SCM

据统计，家电业流通成本占总成本的30%-40%，而发达国家物流产业产值仅占GDP的10%。高昂的流通费用压得厂商喘不过气来，为了改变这一尴尬的现状，家电厂商纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供应链体系来降低成本。

1：什么是SCM？你觉得企业推动SCM都能成功吗？什么产业会适用SCM？它的成功因素是什么？

一个叫冯柏燎的生意人，意识到中国即将崛起。他回到老家广州，在那里，外国商人把持着中国商品的出口业务。冯柏燎相信，中国人更加熟悉本土产品和厂家，应该能够做得更好。于是，他和另一个广东商人李道明合伙，开了一家贸易公司。

高露洁公司公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统。高露洁希望充分利用对其核心SAP R/3解决方案的投资，进一步完善全球供应链管理，改善对零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利。

我们应该注意到，长尾是从整体上描述一种市场现象，而不是从个体角度看；是从零售商的角度看，而不是从生产商的角度看。对某个生产商来说，它们都不太可能提供所有的种类，比如在图书市场上，没有一家图书出版社能够出版某一类别的所有的图书，是许多家一起共同创造一个图书品种极度丰富的市场，音乐市场同样如此。我们了解任何一种商业观念

随着经济全球化进程的加快和现代物流对经济发展的重要性逐步为国人所认识，我国的物流产业正处于一个高速发展的时期，在未来的市场竞争中，企业供应链的竞争是决定性的。

曾经去过苏州博远人才培训基地参加他们的采购培训，觉得专业的就是不一样，去过很多培训班，都没有如此严谨，正规的培训计划和方案，给我的感觉，他们的培训是为我量身定做的一样``刚收到他们发来的一封邮件，他们拿下了CPM课程，特地晒出来给大家看看``

新品配送采购主管工作内容

在内外夹击之下，能否使供应链管理水平得以提高，快速响应市场变化，是国内中小商业企业的生存法宝。益严峻的竞争压力，使得中小企业在发展过程中需要不断根据市场需求和变化，及时调整经营策略。对于寻求差异化经营的企业而言，如何能在经营方式和管理水平上占得优势，就成为企业发展的主要挑战。

目前物流业蓬勃发展,物流中心的建立则是物流系统中的关键问题. 物流中心选址是指在一个具有若干供应网点及若干需求网点的经济区域内,选一个地址设置物流中心的规划过程。

配送中心的基本作业流程

　在企业产品的库存管理实践中，传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直高居不下。二是众多企业在库存管理方面各自为政，“各人自扫门前雪”，即自己管理库存，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分普遍。

近期，朋友推荐一个有关供应链创新的案例。原文是英文的，我简单翻了一下。一起与大家分享，愿起到抛砖引玉的作用：

现在对物流的讨论实在是很多，我一直很反感现在炒作物流的现象，也不主张不了解物流的人去读物流。但可能有很多人对物流有许多误解，搞得许多已经在读物流的人都心神不宁。我不是专家，但希望谈一些自己的看法，让大家对物流有些清晰的了解。

信用卡：信用卡是主要的网上支付工具，是全世界最早使用的电子货币。信用卡起源于美国，已经有80多年的历史。信用卡是按用户的信用限制事先确定一个消费限度，用户可花完卡中的余额，并支付一个最低费用，信用卡发卡银行将对未结清的赊帐收取一定的利息。

随着信息技术的飞速发展和客户驱动市场的形成，制造业面临的竞争越来越激烈，许多企业通过 ERP 、 SCM 等管理信息化系统 强化了财务、生产、物流、产品管理后，发现自己的营销与服务能力的不足，特别是那些快速发展的企业，在全国各地建立了营销与服务网络，人员越来越庞大，营销费用增长迅速，但业绩提升缓慢，而且客户的满意度在下降，竞

供应链包括从原材料到最终用户的所有实物的移动过程。包括供货商选择、采购、产品计划、材料加工、订单处理、存货管理、包装、运输、仓储与客户服务。同时也包括供应链中的产品、货主、位置和时间，以便供货商和客户之间更好地沟通。

笔者由于工作的关系，与各国际货运代理（Freight Forwarder）交往甚密，而以前更是在货运代理企业工作过，所以，对这个行业多少有些了解。他们的运作方式、经营理念上的相同点和不同点，足够可以写篇文章来详述。在这里，想根据自己的实际经验作一个小小的评点。

对生产企业物流的进一步研究又可以分为将之细分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流和废弃物回收物流等物流活动，生产企业物流的结构：

仓储管理的不善，导致信息的失准对任何仓库来说都是阻碍效率提高的重大障碍。如果不加以纠正，将导致生产力水平出现负反馈周期性的下降以及库存管信息差错率的持续升高，即仓储操作效率的螺旋状下降以及库存管理系统中错误数据的增多。