SCM

成本核算逻辑上很简单，就是归集的费用除以产品数量（或者作业和其他成本对象的数量）。但是如何把这个核算结果与业务运作，与成本控制联系起来，有很大学问。

　　面对各种各样的困惑和质疑，ERP和众多的管理软件厂商正面临着前所未有的信任危机。而SAP等国外厂商开始涉足中小企业市场，给国产管理软件厂商更是带来了双重压力。

最近在做作业成本法核算体系设计，体会到从某种意义上，作业成本法就是细化核算单位。

　　在经济环境中的每一个企业都扮演着多种角色，可能同时是生产商、供应商、服务商等各种角色。其实这完全取决于企业处于哪条供应链之上，就好象我们每个人在自己的父母面前一定是子女的角色，而在同事面前就是同事的角色一样。

　　随着经济的发展，人们生活水平的提高，人们的食品消费观念从传统单一向现代的多样、快捷化变化。对食品产业来说，提出了更高的要求，必须给顾客提供更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值和更低价格的服务。

最近在做物流成本，物流成本核算是一个热点问题，我们在项目中提出了一个在企业中可用的物流成本核算体系，感觉物流成本的核算体系建设并不十分复杂。

前面有一个帖子，说生意的成功在生意之外。最近在设计作业成本法核算体系，深刻感觉到作业成本法的成功实施，也在成本核算之外。

　　现代物流是指根据客户的实际需要，把采购、运输、储存、配送、信息处理等基本功能有机结合，形成完整的供应链，为客户提供多功能、一体化的综合性服务。而要达到资源的整合，就离不开信息网络技术。

近来与多个客户交流，听到很多企业有想把成本计算清楚这个需求。看来，一个很简单的问题，难到无数企业。作业成本法能够对企业有很大帮助，那么谁来推动？

“卡斯卡特ERP项目”是卡斯卡特（厦门）、金蝶（厦门）和德勤华永会计师事务所与今年4月份开始共同合作进行，按卡斯卡特总部和美国萨斑斯法案的要求进行项目管理、完成流程与系统的控制设计以及相关内部控制文档的更新等工作。

近日与一位快速消费品行业网友讨论成本问题，他们实施了ERP，采用的是标准成本法。但是他对标准成本法有怀疑，差异太大。差异分配有问题。

　　“不上ERP等死，上ERP找死”，这已经是困扰企业界多年的一个悖论。对于ERP失败率的高企，世界最大的ERP供应商SAP两年多前曾经就此公开道歉，并称原因是客户未能充分利用已经付费的顾问服务。

　　近日，在中国物流高层研讨会华东峰会上，许多从事物流管理软件研究的权威人士，对目前中国企业物流管理软件的使用现状深感焦虑，认为国产软件亟待找回迷失的方向。

作业成本法的实施需要在实现成本与实施之后所获得收益之间进行平衡。这是作业成本法实施中一个最基本的原则，否则，花费巨大的精力去收集数据，进行计算，得出的成本信息无法企业的经营决策与管理决策发挥作用，这就是实施作业成本法走入了误区。一般来说，作业成本法核算体系设计越细致，数据采集成本越大，需要更复杂的信息系统，系统维护越复

　　11月28日，由中国物流与采购联合会、中国国际人才交流基金会和南海市人民政府联合举办“2002中国南海国际物流论坛”在南海国际IT城举行，与会的国内外物流专家、学者围绕“信息化与现代物流发展”的主题。

　　根据中国物流与采购联合会统计，2001年中国与物流相关的年总支出达1.9万亿元人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右。物流行业经济的大发展，需要高新技术的支持与助力。

中铝瑞闽铝板带有限公司是中国铝业公司控股，以生产优质铝板带材为主的现代化铝加工企业，公司致力于铝板、带、箔产品的开发和技术改进，形成了以PS板基、铝箔坯料、铝塑带材、铝幕墙板等四大产品为主导的产品体系。

　　以前三元牛奶的日子过得挺好，虽然产销量并不大，但基本垄断了北京市场。近两年随着光明、伊利等外地品牌相继杀入京城，三元发现原本属于自己的地盘正一点点地被蚕食。

　　二十世纪末，当众多的中国企业还在对企业资源计划ERP持观望态度时，另一个新的企业管理工具软件供应链管理SCM已经迎着新世纪的曙光大踏步的走了进来了，走向了企业的面前。

确实，介绍作业成本法的资料/书籍在做案例介绍的时候，肯定会有一个例子测试，作业成本法下的产品成本与传统成本法的下成本差别巨大，因此原有成本核算结果存在成本扭曲，需要改进。仿佛企业实施作业成本法的目标就是发现成本扭曲，这是比较狭隘的。