知识管理

据说，互联网的第十亿个用户，是在2005年的某个时刻产生的。没有人确切知道他的具体情况，但是网络专家雅克布•尼尔森（Jakob Nielsen）说，按照统计学分析，此人很可能是一位24岁的上海女孩。这一说法在新闻报道、个人博客以及宴会闲谈中屡屡被引用，似乎再次证明了大家已经公认“世界是平的”。

分析型竞争者不只是简单的数字处理工厂，它们在应用技术来解决多方面的问题时，既具有强大的力量又带着精湛的技巧。但是，它们也集中精力寻找那些应该关注的重点，建立合适的文化以及聘用合适的员工，从而最好地利用不断获得的数据。最终，给这些公司带来强大力量的不只是信息技术，还有人才和战略。

要想成为分析型竞争者，任何公司都要花费时间以及相应的费用，而这些时间和费用将大量用于技术方面的工作。

这样的软件有吗？北京勤哲软件有限公司崔亚军博士给了大家一个答案：“有这样的软件，是一种‘自主’软件，勤哲Excel服务器就是一个代表，诸多用户的使用可以证明”。

如今的协同市场，算不上"百花齐放"，也可称谓"百家争鸣"。用友致远的副总经理朱赤红说："虽然在中国号称做协同的有500家，但是真正意义上的协同，不超过三、四家。"这种说法看起来有些夸张，可是也从另一个侧面说明了一个问题，当下的协同市场的确是鱼龙混杂。

由于业务的不断增多和访问量的不断增大，教育、电信、航空、银行、保险、政府等机构对数据集中存储系统的需求正在与日俱增。比如在保险行业，每一家保险公司都面临大量客户数据如何存储和利用的问题。

ITIL起源于英国。在20世纪80年代中期，英国政府部门发现提供给它的IT服务质量不佳，于是要求当时的政府计算机和电信局启动一个项目对此进行调查，并开发一套有效的和可进行财务计量的IT资源使用方法供英国政府部门和私有部门使用。这个项目的最终成果就是一套公开出版的IT管理指南，就是今天的ITIL。

网格技术已广泛应用于高吞吐量计算的实际应用中，伴随而来的是日益庞大的应用数据。由于这些数据的表示、存储形式不尽相同，因此，要想让使用不同存储环境的用户可以有效访问这些数据，网格数据存取方法的采用就变得至关重要。

Sun公司COO Jonathan利用公司Blog对Solaris 10大加赞扬，并对老对手IBM的产品进行调侃。

办公自动化正在从传统的“文档处理”向“办公门户”、“流程化”、“知识化”演变。在这股变革的大潮中，企业应该主动出击，定制自己的协同办公平台。

近几年来，OA软件迅速普及，媒体和厂商都在大力宣传，各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA项目，软件商也开发了许多软件，但在选与被选之间总有诸多“不对称”，以致背道而驰，难于“双赢”。那么如何正确认识OA？纵观当前OA市场，在OA选型中有哪些误区？

随着信息化建设的深入，IT不仅成为企业运营的基础平台，而且在ERP、CRM、OA等信息系统内沉淀了大量的知识，成为企业创新的知识源泉，于是知识管理逐渐提上了大中企业信息化建设的议事日程。如何实施知识管理呢？

IT治理的实现，可以使企业达到许多目的，如，可控和可见；遵循相关法律和法规。但其最重要的一点，就是可以帮助企业在IT现状和业务需求之间达成一致。

西乡人民医院数字化建设的成功，靠的是什么？答案之一，就是西乡人民医院在IT治理方面做的比较好。

公司治理、企业治理、IT治理的比较 公司治理 企业治理 IT治理 主要发起人

知识管理是企业信息化经过初期的系统搭建、整合、数据挖掘等过程，发展到高级阶段，企业自身会自然而然产生的需要。对于一个成立时间不过六年的企业，知识管理意味着什么？是“面子工程”还是捷径之选？中国华融资产管理公司给了人们一个意外的惊喜。

上海图书馆网上联合知识导航站自2001年5月成立以来，坚持优质便捷、公益服务的发展理念，坚持文献资源、人才资源共建共享的发展方向，坚持自主创新、品牌效应的发展模式，利用计算机和网络技术将图书馆传统的参考咨询服务通过网络送到千家万户，通过各地图书馆和专家在网上的联合服务有效地提高了图书情报机构馆藏资源的利用率。

这个工作平台经过一段时间的使用，在其本身的结构层面和企业的业务层面的结合上暴露出了很多问题：首先是这个平台不能在经营全程中使用计算机进行信息处理，人工信息处理量大，数据失误率高；其次，各部门之间信息沟通不畅，相互孤立，没有统一起来，信息流不能及时反映物流和资金流的信息，也不能满足公司规模扩张和发展的要求。

医院信息化建设目前越来越成为医院现代化建设的重要组成部分，经过多年的发展，医院信息化已取得了一定的成绩。但不可否认的是，成绩的取得和目标值还差很远，为何会如此呢，我觉得以下五个话题需要我们深思。

中国已被认为是世界的“制造工厂”，但在全球制造业的产业链上，只是处在中低端的位置，以劳动密集型的制造业居多。从总量上看，中国的制造业产值目前仅占全球市场的5%，而日本所占的比重是15%，美国是20%。 要增强制造业的竞争力和技术含量，仅依靠传统的生产要素——设备、资金、人力显然已经不够，我们迫切需要引进新的生产要素——知识。在