制造业

由于2009年全球经济发展仍处于低迷状态，影响中国沿海出口加工制造企业，中小型企业、客户较为单一的企业、资金链管理不善的企业出现倒闭，制造企业随着宏观经济出现明显的通货紧缩特征，也随之大幅减产。在信息化投入应用方面，华南、华东企业普遍出现已签单项目延后付款，如处于实施建设中前期则项目暂停。危机对中国实体经济的冲击、以及宏观经济氛围和信心缺失至少在2010年上半年会造成IT投入延缓、缩减，即使下半年出现转机、经济有所复苏，但各制造企业的IT投入预算相对来说还是保守的。

经过多年发展，我国装备制造业已经形成门类齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系，成为国民经济的重要支柱产业。特别是2006年《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》实施以来，装备制造业发展明显加快，重大技术装备自主化水平显著提高，国际竞争力进一步提升，部分产品技术水平和市场占有率跃居世界前列。我国已经成为装备制造业大国，但产业大而不强、自主创新能力薄弱、基础制造水平落后、低水平重复建设、自主创新产品推广应用困难等问题依然突出。同时，受国际金融危机影响，2008年下半年以后，国内外市场装备需求急剧萎缩，我国装备制造业持续多年的高速增长势头明显趋缓，企业生产经营困难、经济效益下滑，可持续发展面临挑战。

为你的企业购买最佳的生产ERP软件解决方案是一项艰难的任务，因为市场上有太多的ERP应用程序。当寻找市场上的替代的ERP解决方案的时候，经常问到的典型问题是性能、华而不实的特殊功能和成本。遗憾的是，对于许多生产厂商来说，他们在ERP软件选择过程中没有询问三个关键的问题。提出这些问题有助于在以后的过程中节省开销。询问这三个问题能够在你的企业系统投资回报方面产生完全不同的结果。

行业化特征一直是ERP选型的切入点。那么作为传统的制造业来说，有什么特点，又该如何对ERP系统进行选型呢？笔者的下面一些建议，或许对你们有所帮助。

工信部发布的2009年电子信息产业经济运行公报显示，受国际金融危机冲击明显的电子行业，2009年下半年开始呈现企稳向好的迹象，生产增速低位回升、出口下滑速度放缓、经济效益降幅收窄，总体回升态势基本明朗。

从全球和中国市场来看，汽车行业面临着更激烈的竞争。新车型推出周期缩短，个性化需求增加，全球化采购越来越明显，新能源的不确定性，都给这个行业带来变化，完善企业的系统平台建设，打好基础，应用对未来变化是关键。

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分。近年来，随着信息技术在烟草行业的大力推广及应用，烟草企业积极探索如何利用信息技术加强固定资产管理，实现固定资产信息化管理。下面笔者就这一问题谈谈自己的看法。

绿色制造的概念内涵和外延已经扩展和延伸，不只是局限在生产的产品及其生产过程的绿色环保、无污染的范畴。由此，我对绿色制造以及利用信息技术推动绿色制造有几点看法和倡议。

在国家信息化领导小组第四次会议上，温家宝总理指出，要紧紧抓住信息化发展的机遇，进一步增强加快信息化进程的紧迫感和使命感，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路，推进经济结构调整和经济增长方式转变，推动经济社会全面协调可持续发展。

中国钢铁制造企业面临的难题，在于如何真正将信息技术与企业的经营状况有效地结合起来，并结合国际经验，设计出信息化战略总体规划，分阶段、分步骤实施，既不对企业的正常经营造成影响，又能追赶国际水平，通过信息化培养出全球竞争能力，让信息化技术为企业带来真金白银。

PDM(Product Data Management)是一门管理与产品相关的“信息”和与产品相关的“过程”的技术。它在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是十分巨大的。

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分。近年来，随着信息技术在烟草行业的大力推广及应用，烟草企业积极探索如何利用信息技术加强固定资产管理，实现固定资产信息化管理。下面笔者就这一问题谈谈自己的看法。

近年来，安徽省紧密结合经济发展战略，大力推进信息化技术在制造业各个层面的全面融合，提高了企业的自主创新能力、科学管理能力，为安徽实施“工业强省”战略做出贡献。

制造业是一个国家经济发展的基石，也是国家竞争力的基础。高度发达的制造业和先进的制造技术已经成为衡量一个国家综合经济实力和科技水平的最重要标志，更成为一个国家在竞争激烈的国际市场上获胜的关键因素。 特别是，我们难以想象，事关国家经济命脉的大型装备制造与离散制造的中大型制造企业，其核心管理系统与经济数据掌握在SAP、ORACLE等国外软件中。

2009年的中国经济发展可谓跌宕起伏。展望2010年，制造企业在动态多变的环境下，仍然面临诸多挑战。参会代表纷纷表示：通过深化进行信息化建设，在制造企业的研发、管理，乃至产品与服务之中融入信息技术，真正实现“两化融合”，是制造企业实现转型与升级的必由之路。

电子商务时代的到来对ERP提出了新的内容和要求。分析在电子商务环境下企业资源计划（ERP）需求的新特点，并结合ERP发展和实际应用中存在的问题，论述ERP与电子商务集成化的发展方向，为企业实施ERP和电子商务提供有益的建议。

企业信息化过程中，往往需要复合型的人才。这类人才不仅要求精通信息技术，还要精通企业业务流程和管理知识。很多服装企业的IT部门的人员，要么纯粹只是精通信息技术，要么就是对业务流程了解而欠缺信息技术，这往往造成企业业务需求与信息化系统无法完全一致，一旦企业开始信息化系统上线，接下来IT部门就会经常接到各种各样的系统需求问题，IT部门疲于奔命也难以解决问题，业务人员对系统信心不足，最终导致系统可有可无了。

PDM(Product Data Management)是一门管理与产品相关的“信息”和与产品相关的“过程”的技术。它在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是十分巨大的。

ERP是现代企业管理的重要手段之一，它的基本思想是将企业的业务流程视为建立在企业价值链上的供需链，将企业内部划分成多个相互协同作业的子系统，如生产制造、财务、销售、质量控制、人力资源等。

制造业是国民经济的物资基础和产业主体，是富民强国之本。制造业也是解决中国就业问题的主要行业，各类制造企业吸纳了将近三分之一的从业人员，同时还有着其他产业无可比拟的带动效应。