SCM

优化技术可以帮助企业建立高效率和高效果的供应链。伴随着当前软件和硬件技术的突破，实现供应链优化的先进演算法的实用性也越来越高。这些创新使公司在更频繁的基础上灵活地进行供应链优化，以适应快速变化的全球化市场的需要。

今年在商界及信息技术行业的其中一个流行概念是“按需提供”(on demand)，有线电视的卖点是可以为客户提供“视频点播”(video on demand)、企业的IT系统则流行“按需运算”(on demand computing)或“按需存储”…为什么企业对“按需提供”概念趋之若鹜?直观的理由是这进一步体现了公司以客为尊的服务精神，实质的原因是“利”——“按需提供”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。

2005年“中国商业科技100强”中，更多的企业开始将与客户保持更亲密的关系提升到战略高度。

07秋冬的气候与98年发大水那一年的秋冬气候是否类似，98年秋冬是暖冬，综合分析的结论是今年秋冬比较冷：气温略微超过30年平均温度（0.4度），06年秋冬超过30年平均气温接近2度，但是多间歇性低温天气，有利于冬装销售。此后常关注气候消息：新浪上不断出现的大风降温天气预报印证了报告结论。 另外一个服装行业的客户说：气候数据帮助他们多

与龚庆国谈话，他通常都会先说明事实，然后很温和地说出自己的看法，总是让人在不经意间留下一个印象，这是一个务实且容易沟通的人。

逆向供应链的价值日益受到重视，但人们往往将它等同于逆向物流。本文认为，逆向供应链的价值以逆向物流、全生命周期支持、生产资源外部管理等多种形式在物流、营销和生产过程中实现，并创造企业的增值价值。

大多数标准的度量单位在几个世纪之前就已经被标准化了。举例来说，在商业中用通用的金融术语进行沟通由来已久。但是，对于工厂、配送中心以及物流设施来说，即使是非常重要的运作的度量也缺少共同的术语，仅仅停留在用大白话交谈的水平上。下面介绍三个对订单履行率这一简单概念进行的完全不同的解释。

面对日益激烈的社会，企业要在物流管理运做的过程中保持自己的核心竞争力，就必须建立供应链管理的战略思维。我们知道，现代企业的竞争，随着时代的变迁，已经不仅局限于单个企业间的竞争，而是一个企业群体对另外一个企业群体的竞争，或者说，是一条供应链对另外一条供应链的竞争，因此供应链管理水平的高低，将直接影响到企业的发展。但是，

随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措，无从招架和难以应对。鉴于上述情形，我们的企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营

按照国际航协机场代码管理体系，亚洲有7个“一市两场”，全部归在同一个城市代码下面，日本的东京、大阪、札幌，韩国的首尔，中国的上海、台北，马来西亚的吉隆坡，以及印度尼西亚的雅加达。阿联酋的迪拜和沙迦从行政区划来看，是两座不同的城市，但两座城市毗邻，两个机场相距20公里，为同一个区域提供服务，互相竞争，同样属于“一市两场”

全球采购的最大卖点是节约成本，而反讽的是供应链网络增大后的一个通病是导致资源浪费。企业为了预防市场及运营环境的变化，一般会在其供应链各个环节囤积额外的存货，以备不时之需。但全球采购会使供应链的供货时间变长，驱使企业需要更多的货物储备，这导致成本上涨，同时积压过多存货也带来风险。

惠普、数字仪器公司、宝洁、爱立信等公司都采用了供应链管理增强企业的国际竞争力。供应链成为一条既合作又竞争的战略联盟，它是一种过程的竞争模式而不是一种结构的竞争模式。

人力资源管理贯穿在任何一个企业的团队管理中，每个团队主管为了使自己的团队能够取得最佳的成绩，都进行着相关的人力资源管理实践。在HR管理实战中积累着经验，总结着教训。

　　供应商管理库存是建立在零售商——供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。

供应链改造是一项艰巨而复杂的任务，它要求在维护现有作业活动的基础上，进行持续性的开发。要取得成功，技术和资金固然重要，更大的挑战是如何平衡各方的利益和获得一致的支持。经营和技术的进步通常都伴随着管理的变革。而管理的变革只有通过人的激励和管理才能获得成功。在变革的过程中能否及早进行人员的变革则是成功的关键因素。

针对供应链管理的描述有各种不同的版本，其中两种最通俗的说法就是“从摇篮到坟墓”和“垃圾到垃圾”。供应链的过程始于原材料，直到产品被完全消耗或被回收才终结。传统的“ 6R”理论：以合理的成本，按时、按质、按量，把所要求的产品运送到指定的地方。

复杂的生产原料组织、制造、分配过程使多数供应链管理（ SCM ）系统处于超负荷运转状态。现实就是这样，大多数系统无法承担处理供应链过程中所发生的所有变量。

日前，北京历史上首部《北京物流蓝皮书》发布。该书主编之一、北京市物资学院物流系教授崔介何表示，2008年的北京奥运物流至少蕴涵400亿元人民币的巨大商机，这正在成为国内外物流业巨头争相抢切的大蛋糕。

降低物流成本是提高效益的重要措施。据测算，美国每年的经济规模为10万亿美元，如果降低1％的成本，就相当多出1000亿美元的效益。我国现在是1万亿美元的经济规模，如果降低１％的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。美国的物流成本管理经验对我国物流业有重要启示。