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Google公司将目标瞄准了企业市场，但是，它真的了解企业用户的需求吗？

面向订单快速选配器，是基于PDM系统的扩展功能，它是以产品基础机型明细为底层支持，定义基础机型库及零配件库为实现核心，通过基础机型与各选配库之间的互相关联，实现产品明细的快速编制。本文对快速选配器的原理、实现与实施以及未来趋势做了详细的说明。

　　通过远程接入的方式提高分支机构的信息化水平，消除信息化鸿沟，已经成为中国物流企业发展的关键。

苹果公司发布iPhone的同时，变更了公司名称，充分展示了苹果试图称霸消费电子的雄心。

“只赚看得见的利润”是联想文化的一个基因，这导致联想在企业级高端技术领域中缺乏建树。

由于业务服务越来越繁多，网络规模日渐复杂，用户对服务质量的要求也越来越高，运营商对IT运维系统的要求已经提升到全方位、多层次的境界，如何保障用户业务系统的稳定运行成为运营商IT运维系统监控的新要求。

对修改软件的灵活性的要求应当慎重的考虑，对软件非标准化修改后是否需要长期的支持及明确是否具备利用这种灵活性的专业技能，对灵活性的需求是基本的还是附带的。

推出IPTV服务的技术和投资难题是可以解决的。市场接受IPTV服务要受到各种因素的影响。各个地区都不一样。这些因素包括提供IPTV内容的价格、其它IPTV提供商的竞争水平、替代的付费电视服务的发展水平，免费广播商提供的内容的优秀程度以及IPTV如何适应当地管理部门的规定等。

Epicor对于中国的用户来说，已经愈来愈熟悉。算起2004年合并的Scala，Epicor在中国已经走过了19个年头。 2006年春天的上海，记者采访了Epicor高级副总裁兼首席营销官Mr. John Hiraoka和亚太区销售副总裁Mr.Bryan Tan陈彩伦。

每个行业都有各自的特性，每家企业都有自己的特色，其信息化道路也就各不相同。但从管理角度来说，信息化最终要解决的是集中和分权的问题，这一问题几乎所有的管理者在走向国际化或扩张市场版图时都要面对。从今年集团财务软件市场的快速发展，也可以看出这一问题正得到众多企业的重视，并努力加以解决。

信息化是一个路子，它虽不能完全解决企业的所有问题，但他可以将一种新鲜的，先进的管理思想通过软件这一载体带给企业，让企业在使用和实施软件系统的过程中，来体会和理解，运用这一思想，从而有意识地将企业贯穿到一个科学的，合理的管理思想体系中，这一思想就是一个比较完善的管理制度，有了这个制度，企业主面对很多凭感觉难以揣摩和把握的

经过一系列的出售和收购，目前无论在利润或规模上，IBM公司的服务业务已经成为公司的龙头部门，其全球32万员工中约有15万人属于服务部门。虽然仍然有引以为傲的超级主机产品，但蓝色巨人早已完美地把握着服务市场的节奏并翩翩起舞。

通过内部研发和购并，惠普正力图成为顶级软件供应商。

对于Solaris和Java，Sun采取了部分开源、部分收费的策略。

如何有效地提高员工的工作效率，降低企业的安全风险，减少企业的损失，成为中国企业迫在眉睫的紧要任务。

我们现在就在实施这一套培训机制。我们专门面向下面的渠道伙伴并提出了“分级”、“分角色”能力提升计划。也就是针对代理商不同层级、不同岗位的人员，提供不同内容的培训。我们逐渐在摸索和实践中形成一套完整的机制。在这个过程中，也可以借鉴一些其他厂商的成功经验，时时注意调整内容和方向。

电子制造企业信息化投资规模有明显的地域特征，投资主要集中在以上海为中心的华东地区，以深圳、广州为中心的华南地区和以京、津、唐为中心的华北地区。2004年这三个区域的投资比例分别为26.5%、20.3%和22.0%。从区域投资特点上来分析：华东区域电子企业投资的规模大，信息系统复杂，周期长; 而华南则倾向在于规模小、周期短、快速上线的应用。