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前沿应用

何时、如何以及选择什么业务领域开始实施,关键是从找出对企业的发展和整个IT规划的实施起到引领作用的应用系统。

05日更新
扬起旗舰的风帆—IT规划的实施突破点

获取满足企业信息系统架构以及应用目标的方式决不仅仅只是购买商业成品软件。企业应该慎重地选择需要的信息系统。

05日更新
IT规划需要系统的设计与开发吗?

SAP Business One(SBO)四班中小型制造企业版的推出,创造了功能齐全,性价比最优越的产品,意味着中小型制造企业信息化的春天已经到来,最终的受益者必是全球的中小型企业。

中小型制造企业管理信息化的福音

如何结合审核功能的需求在ERP系统中实现一个灵活的审核模块成为很多ERP系统开发的关键。

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ERP系统中的审核模块设计

阐述了企业制定质量方针的意义,介绍如何建立企业质量方针以及建立质量方针应该注意的问题。

如何建立企业的质量方针

办公自动化简称OA(Office Automation),它的发展大致经历了三个阶段

05日更新
OA系统构建企业网上家园

介绍了企业产品的形成过程,讨论了集成式的ERP信息管理模式以及K公司信息管理模式的特点。

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K公司的ERP信息系统管理模式构建技术(二)

“拉式”生产与控制源于JIT的管理思想。“拉式”应用的主要表现为:通过生产同步化,均衡化以及“看板”工具,达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善产品”目的。“拉式”生产提出了一种全新的管理机制。MRPII的重复制造“拉式”模式为JIT提供了良好应用空间。本文通过对拉式生产流程的分析及设计,了解它的应用原理。

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重复制造“拉式”应用技术

戴尔电脑对伙伴关系非常重视,不会一看哪边供货便宜就哪边进行,戴尔非常注重伙伴的关系,也因为如此跟伙伴之间都是双赢的关系。

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如何让对供应商进行有效的管理

本文对产品生命周期管理(PLM)中实施的重要性进行了论述,提出了实施过程及内容的概念,说明了PLM系统的规划及分析方法,阐明了PLM的实施方法论。

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掌握设计产品的“生命”

要建立企业的质量管理体系并使其有效和高效的运行,就必须关注对ISO9000:2000标准的理解和应用。

企业质量管理体系的建立应以ISO9000:2000标准为基础

CKO与首席信息官CIO往往比较容易混淆。但是CIO并不能代替CKO。

中国CKO之道

本文将从产品至上思想开始回顾PLM走进中国的简单过程,并对PLM结合制造业信息化所能带来的影响,做一定分析。

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PLM与产品至上

这个“输出到Spread(Export To Spread)”例子示范了提取一个编辑器服务器文档信息并输出到一个Spread文档是可能的,使用下面的例子,在一个印制板文档中查找到的焊盘(pad)对象的属性并输出到一个spread文档。bullzhanghao@yahoo.com.cn 如有疑问,可直接与作者联系!

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<连载>Protel二次开发从入门到精通

本书分三个阶段回顾了我国企业管理信息化20年的发展历程,并以通过金蝶的成长过程,分析了信息技术对企业管理的推动与影响。从会计电算化到会计信息化,实现了数字化管理的应用;从基础管理的信息化到电子商务,数字化为企业管理变革提供了通道;而国内软件的第三次革命,则催生了ERP个性化服务的时代。同时,书中还摘录了作者与数位国内知名企

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《ERP改变中国》连载5:对话 用“数字”的力量管理企业

企业的IT规划如果规划仅由企业内部人员执行,没有外部咨询顾问的参与制订,那么IT规划从启动、策划、制订到确定会需要更长的时间。

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IT规划:从自身做起

随着企业制造信息化逐步渗透到计划领域,我们所面临的巨大挑战是计划排程的更精确性,从长期的年度规划到短期的分钟排程.更动态的满足客户的交货,关键资源的优化部署,资源的有效利用,更加灵活的满足新的竞争挑战.笔者欲从计划的角度简要阐述它们的概念和特征。

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浅述制造信息化的计划规律

我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理,改革开放以来虽有较快发展,但与汽车生产大国相比差距明显

05日更新
我国汽车制造企业ERP需求分析与解决

“用心关照你的客户,你的客户会反过来关照你的生意”,说起来似乎是很简单的道理。但尽管我们听取了众多富有启示的管理理论,我们发现客户关系管理(CRM)实施起来仍然困难重重。原因何在,本文通过实证和调查给出了一些启示。

05日更新
CRM迷途—容易做错,难以做对?
金秋十月 与你饮酒论道
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