SCM

“上联：听狗叫看驴脸任务加重工资减；下联：压代理宰客户穷途末路骗总部；横批：IT生活”——这是一条流传甚广的短信，在2005中国电脑商年会期间，很多与会者相互转发，收到者无不心有戚戚。此短信以黑色幽默的方式反映了IT从业人员的辛酸与无奈，而其背后折射出的是更深层次的结构性矛盾。

在2003年，Qualcomm公司的CIO Norm Fjeldheim注意到了这样一个现象：市场上对移动电话芯片的需求要明显大于他们对市场的预期。全世界的消费者对移动电话有着史无前例的热情，生产那些最流行手机的生产厂商们纷纷加大自己的产量；与此同时，为这些厂商供应芯片的供应商们也抓住时机，生产大量的芯片，抢夺这块诱人市场。

大连港位于辽宁省辽东半岛的南端，是东北三省和内蒙古东部地区的进出口门户，也是联结华北、华中、华东等地区水陆联运的枢纽。

　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

不可否认 ,供应链正经历一场根本的变革。几乎每个企业的高层都能够说出他们自己供应链上的重要的改变。但是这种变革是正确的吗？他们真正获得了供应链的潜在战略效益么 ? 还是仍然停留在以成本为中心的管理？这篇文章详细的分析了多数公司利用供应链管理提升战略竞争优势所经历的过程。

这就是可口可乐。在快消品行业，50米就是可口可乐能独领全球饮料霸主地位的致胜之道。而如何做到这贴近顾客的50米，则需要建设一个完整供应链系统，作为企业运营的后台保证。这是关键，也是可口可乐最强竞争力的保证。

首先，目前先进的规划大多数都嵌入在ERP 系统中，至少使一些真实的技术收益没能显示出来。当提及规划和执行时，某些事情已经发生了改变。

B2B交易市集无法改善供应链中每个环节的效率，改善信息流才是其真正价值所在。

供应链管理（SCM）是简化业务流程、提高效率和降低成本的一个重要机制。随着电子商务的发展，SCM越来越受欢迎。企业的供应链由直接或间接实现客户需求所涉及到的节点组成。

新一轮产业大转移波及全球，中国已成为世界制造业的焦点。华南地区就云集着很多制造业工厂，贡献了巨大的经济总量，在全国经济中起着举足轻重的作用。

　　根据在价值链中的定位，物流企业提供的服务可以分为下面4个层次，即功能型物流服务、增值型物流服务、集成供应链服务和个性化供应链服务。

青岛港位于山东半岛的胶州湾畔，地处黄海北部的咽喉要道。

随着全球经济一体化进程的不断加速，中国的生产企业正逐渐被吸入经济全球化的"漩涡"之中。近年来比较流行的一种说法是，中国已经成为"世界工厂"，每年都有成千上万的中国生产企业为全球经济活动提供大量的货源。

多数管理者或者学术研究者都同意这样的看法，供应链管理是取得竞争优势的关键。然而，如果更细致地询问SCM的一致定义，甚至最著名的管理者和学者也会绞尽脑汁。

敏捷是指一个组织对由产量和品种的变化造成的需求变化做出快速响应的能力，根据顾客的要求开发设计产品，按照顾客的需求生产制造产品，以低成本和高效率满足顾客的需要。

大、中型企业已经体会到通过内部业务流程的优化来提高企业竞争优势的力量。如今，他们更希望通过供应链的优化来达到提高核心竞争力的目的。

　　目前，物流园区的概念在国内物流界还没有得到清晰、准确和统一的界定。一般情况下，人们是把它和综合物流中心等而视之的。

目前我国物流企业的赢利能力和业绩及其占有的市场份额并不理想。几乎所有的物流企业陷入了不同程度的困境，处于亟待破“茧”而出的 “尴尬”境地。

托运人缺乏对订单状态信息的可视性。Lora Cecere是AMR调查公司负责研发的主管，他说，我们周围充斥着数据，但不幸的是，他们对于公司各部门和贸易伙伴都是片断的，被应用程序分离开的。

国际贸易是一个非常古老的课题，数不清多少大学在开设这一专业课，设置了专门的系科。国际贸易最重要的研究路线是跨国销售，研究如何将本国的产品销往国际市场，研究报盘、还盘的过程，签约条件、付款条件、运输保险、单证管理等等。