目前服装产业正经历从质量竞争到成本竞争的转型阵痛,进而促使服装企业如何在管理模式和信息化应用方面进行创新提高。
2009年年底,审计署把中化集团确定为企业IT审计的试点单位,通过把中化集团在IT审计方面的成功经验总结提炼,最终融入审计署的相关指导规范中。
中国制造业即是世界的经济奇迹,是一个制造业大国,但同时也是一个制造悲剧,基本是“来料加工”的机械劳动过程。
PLM正日益被提到制造业信息化的战略高度,迅速地从企业竞争优势转变为竞争必需品,成为企业信息化的必由之路。
机械制造行业是最早实施信息化的行业,至今已有30年左右的历史了,但制造业的信息化远不如象银行、电信、保险这些行业。
老专家嘴里迸出的新名词让参会者耳目一新———“硅谷”聚集了全球最多的IT高科技企业,那么“轨谷”就意味着汇集轨道产业领域的重磅企业。
减少碳排放、降低污染,亨达集团投入巨大的人力、物力进行自主创新,以完成对产品“亨达理念”、“亨达文化”的赋予和渗透。
装备制造业向制造服务业转型已经成为大势所趋,虽然这头“大象”摇摆庞大的身躯跳起舞来是那么不轻易,但是企业显然已经找到了一个支点——信息化。
从“十二五”规划的着眼点来说,装备制造业要依托经济转型发展,突出自身优势,以科技创新来带动产业转型升级,加快形成拥有装备制造业品牌。
随着物联网技术在交通运输领域的发展应用,一切将成为现实。在交通运输领域,利用物联网技术,交通运输的问题处理将更加迅捷,实现“智慧交通”。
通过项目的实施,企业上下逐步认识到信息化带来的便利,随着后期生产计划等系统陆续上线并深化应用,云南烟机的管理水平也将更上一层楼。
为提升全市卷烟销售网络建设水平,河南省焦作市烟草专卖局(公司)积极探索开发应用卷烟物流3G信息系统,助推全市烟草商业由传统商业向现代流通转变。
无论是人、生态系统,还是技术和企业,在各自的生命周期内,都要经历从出生到成熟再到衰退的不同阶段。
PLM管理系统是继CAD/CAM之后发展起来的新一代产品创新和协同管理方案,从产品设计的培育期开始到成长期、成熟期、衰退期、结束期阶段分别进行管理。
数据电子化是信息化实施准备的关键阶段,其中重要工作就是刘基础数据的采集、录人。基础数据将为LAPP、GAM 、PDM、ERP等信息系统提供运行支持。
在汽车产业从“生产型制造”向“服务型制造”转变、中国制造业从“中国制造”向“中国创造”过渡的过程中,中国汽车工业面临着转型、升级的局面。
如今,条形码已普遍使用于制造业,然而对许多条形码系统而言,往往需要在生产过程中手动修改和更新,费时费力。
湖南吉利汽车公司ERP项目是吉利集团信息化总体规划的项目之一,通过此次计划的实施可为湖南湘潭基地建立物流管理、生产管理、财务管理信息化平台。
低成本,在长安铃木内部,近乎残酷。在没有引入新的车型前,没有外生的市场利润点前,这也是一个最切实际的途径。
数据中心建设完成后,将会达到如下目标:构建能够支持所有业务领域的企业级分析决策系统架构;集成整合众多小规模决策支持应用.