行业观察

钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程，它既是一个技术型项目，也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指，实施钢铁企业的信息化，必然需要以先进的信息技术为手段，整体信息系统的技术架构是否合理、先进、科学，将直接决定整个项目的最终结果。

2006年，是十一五的开局之年，信息化成为了今年制造业这部恢弘的交响乐的主旋律，在中国信息化发展历史上是一个有着重要意义的一年。2006年，国家先后出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》、《2006-2020年国家信息化发展战略》、《关于推进“十一五”制造业信息化科技工程工作的若干指导意见》、《中国信息化发展报告2006》等一系列有关

当越来越多的客户需要供应商管理库存（VMI，Vendor Managed Inventory）模式，当越来越多的物流供应商宣称自己能提供VMI服务，人们不禁要问：用什么标准来衡量VMI供应商的表现优劣呢？答案就是那个以 D开头的英文单词：Delivery（配送）。我们不难发现，在先进的供应链执行系统中，由于信息技术的作用，使得VMI的核心绩效指标—配送—得到了保障

通过MRP运算，通过可以计划的资源，计算机会计算出一个理想的生产计划，实际上，相当于是一个可优化的多元方程组，方程组的解就是ERP对生产型企业计算出的对企业最优的计划。

本文从分析汽车整车制造行业所面临的各项业务开始，探讨各业务间究竟存在何种关联，从企业内部运营到外部的供应链管理和外部的经销商拓展，笔者最后认为“开放”是今后汽车制造业业务流程管理的一个大的趋势，也是汽车制造业务流程提高管理效率的催化剂。

航天信息化建设的核心就是要用信息化的技术手段来强化基础数据、管理、标准化体系，构建产品的平台、测试的平台、企业管理的平台，形成核心的软装备。

此项目的复杂性在于上海通用不仅舍弃了国外使用几十年、国内使用7年之久的原有汽车信息化系统，还要利用SAP系统集成上下游供应链，做到精细化管理生产。作为该项目的实施厂商，中国惠普有限公司副总裁、企业计算及专业服务集团市场营销部制造及分销行业总经理谢少毅称，这也是惠普目前在汽车行业实施的最为复杂的信息化系统。

“在钜全国际化进程中，ERP功不可没！”这是薛玉田总经理对钜全ERP项目的评价。

模具是机械、汽车、电子、通讯、家电等工业产品的基础工艺装备。作为基础工业，模具的质量、精度、寿命对其他工业的发展起着十分重要的作用，在国际上被称为“工业之母”，对国民经济的发展起着无可置疑的关键作用。用信息技术带动和提升模具工业的制造技术水平，是推动模具工业技术进步的关键环节。

随着中国制造型企业的不断成长，中国的IT职业人士将有机会创造出以IT带动供应链管理的全新模式，并因而走在世界前列。

建立在新商业科技基础上的音乐产业市场规模“成几何级数增长”的可能性非常大，太合麦田公司已尝到了甜头。

卢卡斯电影有限公司建造了一个价值3.5亿美元、占地23亩的数字园区，作为未来的电影技术研发中心。

客户数据整合市场迅猛增长，甲骨文公司、思爱普软件系统公司和西贝尔系统公司之间的竞争也因此日渐激烈。

对于KOA系统，周国华经理赞誉颇高：“建成后的系统达到了我们预先确立的三个目标。它给我们的工作带来的是效率，让我们的工作更加规范、简单。从所有的员工的反馈来看没有哪个说不好的。”如今，运行了2年的拓邦KOA系统已经渗透到公司每个角落，员工每个工作细节，企业知识管理已经不只是概念了，不但有正确的理论作为指导，更有IT平台作支撑，

DB-Guard不但可以做为热备系统，同时解决了ERP系统维护过程中，误删除数据的问题。

移动的很多业务就是可以通过电话和网上进行办理的，但这听起来很简单，办起来并不容易。当点击进入了网上营业厅输入手机号后，却发现能够在网上办理的业务十分有限；那么通过电话呢？拨打了中国移动的热线电话，却始终处于占线状态；还有一部分人使用电子渠道时有些发懵、不知所措。

本文介绍了北京市建筑设计研究院在协同生产平台建设方面的一些经验。

IT企业，赢在渠道的突破，赢在渠道的保值增值。

Holonic系统作为一种新型的制造系统越来越被关注。本文简单的介绍了Holonic系统的概念与其基本构成，并对其前景进行了展望。