电子政务
从2005年8月开始，“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后，《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访，获得了大量珍贵的一手资料，这些材料经过认真组织后上交评委评议。2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。
本文针对整体式电控执行和反馈控制VNT径流涡轮增压器， 利用商业软件CFD计算技术，对额定点和最大扭矩点分别进行数值模拟，并对喷嘴环内部流动机理以及可变喷嘴在调节范围内的气动性能进行分析总结，指出VNT喷嘴环气动性能优化方向。
Zara并不拥有劳动密集型的衣服缝制过程，而是通过与西班牙和葡萄牙的一些小加工厂来签订合同来降低成本，正是这种垂直整合的模式，使得Zara能够以比竞争对手快得多的速度、小得多的批量进行生产。
我国实施ERP的企业也为ERP的供应商或咨询公司付出了相当于ERP软件价值的“服务”费，满怀信心地认为ERP+服务=ERP实施成功。其结果如何呢？为什么有很多一部分企业仍然走上了一条“ERP不归路”。
2006年7月1日，由e-works主办的“2006ERP应用年会”在广州白天鹅宾馆胜利召开。此次ERP年会是e-works举办的第三届ERP年会。来自全国十多个省市的企业信息化管理代表400余名参与了此次盛会。
VoIP(Voice over Internet Protocol)技术正面临着一场需不需要监管者出面进行市场规范的辩论。无论这场辩论谁占上风，它都将促使监管者更多地倾听来自市场的声音，谨慎决策。
随着当今社会经济的高速发展，信息技术在人类的生产生活所占的比重已达到了前所未有的高度。企业若想获得商业上的成功，信息化也势必成为其必由之路、必备法宝。信息化为我们的社会带来的好处显而易见，随处可得。信息化管理为企业带来的直接商业利润也可以很直接地反映在效益数字上。但我们必须警惕信息化这柄"双刃剑"，尤其是在企业管理中，信
企业营销工作的地位，已经提高到了是企业最大的事情。本文运用《孙子兵法》的基本原则，在构建客车企业营销体系实践中，总结出运用孙子兵法进行企业营销活动的关键步骤。
奥杰龙科技有限公司实施阶段的工作目标已圆满完成，所有客户接口部门的业务流程按照CRM的理念进行了重整，全体员工都建立了"以客户为中心"销售思想.
PLM作为产品全生命周期管理系统，已经在中国北车集团大同电力机车有限责任公司的到了良好的应用。本文通过介绍TiPLM系统中的工程资源管理，并结合TiPLM工程资源管理在北车集团大同电力机车有限责任公司的应用实施为例，希望能为其他企业的信息化建设提供借鉴作用。
同时，在继续推动信息化建设中，要注重实效，梯度推进。我国信息化建设还处于初级阶段，认真学习借鉴发达国家的经验和做法十分必要。但必须看到，目前我国的经济结构、生产力水平及国民信息意识与发达国家还有很大差距，不能盲目求新求精，搞一些华而不实的“花架子”，造成不必要的浪费。要根据自身实际条件，选择先进适用的信息技术，合理配置
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