HR
斯克特(Stuart Scott)曾被《CIO》杂志评为首席信息官，在通用电气公司做了17年后，被微软赋予业务变革的使命。现在，他被微软解雇了。
OA的选型实施范围大、涉及面广，如果想让OA项目成为持续支撑组织发展的基础IT平台，CIO们必须以战略层面的眼光来思考，不能把OA作为急就章项目来看待，在我们看来成功的要素至少有这三点。
CIO通常是OA项目的负责人，中国的OA应用发展史可谓成也CIO败也CIO，在组织赋予CIO肩负起OA项目建设的职责的同时，不少CIO却充满激情地冲向陷阱
随着全球化的不断演进，越来越多的中国企业走向了国际市场。其中既有海尔电器、格力空调、中国石化这样的大企业，也有很多名不见经传的中小企业。一开始，这些企业踏出国门，只是简单的设立办事处，而且多是以出口为导向，国外的业务总体而言很简单，而且市场份额也很小。不过现在，这种情况已经发生了转变，越来越多的企业在国外有了更深入
这个问题有点哲学性，但确是CIO非搞清楚不可的问题，否则你无法建立这个项目与管理的支撑关系，你苦心孤诣整理的需求可能许多与战略并无重要紧急的关系，只不过是个人的软件细节偏好。关于这个问题我们至少可以从2个角度来看。
如果你不是一个独断专行的经理人，你一定总是希望，在实施某项战略性行动之前能够得到团队成员的一致同意。毕竟，当你的团队质疑你的想法时，你不太可能不受影响，你也许会开始怀疑自己的决策。
据国外媒体消息，一项Towers Perrin的调查显示，那些称自己为“真正投入”（truly engaged）的员工所在公司的业绩，相比那些没有“真正投入”员工的同行们，在标准普尔指数上平均高17 ％ 。对多数人来说，投入是工作时我们心理和生理的展望的副产品。虽然我们的目标是要实现卓越，但无论我们做什么，让我们面对现实：不管你每天离开家的时候
对OA的挑战的研究一定要建立在对OA的本质的认知基础上，我们常见的现象是，CIO在立项中把需求的满足度作为最高权重指标，另外关注的是技术的先进性和安全性等等，这些都过于偏重技术了。他们到底忽略了什么?我看过一份IDC专门的调查研究报告，与我实践中求证的答案一样，那个答案却是CIO背景的人最容易忽视的。
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