SCM

针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。对风险的防范，可以从战略层和战术层分别考虑。

供应链过程处理视窗是以采购定单为最小管理单元的。通过建立——>确认——>关闭采购定单的流程中，动态地显示采购的组织、过程、数据、信息资源的情况。

认清供应链管理的本质，了解IT技术能够起到的作用，以及如何利用这些IT技术。

对于客户来说，最重要的还是自身的经营目标和经营市场，以及企业达成的战略。这些决定了，咨询服务商、软件服务商针对企业需要达成的目标，提出的一系列方案、流程、策略以及达成的步骤。基于这种模式的理解，两者主要差异在于针对供应链服务的不同阶段的实现和达成。

根据斯坦福商业学院运营和信息技术教授Hau Lee的一项研究报告显示，硅谷半导体生产厂商是最先提出并使用“精确订单”这个概念的代表：早在20世纪80年代末期，他们就开始寻找提高自己完美订单履行率的方法。

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购。

每年，位于加拿大阿尔伯特省爱德蒙顿市的阿尔伯特学院都要接待成千上万名来自世界各地的采购经理人，他们来自不同的国家，拥有零售、制造、采购等不同行业的经历和工作经验。尽管学校已经开始提供在线的远程教育课程，很多人还是不远万里跨越国度来到这里，以争取和老师自由交流的机会。

国生产力和质量中心已经开始进行一个项目研究，叫做开放标准基准测量合作（Open Standards Benchmarking Collaborative——OSBC），包括一个经过储存标准化流程处理的度量标准和基准的安全性很好的在线数据库。这个数据库对超过100个处理过程以及功能进行监测以帮助企业、医疗、教育及政府部门这样的组织之间进行绩效的比较。

在6月8日至10日召开的首届中国(深圳)供应链管理国际论坛暨2005美国供应链管理专业协会中国年会上，物流业专家、美国惠普供应链总监HantiongLaw先生就“如何建立供应链战略”做主题演讲。

在以商品全球化为主要标志之一的经济全球化时代，一个企业、乃至一个国家的竞争力不取决于能生产多少产品，而取决于能生产多少满足消费者和市场需求的产品，更取决于现代物流能力。

敏捷供应链管理能够带来速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及成本优势，而服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件。

作为4PL咨询，它不象传统的供应链咨询只涉及到供应链一部分的咨询任务，或是按单一的方向做“大而全”的管理。4PL的咨询管理作为供应链的一个部门式的核心组织来处理其他部门，它的地位变化了，而管理的侧重面却在提升

在刚刚过去的一年里，沃尔玛一举成为全球最大的企业，从而终结了通用公司独霸宝座多年的格局，同时，沃尔玛从一家普通零售企业发展成为今天连锁店遍布全球的成功模式，也引发了经济学者和企业界的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。

上海港地处长江口及黄浦江内，位于长江三角洲东端的上海市境内，居我国南北海岸线的中心，临江面海，地理位置十分优 越。

当企业在建立自身的供应链时，如果能建两条就比只有一条要好，当然，如果有三条甚至更多，那就最好不过了。下面，让我仔细讲讲个中道理。

全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐。然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。鉴于此，我国企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是惟一出路。

以长江三角洲为首的华东地区正努力走向全国IT的龙头位置，而“长三角”地区在信息化建设中的行业大单也越来越引起各大厂商的重视，行业采购的“冰山”开始露出诱人的一角。

“苏丹红一号”事件折射出工业色素流入食品供应链环节的现象正日趋严重，引发的风险也越来越大了。

与其他行业相比，物流信息化起步较晚，但发展得很快，给人以渐入佳境的感觉。

在近日东方华达2005第四届中国物流发展高峰会上，中国物流产品网CEO王继祥谈到了“中国物流如何走向务实”的问题。