IT服务

过去10几年间，中国企业信息化建设经历了一个迅速发展的阶段。无论是大中型企业还是小型企业，都基本完成了自己的信息化基础建设，据有关数据显示，中国目前已经实施ERP的企业已超过100万家。

今天国内正在从ITO逐渐过渡到覆盖范围更广的BPO；从一家或几家企业在国际上单打独斗，逐渐转变为一批有实力有竞争力的企业在集团作战；也看到中国的市场正在转变为开放度更高的市场，能够在国际上更具竞争力和话语权更受国际大型企业行业重视的市场。但是在这个演变的过程中我们也看到了很多问题...

服务器用EC2, 存储上S3，缓存用ElastiCache, 数据库用RDS，NoSql有DynamoDBNEW，邮件用SES， 消息队列用SQS， 工作流用SWF，消息通知用SNS。还用架构师干嘛啊，Amazon AWS已经帮你搞定大中小型分布式应用可能遇到的所有障碍。巨型应用大部分人这辈子都没机会做。

咨询机构麦肯锡的调研数据显示：在欧美信息化成熟的国家，企业IT服务支出占到IT总预算的60%以上，软件占20~30%，硬件占到10%~20%;中国企业的IT支出，服务支出比例为20%~30%，软件占到10%~20%，而硬件占到60%。

北京时间3月20日早间消息，亚马逊(微博)周一宣布，已同意以7.75亿美元现金收购Kiva Systems，以获得后者的仓库机器人技术。

根据IDC的数据显示，由于服务器管理任务、出错警告和服务器部署安装总量和频率的快速增加，基础设施的成本、资源配置工作量和复杂性也迅速增长，2012年企业在这方面的开销近1,570亿美元。

3月12日，国内奢侈品电商网站尊酷网发生重大人事变动，原尊酷网董事长兼CEO侯煜疆已正式被辞退，目前公司暂由尊酷网原副总文颐任CEO并进行管理。侯煜疆在此间接受媒体采访时称，他的离职原因为投资方质疑其在广告投放方面的效果，同时认为尊酷网未达到预期目标。 　　

央视3.15晚会现场，笔者了解到今年的3.15晚会与以往的不同， 更加突出百姓的衣食住行。面对衣食住行，3.15的第一炮就是面向了业界我们熟悉麦当劳和家乐福超市。

每天使用的“百度”“谷歌”就是云计算的最好应用，问题是我们如何看待云计算在企业信息化的应用前景。

源代码管理是我们工作中很重的一部分，是很多开发组的生命。但是我们往往在这方面犯错，不理解很多基本的，核心的版本控制的概念。我在这里列出了十条建议，可以说是戒律。虽然我会用 Subversion 和 .NET 来做示例，但这些戒律和你用的编程语言还有源码管理工具无关。

北京时间3月6日早间消息，微软(微博)周一联合市场调研公司IDC发布研究报告称，到2015年时，云计算服务将为全球创造近1400万个工作岗位，其中近一半就业机会在中国和印度。

3月6日消息，Facebook周一正式推出自己的Messenger for Windows(Windows即时信息软件)免费下载桌面客户端。该客户端可让用户在桌面上聊天、接收通知和阅读新闻推送。

IT部门既然不能理解“提高客户体验”，也不可能做好IT服务，因而使得IT服务能力不足，业务推展受阻，无法取得市场的认可，客户开始流失，业务盈利能力将遭受严重的影响。

近日，问答网站“知乎”上有个关于程序员能力的问题引来了截然不同的回答。提问人表示疑惑：大多数程序员是否有能力独立完成一个稍显复杂的桌面软件? 在此，我们挑选出两种观点中的代表性回答。

在去年年初以前，Zynga在亚马逊的云服务中发布所有新游戏，只有在需求可以预测时才转向自家服务器。不过，Zynga利用Cloud.com的软件和RightScale开发的管理工具，仍在建设zCloud。

过挖掘而来的数据，我们可以根据需求，掌握全域范围内 IT运维体系的各类对比分析信息，来提供决策依据。下面再提供大家一些思路，看我们这样的多元化的数据分析还能带来什么决策依据。

针对领导者的集中管理需求，应该要能以多种展现方式为其提供关键的业务信息展示，整体提供全域、各子域运行、维护、管理情况。让高层的管理者可以全面、及时地掌握当前全域运行管理情况，得到全面的运维决策支持。

过去一年，云存储的美国鼻祖 Dropbox 是美国硅谷的新星。几十人的小团队在 4 年间将企业的估值做到了 100 亿美元。2011年，苹果也推出了自己的云存储产品——iCloud。苹果前 CEO 乔布斯将 iCloud 评价为 “下一个伟大远见”的产品。

业务激流汹涌奔腾，资源、预算和人力不得不加快成长脚步，而外包也许能减轻这些负担，至少能让成长变得更加顺畅。我们需要考虑什么?这是今天需要讨论的话题，我们请来一些专家畅谈如何把数据中心外包应用在他们的业务中，还有外包的战略目标、选择外包的考虑点和常见的问题。

企业规模越大则IT服务管理的提升压力越大，一方面是大量新技术和应用促使业务方对IT部门的服务管理质量和需求在不断提升，另一方面是企业高层希望IT服务管理的投入不要随企业规模、营收的增长趋势而节节攀升;中小企业则在IT服务管理的投入方面精打细算也为IT服务管理带来巨大挑战。