制造业
由于自动化技术和信息技术发展的局限性，以往制造生产过程只是采用单元自动化技术，使得生产工艺技术等没有很好地集成，始终处于分离状态。
在项目管理中引进PLM系统，消除了企业的信息孤岛，保证了项目管理数据与PLM系统的数据一致性，还为项目跟踪和管理执行中的任务提供了方便。
作为企业上层计划决策系统和底层过程控制系统之间的桥梁，制造执行系统(MES)在车间生产的计划调度、过程管理等方面起到了越来越重要的作用。
今年初，中国一汽与中国联通正式签署了汽车3G信息化战略合作协议，双方决定联合开展汽车3G信息化战略合作。
如何利用信息技术，建立起一套有效的符合现代企业管理特点的管理模式，提升企业管理水平，是摆在信息化工作者面前的一个课题。
中国制造业必须再造成本优势，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，这才是货真价实的成本优势，是纵横于全球市场的核心竞争力。
中国汽车行业目前的产里已经上升到全球汽车产量的第二位。未来五年，中国汽车市场的规模很可能会超过日本汽车市场。
从2004年济南钢铁集团有限公司（以下简称济钢）的ERP系统上线到现在，系统数据平均以每月13GB的速度迅猛增长，已由上线初期的46GB增至760GB。
汽车4S店的数据库非常重要，通过对历史的数据分析，如客户特征分析、成交率分析、销售周期分析、库存周期分析、销售分类汇总分析。
在信息化高度发展的当今社会，任何业务管理理念的贯彻、精细化管理的实施均离不开一个高集成、高稳定、功能完善的信息系统平台，航空公司更是如此。
在信息化建设中，生产执行系统具有重要作用。目前，应用MES系统的卷烟丁业企业已经有10余家，所取得的效果参差不齐。
生产计划是制造行业中一个难以跨越的鸿沟。所以在ERP选购与开发过程中，以一种适当的方式、以可以接受的成本产生生产计划，这也是一个重要的指标。
我国中小制造业企业所面临的市场已进入淘汰性竞争阶段。尽管市场总体规模仍在扩大，但专业化和规模化发展已经成为主导方向。
本文针对制造业信息化评价指标体系在贵州省实施过程中存在的不足,根据贵州省制造企业的特点和现状提出了制造业信息化评价指标体系及其评价方法。
生产企业习惯性地被分为离散型与流程型2类，二者的生产特征与管理模式有很大的不同，无论是从信息系统还是企业管理的角度。
据不完全统计，在该场暴雨中，广州共有1.3万辆车遭受水浸。然而广汽集团旗下的上百辆车却无一受损，出现水浸时他们的车全都及时移出了车库。
当“东莞制造”邂逅“信息化”，会发生怎样的化学反应?前者是行内公认的领头羊，后者是当今公认的先进技术方向。
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