何时、如何以及选择什么业务领域开始实施,关键是从找出对企业的发展和整个IT规划的实施起到引领作用的应用系统。
SAP Business One(SBO)四班中小型制造企业版的推出,创造了功能齐全,性价比最优越的产品,意味着中小型制造企业信息化的春天已经到来,最终的受益者必是全球的中小型企业。
“拉式”生产与控制源于JIT的管理思想。“拉式”应用的主要表现为:通过生产同步化,均衡化以及“看板”工具,达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善产品”目的。“拉式”生产提出了一种全新的管理机制。MRPII的重复制造“拉式”模式为JIT提供了良好应用空间。本文通过对拉式生产流程的分析及设计,了解它的应用原理。
本文对产品生命周期管理(PLM)中实施的重要性进行了论述,提出了实施过程及内容的概念,说明了PLM系统的规划及分析方法,阐明了PLM的实施方法论。
要建立企业的质量管理体系并使其有效和高效的运行,就必须关注对ISO9000:2000标准的理解和应用。
这个“输出到Spread(Export To Spread)”例子示范了提取一个编辑器服务器文档信息并输出到一个Spread文档是可能的,使用下面的例子,在一个印制板文档中查找到的焊盘(pad)对象的属性并输出到一个spread文档。bullzhanghao@yahoo.com.cn 如有疑问,可直接与作者联系!
本书分三个阶段回顾了我国企业管理信息化20年的发展历程,并以通过金蝶的成长过程,分析了信息技术对企业管理的推动与影响。从会计电算化到会计信息化,实现了数字化管理的应用;从基础管理的信息化到电子商务,数字化为企业管理变革提供了通道;而国内软件的第三次革命,则催生了ERP个性化服务的时代。同时,书中还摘录了作者与数位国内知名企
企业的IT规划如果规划仅由企业内部人员执行,没有外部咨询顾问的参与制订,那么IT规划从启动、策划、制订到确定会需要更长的时间。
随着企业制造信息化逐步渗透到计划领域,我们所面临的巨大挑战是计划排程的更精确性,从长期的年度规划到短期的分钟排程.更动态的满足客户的交货,关键资源的优化部署,资源的有效利用,更加灵活的满足新的竞争挑战.笔者欲从计划的角度简要阐述它们的概念和特征。
我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理,改革开放以来虽有较快发展,但与汽车生产大国相比差距明显
“用心关照你的客户,你的客户会反过来关照你的生意”,说起来似乎是很简单的道理。但尽管我们听取了众多富有启示的管理理论,我们发现客户关系管理(CRM)实施起来仍然困难重重。原因何在,本文通过实证和调查给出了一些启示。