SCM

　　信息技术及电脑网络技术的发展，使得企业超越了时间的空间的限制，大大拓展了生存空间。经理人员在管理决策中思考的领域，也从“单一地区”、“单一个体”扩展到“全球”、“整体”。

　　一个真正整合了的供应链不仅可以降低成本，还可以给公司，它的供应链伙伴和股票持有者创造价值。整合的基础是信息共享。整合需要各种合作。然后是实现共担风险，成本，共享利益的组织关系。

　　根据国际知名的咨询公司ARC对供应链管理的定义，供应链管理应包括以下六大应用功能：需求管理(预测和协作工具)、供应链计划(多工厂计划)、生产计划、生产调度、配送计划、运输计划。新型的供应链管理借助于Internet使这个“供应群”能够实现大规模的协作，成为企业降低成本、提高经营效率的关键。

先驱微器材公司（Advanced Micro Devices，AMD）是美国的一家大型半导体生产厂商，其主要产品是微处理器、记忆逻辑型集成电路，他们广泛用于远程通信、办公自动化、网络等领域。

　　两点之间，直线最短，这是尽人皆知的公理。当生产环节的挖潜已经极尽所能，从IT厂商到家电企业不约而同把视线转向渠道，电子商务、产品直销、渠道扁平化，制造企业招招见血，简直是在要那些控制了渠道的中间商们的命。

一个好的成本管理系统要能够实现企业管理运作对成本信息的需要。企业的管理需要包括两部份：

现代商业世界里，我们被比以前多得多的管理信息所包围。但是，这些信息中有多少是真正有价值的或有用的呢？摆在我们的办公桌上有多少信息有助于我们作出改进组织机构的决策呢？

　　中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发提出，中国物流发展要关注十大领域。

　　对于许多IT企业来说不是一个好年头，似乎惟有戴尔公司一枝独秀，在风吹雨打中岿然不动，据美国权威的IDC公司报告，戴尔公司今年第一季度的电脑销售额已经在全球独占鳌头，市场占有率达到了13．1％，颇有沉舟侧畔千帆过的味道，难怪戴尔CEO迈克尔·戴尔（MichaelDell）看似木讷的脸上会有一股难以掩饰的笑容。

　　物流信息系统建设的必要性与迫切性，是已经被广泛认同了的，但是目前国内物流业中信息系统实施成功的企业并不多，虽然有许多企业采用了物流软件，但大多是局部的应用，从效果上来看主要表现在减少了人工作业的工作量和出错率，提供一些简单的查询功能等等，离信息的完全集成并满足企业管理和长远发展的要求还相距甚远。

　　在政府的热情下催生出来的物流园区，能否克服原有的体制性羁绊，有效地集成各种物流资源，推动物流产业的发展？答案似乎并不那么乐观。

　　在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。

生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。

哈佛商业评论发表了罗伯特·卡普兰的文章：时间驱动的作业成本法。

为了确保案例的真实性，我们隐去了公司的真实名称，将其简称为莫科公司。莫科公司位于墨尔本，是工程零件制造商，它是唯一生产这种零件的澳大利亚厂商，近年来受到海外制造商的激烈竞争。

　　我国物流信息平台的建设目前正处于起步阶段，虽然一些城市和地区正在着手进行物流信息平台的规划建设，如上海市、深圳市、天津市等，但我国物流信息平台建设的普及范围比较小，整体水平还比较落后，不能适应现代物流的发展要求，因此要采取有力措施，积极推进物流信息平台的建设。

刚刚完成试算，根据感想系列是不该现在写这部分的，但还是禁不住要写下这篇：

Google和eBay都发布第二季度财报，在仔细评估Google和eBay的财务数据后，投资者不由得思考这样一个问题，到底哪家公司的股票更值得持有到今年底呢？

　　戴尔公司是商用桌面PC市场的第二大供应商，其销售额每年以40%的增长率递增，是该行业平均增长率的两倍。年营业收入达100亿美元的业绩，使它位居康柏、IBM、苹果和NEC之后位居第五位。

　　尽管物流已经成为当前的一个经济热点，但是在实施和运营的过程中也存在很多的问题和盲目性，最近中国物流与采购联合会推出在全国范围内评选和推介物流与采购信息化优秀案例的活动。