SCM

　　想要在今天变化如云的商战环境中获得竞争的主动权，企业需要一个功能强大的WMS（仓储管理系统），该WMS能在调试期间持续调整应用功能。

8月31日，麦当劳在北京宣布，将于9月10日－11日在全国麦当劳餐厅举办厨房开放日活动。届时顾客可以到指定餐厅预约登记，在上述两天里的某个时段获准参观麦当劳厨房的整个运作流程，每个时段约60分钟。

对于很多供应链，尤其是那些和零售商联系紧密的供应链，时间占有统治地位。因为很多企业每年的销售额出现在短期的季节性的销售时段。

过于注重降价。运行供应链管理系统的真正回报可能在于，节省产品和部件成本，提高利润; 让客户更满意、更忠诚; 甚至在库存量和运输成本之间获得更合理的平衡。

全球供应链的“被动战略”有两种基本模式：合资企业和代工。据中国海关最新统计，2003年中国对外贸易大幅增长，进出口总值达8512.1亿美元，增长37.1%。自改革开放以来，合资企业出口和OEM出口均取得了快速发展。但这两种方式也有其明显的弱势，就是它导致中国企业没有国际市场上的自有品牌，而OEM则相对更加被动一些。

当前端需求预测“极速”传递到后端供应商处后，由于供应商反应速度加快，库存量大大减少，直接令仓储和购买材料的费用得到降低；另一方面，由于3C产品更新换代速度快，企业经常冒着减价、换代、价保的风险，而“极速”使得企业生产周期缩短，直接降低企业运营的风险，提高了产品的利润；更重要的是，新的产品进入终端卖场的时间越快，同质的竞

以往供应链上各企业之间是一种交易导向的竞争关系，双方通过讨价还价确定最终的交易价格，进行着一种“输—赢”模式的零和博弈。

　　物流流程重组是一种重要而有效的一体化物流管理形式，其根本目的是对物流流程进行根本性的再思考和重新设计，以实现物流整体效益的显著改进。

打造成功的全球供应链，需要有正确的供应链战略。对于“走出去”的企业来讲，有两种策略，跟随策略或与众不同。那么，如何做到与众不同，制定全球供应链战略?制定一套有效的供应链战略，对大多数企业而言是一个挑战。当中国企业走出去，原来在中国运作有效的供应链策略很可能不适用，潜在的供应链问题、管理重点均有所不同，无法简单照搬。

在现有的物流管理概念中，已经包含了跨企业管理的思想，其核心是协调从事分工的人。需要指出的是，这里所指的从事分工的人可能是属于一个企业，也可能是属于多个相关企业。同样，基本的协调机制也不依赖或服务于单一的企业。这需要相关企业之间的彼此适应、进行标准化并确定共同的变量。

在中国的家电生产企业中，美的是个经常出新的企业。2000年1月，美的集团出资组建安得物流公司，这在当时国内物流市场刚刚启动之时可谓创新之举。

我国的企业越来越知道与国际接轨，越来越知道走外向发展的路子，特别是不少企业热衷于参加跨国公司的采购，希望自己的产品能借跨国公司的船出海远航，希望自己的企业能和跨国公司攀上“亲戚”。

通过已经建立的平台体系来跟踪供应链的执行情况，人们可以更加容易的了解供应链各个环节的运作状态。当今的很多大型企业开始重新理解供应链的内涵，并把它和公司的发展战略联系在一起，任务自然变得复杂起来。

传统意义的“低成本时代”结束以后，高成本制造则意味着中国制造业竞争优势的整体重塑和转移。

个人电脑的制造商们真的来到了一个十字路口。销售增长缓慢、利润萎缩、成本上升、竞争加剧，连顾客也变得更苛刻了。

有一批重要的药品即将被送往美国西海岸，如何确保这批药品的安全？一家医药公司的供应链总监显得有些束手无策。大型的物流公司通常采用实时监测的方式，这种方式只能向企业随时报告货物停留在哪个港口、是否已经报关等常规信息。这位供应链总监更想知道，在运送过程中药品周围环境的湿度和温度、货物是否会被掉包等更细节性的信息。但是令他失

在企业信息化建设进程中，ERP、CRM与SCM作为关键的信息系统发挥着日益重要的作用。供应链上各个企业均是链条上的一个不可缺少的一环，在充分利用集成化供应链管理提供的便利条件下，实现SCM、CRM和ERP的有机整合，满足市场对本企业产品的需求是各个企业面临的重要问题。

　　2004年12月11日对中国的商业，特别是商业零售业来说，一定是个难忘的日子。因为，按照中国加入WTO时的承诺，这一天是我国人世后零售业全面开放最后过渡期的截止日。

供应链，是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，联结上游与下游创造价值而形成的组织网络。任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。

电子物流是利用电子化的手段，尤其是利用互联网的技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务，最显著的特点是各种软件与物流服务的融合应用。