咨询

每年企业信息化的巨额投入，以及企业信息化所面临的巨大风险，使得企业不得不更加关注信息化的战略投资收益、风险管理等深层次的问题。企业信息化工作的关注焦点逐步从最初的IT基础设施建设逐步转向IT的深入应用与渗透阶段，从单纯的系统建设转向增加效益和价值。

有效的IT治理是使组织从IT中获得价值的重要途径，更是企业信息化“基业常青”的制度基础。3月2日下午14点10分，沪深大盘发生异常大跳水，7分钟内上证指数跌去近20点。业内分析人士认为，上证指数的风云突变可能与下午上证所IT系统的故障有关。

在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助"外脑"的知识和经验来帮助分析问题、解决问题，实现预期目的。

伴随着企业信息化的不断深入，与之相关的咨询产业也蜂拥而至。而在上世纪90年代中期，国外咨询巨头也开始把IT咨询投入到中国，造成了咨询业看似商机无限的局面。一时间，中国已经涌现出了上千家大大小小的IT咨询公司。在信息化建设过程中，我们经常听到这个声音："咨询业简直比军火生意利润还要高"。

冰冻三尺非一日之寒。彻底解决CIO走穴问题除了时间，还需要企业、CIO和IT服务商三者的共同努力。

加大非财务评价内容，融合供应链管理、平衡记分法和经济增加值等理论和方法，关注企业竞争新趋势，是构建现代企业绩效评价体系之关键所在。

企业里面什么工作最容易走精英路线？企业信息化！信息化的高科技、强变革的面纱虽然在慢慢褪去，然而依靠少数人设计并建设整个系统的思维惯性依然存在，并没有彻底退出江湖的意思。

20世纪90年代，信息革命的浪潮冲击着地球的每一个角落，对世界政治、经济、军事、科技、文化、社会产生了巨大而深刻的影响，把人类从工业社会带入了信息社会。从电信业来看，一个多世纪以来，以电话服务为主的电信业走了一条成功之路，取得了极大的发展。

尽管经历了几次大起大落，国内OA软件市场依旧活跃，目前活跃着的软件商有几百家，基本形成了百家齐放百家争鸣的局面，新一轮群雄争霸正在上演。但在欣欣向荣的背后，也隐藏着不少矛盾与问题。

什么是当前我国信息化建设中面临的根本问题？IT规划错位、IT投资黑洞、IT项目泥潭？不可否认，这是当前摆在CEO和CIO案头迫切需要解决的问题，但记者通过深入采访和调研，发现这些问题只是我国信息化存在问题的表象，而其背后真正的核心问题却是信息化建设制度安排的缺失，面对这个顽疾？我们靠什么？出路在哪里？！

IT治理能够使证券公司对IT系统安全和IT投资风险等有新的认识，它是证券公司信息化发展到一定阶段的必然产物。

有效的IT治理机制，便于IT决策的机制，可以确保技术和业务目标保持一致的流程；以及传达治理原则和决策的方法。

IT治理的实现，可以使企业达到许多目的，如，可控和可见；遵循相关法律和法规。但其最重要的一点，就是可以帮助企业在IT现状和业务需求之间达成一致。

西乡人民医院数字化建设的成功，靠的是什么？答案之一，就是西乡人民医院在IT治理方面做的比较好。

进一步推进IT治理，是解决我国电子政务存在问题的重要措施，以IT治理可以取代经验型管理，还可以构建高效的管理体制，以及构建和谐发展的环境。

目前IT治理已经在中国企业有了越来越多的实践探索，其目的就是实现IT与业务的融合。治理对于企业内部规范管理和提升核心竞争力的价值更为重要，一旦中国企业形成了与企业文化相适应的良好公司治理与IT治理机制，这就是我们企业的国际竞争力。

公司治理、企业治理、IT治理的比较 公司治理 企业治理 IT治理 主要发起人

IT治理的实现框架可以为组织的不同层次、不同职能的责任人所应用，指导他们各司其职，共同为实现IT投资的价值努力。

IT治理在以组织战略为导向，以业务与IT 整合为重心思想的指导下, 帮助最高管理层正确定位IT部门职责,整合信息资源,制定并推动组织发展的IT 战略。其共有五个具体目标。

ITGov中国IT治理研究中心在综合研究的基础上提出如下定义：IT治理用于描述企业或政府是否采用有效的机制（就是为鼓励IT应用的期望行为而明确决策权归属和责任承担的框架），使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现组织的战略目标。