制造的必由之路。
针对机械制造企业所关注的重要问题，鼎捷软件开发的ERP系统采取对症下药的方式，提供逐个击破的方案，真正帮助企业解决所面临的管理难题。
烟草行业建立物联网，完全可以实现行业内部的工业、商业、农业、机械制造等方面的信息共享、管理联动、物网合一。烟草行业物联网模型主要有以下阶段。
一系列信息化项目的实施使得上海通用成为汽车行业中，信息化应用的先进企业，信息化在帮助上海通用创造价值的同时，也成为企业快速发展的支柱。
随着汽车电子技术的发展，汽车智能化技术正在逐步得到应用，这种技术使汽车的操纵越来越简单，因此，汽车智能化是未来汽车发展的趋势。
制造业内部存在着对企业信息化的种种误会，从江苏省制造业信息化的调查结果可以看出，目前企业较多的将信息化技术仅局限于技术本身，缺乏有效的管理。
如果IT管理解决方案不能提高运维人员工作效率，反而增加他们的工作量，那么这些解决方案最后的命运往往是被运维人员所弃用。
船舶设计生产过程中会产生大量的过程数据，特别是推行壳、硒、涂一体化和管理、以后，项目的管理和过程控制迫切需要先进的管理手段来解决。
前从CRM中获利的汽车制造企业开始意识到，它们其实并没有满足客户的基本需要，它们的思维大多还留存在“以产品导向为中心”的时代。
制造业作为我国工业的主体，总产值约占全国GDP的42.5%，是国民经济的重要支柱产业。中国的制造业企业如何才能提升自身的核心竞争力，
如今，对于以制造业为支柱产业的中国工业而言，如何完成新环境下的“调结构”和“转方式”的重大挑战，已经成为中国经济社会的共同课题。
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