供应链管理
电子商务对现代供应链管理的影响是非常深远的，这不仅是因为它改变了商品交易的形式，同时也改变了物流、信息流和资金流。
供应链运作一直以来都为管理者所关注，现在，在后金融危机阶段，经济复苏，各行业的竞争较之前更为剧烈，很多企业面临客户需求变化更快，利润越来越薄
“企业在供应链与供应链的竞争中，可以用信息来取代库存。”在2010中国企业管理高峰论坛供应链电子商务分论坛上，上海复旦大学管理学院刘杰教授指出。
物联网是时下热门的新兴产业，作为其中关键技术的RFID(射频识别，即电子标签)技术，也迎来了新的发展机遇。
10月27日消息，据台湾媒体近日报道，鸿海集团董事长郭台铭表示，鸿海正在大陆调整供应链，将沿海工厂西迁。
CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标，以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此，CFO应借助供应链，为企业做出大胆投资与其他业务决策。
沃尔玛的成功充分显示出信息技术对物流管理的强大支撑作用，但在零售业并不罕见的失败案例也表明信息技术本身并不是灵丹妙药。
新的竞争环境体现了企业竞争要素的改变，导致了企业管理模式的转化，于是一种新的管理模式——供应链管理就应运而生。
日前，IBM管理咨询部门发布了一份对汽车业供应链状况的调查报告，这份报告是在该公司与25个国家、29个不同产业的近400位公司
在过去的十多年里，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT方法进行管理，
美国埃森哲公司指出客户关系管理就是通过一系列能力来识别、吸引和得到公司最有价值客户的一种整体性和系统性方法，
当世界知名的男士服装品牌Hugo Boss给溢达集团下了一张几十万件的成衣订单时，溢达集团的标准反应流程是，从新疆阿克苏地区
为什么ZARA、UNIQLO、H&M等品牌能够反其道而行？这是因为，它们整合了其他产业的价值链，以“宽市场”原则改变了传统服装行业的商业模式。
除了ERP，企业还应该关注哪些呢?笔者今天为大家例出了几项除ERP之外，企业CIO应该关注的几大方面。
调查中发现，全球工业界的供应链管理者都在与5个基本挑战做斗争：供应链管理的可视化、成本控制、风险管理、客户需求的变化以及全球一体化进程。
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