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　　全球知名的化妆品品牌雅诗兰黛（Estee Launder）一年的销售额高达40亿美元，而其每年因为退货、过量生产、报废和损坏的商品也很惊人，达1.9亿美元，约占销售额的4.75%。

　　随着现代信息网络技术的日益完善和世界运输业的自由化，物流服务业的快速发展已成为西方发达国家运输业的一个主流趋势，而现代物流在我国才刚刚起步。

　　物流近几年突然火了起来，很多企业像是突然发现了一个尚未被发掘的金矿一样对物流趋之若骛，还美其名曰追求“第三利润源泉”。身处信息化的大潮中，任何行业都不能幸免，物流自然不例外。

　　目前，企业的竞争是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，因此，供应链管理和协作商务也就成为企业在做好物流和分销等基础管理工作之后需要解决的重要问题。

　　但供应链整合涉及到每个节点上的企业。对企业内部的信息整合还成问题的中国企业来说，供应链的整合怎么做，从哪里下手做，都是摆在所有有志于此的企业面前最现实的问题。

　　随着企业通过增强内部产能来改善投资收益变得越来越困难，供应链管理被人们提到一个新的高度。然而到底什么是供应链管理？它包括哪些组成部分？企业应该怎样实施供应链管理系统去提高自身的竞争力呢？

　　电子商务(E—Commerce)是把现代信息技术应用于商业领域所产生的新生事物，是商品流通方式的变动方向。由于利用互联网可以“消除”现实世界的时空差异，让买卖双方“随时随地”地“碰撞”到一起进行商品交易，因而电子商务成为无限商机的摇篮。

　　物流的信息化管理随着物流行业的发展壮大日益为从业者和管理信息系统提供商所重视。在欧美等发达国家，物流的产值已经占到国民生产总值相当大的部分。

　　很多年来，制造业的传统模式已经把大宗产品的生产方式变得更加灵活，而且成本更低。按需求适量生产，保持成品的最小量或零存货以及优化物流瓶颈的方法均有所发展。制造业能否成功取决于预测未来需求和按预测进行生产的能力。

　　就在两个月前济南召开的“三联承担国家电子商务与现代物流示范项目发布会”上，高朋云集，海尔、西门子、伊莱克斯、美的等众多家电生产厂家，各大银行的山东支行，以及三联下游的多家销售商集结一堂。

本文详细论述了90年代以来，现代企业物流管理的发展动向和趋势，指出现代物流管理的发展和演进，已经彻底改变了企业经营管理的导向和方式，并使现代企业经营管理紧紧围绕生产、销售、物流三方的紧密结合而展开。本文对不同经济主体的物流系统革新及其特征进行了论述，力求能对我国企业发展现代物流系统有所帮助。

　　在经济全球化进程加快与科技迅猛发展的今天，商品的运输路线越来越长，而商品的寿命期越来越短这就提出了一个怎样缩短从订货到交运的备货时间的问题。

经过艰苦努力，项目组终于按照新的核算方法核算出产品成本，在把核算结果发给生产部各位经理后几天，项目组开了一个讨论会。

　　大家经常问我一些这样的问题：为什么这家以食品经销为主的传统公司能发展赚钱？为什么在人员、固定资产、流动资金基本不变的情况下，客户数量增长30%，销售额增加一倍，用户订单响应速度提高一倍，平均月库存周转率超过15次以上？我认为其成功的原因有两个。

　　物流现代化选择什么样的战略?企业成长战略是内部成长，还是外部成长?我认为，当企业尚有自我发展的成长空间、企业自我能力尚在发展形成中、企业的核心能力正在逐步形成、企业的经营领域内尚没有值得并购的对象和目标，或企业尚不具备兼收并举的能力时，企业应选择内部发展战略。

为什么需要作业成本法？这是任何实施作业成本法必须要首先回答的问题，并且要把回答这个问题贯穿到项目实施的始终。也即是，实施作业成本法能够帮助企业解决什么问题？

　　供应链一体化对营销管理的影响首先表现为，通过供应链一体化的协调互动、资源优化和先进技术的应用降低顾客成本,创造增值价值。

　　现代市场主体的改变，已经促使每一个企业都必须寻找合适的合作伙伴，根据自身情况，形成具有竞争实力的企业链条。现在，协同商务已经成为全球企业电子商务的趋势。

　　供应链管理，是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。供应链管理的核心是以供应为基点，将生产、流通直到消费者终端连接起来，实施高度组织化和现代化的管理。

　　经济全球化的发展必然引起信息与商品全球流动的增长，而这种增长趋势又必然要求相应的物流设施的提升。支持物流战略的新型信息技术和多式联运的迅速发展为各国政府在制定物流战略时带来了许多新的挑战。