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案例

  作为中国发展较快的几家保险企业之一,金融保险企业的信息化也如润物细雨在不知不觉的改变着太平洋保险公司。近日,中国太平洋保险公司北京分公司再次向联成互动公司购买使用授权,扩大其SFA的应用。此举表明,保险企业的信息化工作已经迈上了一个新的高度。

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太平洋保险实施联成互动CRM解决方案

CRM作为一种客户管理系统在使现代大型企业由于在管理中成功地运用而在很大程度上提高了工作效率。许多人认为,CRM是大型企业的专利,其实不然,随着中小企业发展的逐步规范化,中小企业也开始采用CRM。

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快速实现CRM客户管理的途径

惠普公司原来的组织结构设计和业务运作是以产品为中心的,有80多个产品部门,并有相应的生产部门、销售部门、服务部门、市场部门。在他们的新总裁卡莉上台之后,对原有的组织结构进行了重新设计,按顾客的性质划分部门,把销售部门分为全球客户、大型客户、中小客户部门,把研发部门也分为三个部门(计算设备、打印设备和终端设备)。这种组织结

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如何实施CRM项目?

电子商务是未来经济的发展趋势,因此越来越多的企业逐步由传统的商务模式向电子商务转化。以客户为中心的经营模式将是新一代电子商务的标志。在竞争激烈的房地产行业,实施有效的客户关系管理对提高客户忠诚度,挖掘客户潜在价值以及降低销售和管理成本等方面具有重要意义,因此,对于要提高竞争力的房地产商,eCRM的应用是必然的发展趋势。

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房地产行业客户关系管理的新模式

  随着各银行和信用联盟的客户数据量不断增多,许多人怀疑为什末CRM系统在帮助改善客户关系方面总是无能为力。大银行在拥有客户数据量方面一直处于领先地位,仅在美国就有差不多20000多个银行和信用联盟。和它们差不多的一些密集型行业比较来说,一个中小型金融机构总是没有足够的时间和精力去改善客户关系,再者,金融服务行业对于CRM系统并

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CRM是无法抗拒商业策略吗?

CRM系统实施的目标在于一方面通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户,另一方面通过对企业业务流程的全面管理来降低企业的成本。但CRM的技术实施是一件费时费力的事情。公司(企业)要花费很多资金对顾客进行研究,购买合适的硬件和软件设备,聘请咨询顾问,对员工进行培训,及其它与CRM实施相关的活动。目前的研究表明,70-80%

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如何对CRM实施进行评测

据国外调查机构研究表明,CRM在国外的实施成功率在30%左右,换句话说就是有70%的项目都是不成功的,造成这种现象的原因是多方面的,其中有很多失败是完全可以避免的。

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实施CRM系统 70%的失败率如何避免?(一)

协进教育培训由上海交通大学MBA校友会于2001年发起成立,是为企业中高层管理人员能力提升提供专业服务的综合性机构。

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协进教育培训签约CRM 提升客户服务水准

联想呼叫中心系统把电话服务与客户服务结合起来,能够达到语音与客户数据资料的同时转接,以发挥计算机系统与电信系统的潜能。其主要特点是将企业面向客户服务的时空大大延伸,使客户不再受时间和地理位置的限制,随时随地通过电话、传真、网络等多种手段与企业即时联系。下面我们从三个部分对其作简单的介绍。

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联想呼叫中心的结构

客户关系管理软件(CRM)带来的效益令人陶醉。CRM使销售、营销、生产、财务或技术支持部门的员工了解客户的所有相关信息,从而大大提高工作效率以及客户服务水平。

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健康CRM实施良方

客户关系管理 ( customer relationship management ,以下简称CRM )源于"以客户为中心"的商业模式,是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。它实施于企业的市场、销售、技术支持等与客户有关的工作部门。目标在于通过提供快速、周到、优质的服务来吸引和保持更多的客户,通过优化面对客户的工作流程以减少获取客户和保留客户的成本。CRM

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文化改造----成功实施客户关系管理的前提

如果解决方案合理,公司就可以部署成功的销售、营销与客户关系战略,从而大幅度提高盈利能力。那么你如何找到合理的解决方案呢?在实施一个CRM计划之前,你要谨记下面六个要点

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左右CRM成功实施的要素

  尽管自动化和改善面向客户的商业流程是CRM的主要目标之一,但使CRM解决方案拥有强健的商业智能和分析能力也是同样重要的。CRM应用系统中包括大量有关企业客户和潜在客户的广泛信息。决策者需要利用和分析这些信息,只有这样决策者们才能作出更为明智和及时的商业决策。一个优化的商业智能解决方案应跨越CRM和ERP两种系统,这样,企业才能将

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浅谈CRM系统应用中四大关键技术

  作为一家软件类的上市公司,创智寄希望于把CRM作为扩大公司业务的突破口。与国内大多数CRM软件供应商将产品定位于中小企业大相径庭,创智公司一开始就把目标对准大中型企业。创智公司的董事长兼总裁丁亮先生自信地表示——创智要做中国的Siebel

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创智要做中国的Siebel

如何在瞬息万变的市场中留住老客户,争取新客户,如何在经济全球化和服务一体化的大潮中竞争取胜,各大企业越来越强烈地感觉到客户资源将是21世纪市场竞争至关重要的资源,并把完善的客户服务作为增进客户满意度的重要手段。

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众达客服管理系统,轻松应对多样化需求

 为什么你要将CRM系统与你的客户主文件,ERP或流程处理系统,以及其它的应用或相关的数据集成起来?

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为什么要将CRM同后端系统集成?

日前,福建顶点软件有限公司致信深圳市东进通讯技术股份有限公司,对东进公司以启用CRM客户管理系统为契机,强化客户服务意识,提高客户服务质量表示满意。对东进公司客户服务部经理及客户服务代表的工作提出了表扬。

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CRM打造东进技术良好客服形象

几乎所有的大型顾问公司,现在都已经从服务提供者变成产品的转售者,以及公司业务应用如CRM软件的执行者。如同许多选择CRM旧路的人,你也可以雇佣一个大公司,由他们定义一你的需求以及选择使用系统,然后向他们购买他们建议的产品或服务,以达成目标。但这种模式值得怀疑。

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实施CRM应该注意十个要点

日趋激烈的全球竞争以及中国加入WTO日期的临近,都为中国企业的生存带来了极大的考验。寻求技术手段,借助于信息以及通信技术来实现企业拓展新业务和新渠道,维系新、老客户对企业的满意度、忠诚度,已经成为企业进行信息化建设的重要课题。为了能在激烈的市场竞争中脱颖而出,现代企业对呼叫中心提出了更高的要求

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架起企业与客户沟通的桥梁——eCenter 新一代客户服务中心系统解决方

帅康集团是中国家电行业中以生产家用电器、厨房设备系列产品为主的著名企业集团。植根于历史悠久的河姆渡文化基础上,兼收并蓄了西方发达国家的先进科技, 经过15年的努力,帅康集团从家庭作坊式的小型乡镇企业发展为以资产、技术、产品、管理为纽带,以浙江帅康集团有限公司为核心,由33家企业组成的现代企业群体,为国内消费者提供高档深型吸油

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帅康集团CRM实施侧记
金秋十月 与你饮酒论道
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