SCM

　　层级的扁平化是分销渠道发展的一个必然趋势，信息技术的发展以及物流能力的提升将加快这一趋势的进程。而当渠道进一步扁平化之后，多年来在IT行业一直扮演重要角色分销商将如何转变，目前市场对此似乎还没有什么深入的看法。

第一财经日报新闻：北京奥运赞助商计划启动，UPS首家折桂。消息传出，一片寂静。就连一向爱国的《京华时报》也没有继续呱唧，试想一个月前阿迪战胜李宁时他是如何义愤填膺呀。这说明什么呢？

　　价值虽是由供应链上的生产者创造的，但生产者很难确切地定义价值，价值必须得到最终顾客的承认。

全球采购已经不是一个新概念了，很多公司都正在从低成本国家采购某些产品以降低成本。

随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，产品价格成为竞争的焦点。成本是价格构成的主要因素，是企业竞争力的第一源泉。尤其是面临着加入WTO和迎对数字化经济双重挑战的中国企业，降低成本是企业发展的紧迫需要。

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。

现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性（多样化）和刚性（质量）的需求。

一家负责消费品公司供应链的项目经理滔滔不绝地演讲了近两小时，“我们公司的供应链建构合理，已经联系好了上下游合作伙伴，IT供应商也已准备就绪，且符合IT部门的投资计划。”他的演讲与演示相结合，充分的调研准备使其对答如流。这不仅博得了CIO的好感，也给笔者留下了深刻印象。

　　随着社会经济的发展和工业生产的加速，仓库的进出更为频繁，仓库信息更为重要。传统仓库管理完全由人来完成，以手工记录为主，当企业的物流业务成长到一定规模之后，随着订单数量的增加，客户需求不断个性化，执行效率就成为物流发展的瓶颈，单纯依靠人力资源的增加已不能提升出入库执行的速度，反而带来成本的大幅度上升与差错频频。

实践表明，现代物流是经济、社会和技术发展到一定阶段的产物。由于它融合了运输业、仓储业、货代业、批发零售业、对外贸易业、信息业等多种行业，相互紧密结合并共同发展，形成了现代社会一个新兴的复合性的服务产业。现代物流业不仅是我国国民经济的重要组成部分，而且是21世纪中国新的经济增长点。

供应链管理（SCM）是简化业务流程、提高效率和降低成本的一个重要机制。随着电子商务的发展，SCM越来越受欢迎。企业的供应链由直接或间接实现客户需求所涉及到的节点组成。

供应链(Supply Chain)包括从产品设计到原材料采购、市场营销、生产制造、订单处理、后勤保障、客户服务直至结算支付在内的所有相关活动构成的产品生产与营销体系，它涵盖了影响产品上市周期、价格、质量的各种因素，涉及信息交换与产品配送等环节的所有人员与活动。

供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。

原材料价格上涨，开销加大，这让许多企业感到头疼，很自然地，他们会想到加强成本管理。但是，按照传统思路和方法来操作成本管理往往会发生这样的情况：在降低了成本的同时，企业也降低了竞争力。“把成本管理的视点转到与战略的结合上，实施‘战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）’，才能克服传统成本管理的缺陷”，上海国家会计学院

　　现如今，国内刚热起来的SCM，主要是单个企业内部的供应链信息管理系统。企业和供应链上、下游之间依然通过原有的、游离于系统之外的方式沟通。

对于供应链中的企业来说，饰演好自己的角色意义重大，这可以帮助其降低成本、提升市场竞争力、改变客户服务，并最终盈利、提升竞争地位。

　　供应链参考模型（SCOR）由供应链协会（SCC）于1997年发布，SCC是一个由700多个成员组成的、全球范围的非营利机构，它的目的是帮助企业沟通供应链的研究成果、建立供应链的基本规范并影响下一代的SCM软件，该模型是一个跨行业的工业标准模型，用于描述和改进企业运作过程效率。

“当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。时下，许多国际化大公司都把供应链的建设与管理当作提高竞争力的重要一环，而戴尔借助其高效率低成本的供应链取得的巨大成功更是印证了这一点。

目前中国以及其他地方制造业最大的变化是供应线路的不断加长以及物流经理工作的不断复杂化。下面介绍一些现存的主要的问题以及一些建议的解决办法。