阜橡公司实施信息化战略,在生产管理、技术管理、销售管理、供应管理方面实施微机网络化管理,改革传统管理方式,提高了企业核心竞争力。
ERP需一个导入过程,需要企业内部的不断整合适应,一家公司能在半年内就走上正轨已是不错的成绩。但在经历了这个“痛苦”过程后,接下来就是享受“快乐”的时光。
自99年CRM的概念进入中国以来,数年的发展,CRM的概念已得到了初步的普及与发展,以客户为中心的管理思想被各大公司的高层管理人员所津津乐道,CRM应用的星星之火已经产生,不过何时能够发展为燎原之势,也许还被一些问题所困扰。
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛观点之二,谈了五个方面的内容:一、信息化与管理的关系。二、变革与信息化战略之间的关系。三、信息化战略制定要素。四、咨询的必要性。五、信息化战略选择。
可以说,目前企业应用已走过单项应用阶段,逐步从单个技术产品应用走到业务集成,走到集成平台。 为了引起CIO对集成问题的重视,此文还想先说说信息孤岛的弊病。
自99年CRM的概念进入中国以来,数年的发展,CRM的概念已得到了初步的普及与发展,以客户为中心的管理思想被各大公司的高层管理人员所津津乐道,CRM应用的星星之火已经产生,不过何时能够发展为燎原之势,也许还被一些问题所困扰。
现在的业务和技术环境比较复杂,很难对IT项目的投资总成本作出精确的预算。许多公司都需要一种技术途径,来降低风险,提升自身优势。Web Service就是这样的一种方法。通过构建集中管理的松耦合的基于Web Services的SOA(Service Oriented Architecture,面向服务的体系结构),能够在每次改变业务流程时,节省投资总成本,提高商务敏捷度。
一个ERP系统是不是和预期的目标一致,能不能让企业认可,就要看系统验收是不是能交一份满意的“考卷”。本文介绍了ERP系统验收的实际意义及其要点。
本文的目的就是希望能概略总结一下最近几十年所常见的企业信息化的名词以及它们所代表的企业信息化解决方案,对它们的定义和应用做出一个简要的总结和比较。通过温故而知新,知新而更上层楼,对企业信息化的发展历程有一个简明的认识,并希望对我们今天的企业信息化决策的选择有所帮助。
本文作者曾在一家著名大型国有企业任职,与公司以及CEO共同确定的目标是打造企业长期发展依赖的信息技术与管理平台。在经历了软件开发管理、ERP项目经理之后,笔者担任集团公司信息中心主任,制订企业的信息战略规划,全面负责公司的数字化建设。但是,笔者最终没有达到公司的期望值,在从技术专家向管理型首席信息主管CIO转变的过程中黯然退出
企业软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素(包括硬实力)整合起来,也就是将企业软实力与企业硬实力紧紧捏在一块,形成核心能力,直接参与市场竞博,最终达到提升企业核心生存力的目的。
自从大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。伴随着ERP软件在企业的全面应用,我经受了锻炼,对于如何克服实施中的困难,感受颇多,也积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流探讨。
ERP在中国应用20年,带给人们太多的失落与期盼;问题在于,业界以往总是就ERP技术和用户是否支持为条件而论成败ERP。本文就ERP的本质(工业工程+成本会计+质量控制通过IT系统整合),站在ERP用户立场,以工业工程讨论ERP。提出:推进ERP实质在于,借助信息化工具ERP的背景理论(工业工程技术),改造国企素质,同时走完“工业化+信息化”两个进
我们在Protel中可以新建一个文本文件,系统提供对文本的简单编辑功能,可是不能输入中文,我们能否建立一个类似原理图或印制板服务器一样的文本编辑器,本小节详细分析DemoText服务器,DemoText服务器建立一个文本编辑服务器,虽然简单,但是基本功能都具有了。作者邮箱:bullzhanghao@yahoo.com.cn 如有疑问,可直接与作者联系!
编者按:纵使知识管理这一名词早在多年前就已在业界广为流传。但至今仍有许多用户对它有雾里看花,水中望月之感,总有着一些似是而非的理解,其中最为普遍的一个误区便是KM等于OA。
本文介绍了现代虚拟仪器技术的概念,说明了LabVIEW有哪些新的性能,叙述作为一种坚固模块化仪器平台的PXI,并给出了一应用实例。
最近不断在网上看到,什么惊爆深圳富士康企业内幕等等一系列针对台资管理的问题,笔者毕业时候在台资企业呆过,对台资企业的管理方面大概整理一下,探讨台资企业管理模式对我国中小民营企业有很大放面借鉴的经验和启示。
TPCBEventHandler对象暴露内部PCB对象,是形成交互模式的原因,此对象捕捉所有的用户输入(鼠标移动、键盘按下等等),并且处理它们来驱动交互进程(一个鼠标的移动事件通常更新正在被编辑的PCB对象的位置,如果这样,位置为一个十字光标的位置等等),此对象的基本行为如下面所描述。作者邮箱:bullzhanghao@yahoo.com.cn 如有疑问,可直接与作者联