SCM

通过研究近几年国际及国内物流快递行业分析报告，专家论著及结合企业经营管理实践，发现物流快递行业的关键成功要素和盈利模式，即是将优势资源集中在服务和管理上，加强信息系统、电子商务等投入，细分各产品的边际利润，有取舍地实现产品多元化经营。

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是

物流是个概念，从日本进入中国，而日本又是从美国学来的。

在现在这个竞争激烈的世界，供应链管理越来越具有挑战性。供求不确定性越来越大，市场的全球化，产品和技术生命周期越来越短，大量增加制造、分销和物流合作伙伴以致国际供应网络关系复杂性的增加等等，这些因素都导致供应链风险的剧增。进一步的，了解您的公司相对于您的供应商和顾客来说所承受的风险大小也很重要，供应链并非总是双赢模式。

企业就可以将业务分拆交给能够采取成本竞争优势的企业进行运作；市场需要快速的反应能力而对价格相对不敏感，企业可以采取融合本地竞争优势的企业纳入整体的营销思路；市场需要高级别服务而对价格十分不敏感，企业就可以采取多线条、多层次的服务体系来满足各种个性化需求；等等诸如此类的方法。

在供应链环节中，强势企业欺压弱势企业并不能带来共赢局面，反而会使整个供应链成本提高，客户忠诚度降低。因此，企业要想长远发展应切忌在供应链中形成单赢局面。

如今，“物流”已是世界上被用得最滥的商业词汇之一。

中国加入WTO后，许多跨国公司，一改原来的“试水”策略，将其全球供应链延伸到中国，在中国建立新的大规模生产基地、设立新的合资公司及销售网络，以期降低其运营成本、更贴近消费者，并提高市场份额；而中国企业，也开始由过去的以建立合资企业或代工（OEM）等方式“被动”地融入全球供应链中，转变为“主动”地建立自己的全球供应链。

有时候，供应商往往是我们成败与否地关键。正如前文所述，为提高完美订单交付率，我们除了与供应商保持良好关系外，还要为供应商提供更多准确的销售数据和预测信息。

　　供应链的地位在当今商业运营中，无疑正变得越来越重要。Gartner甚至认为，当今企业想要成功的唯一条件是拥有一条优秀的供应链。而在供应链中，供应商关系又是重要的一环，如果管理得当，供应商将对企业长期的成长和革新做出重要的贡献。

正如英国著名经济学家克里斯多夫认为，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”随着供应链管理的深化，人们逐渐认识到，“一招鲜吃遍天下”的单一供应链，已逐渐落后于这个日新月异的时代——现代企业拥有多项业务已是普遍现象，不同的产品或服务在供应链各个环节上需要不同的策略。

不管公司是采用囤积存货还是提高生产能力的方式来满足季节性需求，搞清楚要计划多少的库存以及将这些库存放置在哪里是非常重要的。

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购。

　　张小姐是正在英国读研的中国留学生，今年夏天她毅然决定转读物流专业。“现在就业形势比较严峻，物流虽然在中国起步时间短，发展迅速，但中国的物流专业人才却不多。”

作为我国最著名的管理学院教授张维迎认为企业做大、做强有5大原因，依次为：核心技术、规模经济、供应链管理能力、品牌和垄断资源。

供应链组织的设置需要满足市场的要求。也就是说，组织设置要从顾客开始一直到CEO，贯穿始终。

信息技术改善了S公司与供应商的关系，这是S公司未曾料到的巨大收获。“这方面的收获远远超过了提升生产效率和增加利润”，这是S公司总裁Barlow的内心感受。

供应链管理（SCM）的复杂程度很容易让用户望而生畏。不过，一些在供应链中处于核心位置的用户正尝试着从采购环节对供应链进行优化，以缓解产品生命周期不断缩短与生产预测之间的剧烈矛盾。专家则进一步提醒说，若能在这一过程中，提高对项目前期咨询的重视程度，则可以达到“化繁为简”的效果。

20世纪90年代以来，随着企业所面临的内外部产业环境的巨变化，在以美国为代表的西方发达国家中，一种新型的企业组织形式——供应链联盟（Supply Chain Alliances）正在蓬勃兴起。它正在逐步取代企业企业集团和战略联盟的位置，被视为未来企业组织形成发展演变的主流趋向。

入世后，我国国际贸易发展迅速，越来越多的企业积极实施国际化战略，在更广阔的空间参与国际竞争，寻求新的发展空间。同时急需构建高效、通畅的国际化供应链体系，增强企业的国际竞争力。